Teoria da Burocracia e Autoridade

Teoria da Burocracia e Autoridade

Assessment

Interactive Video

Business, Education, Social Studies

10th - 12th Grade

Hard

Created by

Ethan Morris

FREE Resource

O vídeo aborda a teoria da burocracia, destacando sua definição, importância e características principais. Exemplos práticos são usados para ilustrar como a burocracia busca eficiência através de normas e procedimentos. A história da teoria é explorada, com ênfase nas contribuições de Max Weber. São discutidos os tipos de autoridade e as críticas à teoria, concluindo com a relevância da burocracia em diversas organizações.

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo da burocracia nos exemplos de João e Maria?

Eliminar documentos

Simplificar processos

Aumentar a eficiência

Reduzir custos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Segundo Silva, a burocracia é baseada em:

Interações pessoais

Papéis e documentos

Inovações criativas

Tecnologia avançada

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Como a burocracia busca alcançar eficiência?

Por meio de normas e regras

Focando em interações pessoais

Eliminando hierarquias

Através de inovação constante

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual foi a principal contribuição de Max Weber para a teoria da burocracia?

Foco em interações humanas

Desenvolvimento de normas flexíveis

Criação de um modelo analítico de organização

Introdução de novas tecnologias

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma característica do modelo burocrático?

Estrutura organizacional informal

Normas legais e regulamentos

Decisões baseadas em emoções

Falta de regras

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é impessoalidade no contexto burocrático?

Ignorar regras e procedimentos

Priorizar interesses individuais

Focar em relações pessoais

Tratar todos de forma igual

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o papel da meritocracia no modelo burocrático?

Focar em características emocionais

Ignorar desempenho individual

Selecionar com base em qualificação técnica

Promover com base em conexões pessoais

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