Feedback e Comunicação no Trabalho

O vídeo aborda a importância do feedback no ambiente de trabalho, explicando sua origem e significado. Destaca problemas comuns causados pela falta de feedback, como desmotivação e falta de direção. Um exemplo prático ilustra a falha de comunicação em uma padaria. Sugere que o feedback deve ser implementado desde a contratação, com canais de comunicação abertos. Oferece dicas para melhorar o feedback, promovendo um ambiente de trabalho saudável e colaborativo. Conclui incentivando o engajamento dos espectadores.

Qual é a origem da palavra 'feedback'?

• Inglês

• Alemão

• Francês

• Latim

Por que é comum ver funcionários desanimados em uma empresa?

• Por falta de férias

• Por não saberem se estão no caminho certo

• Por excesso de trabalho

• Por falta de treinamento

O que pode acontecer se um funcionário não tiver liberdade para se comunicar?

• Ele pode melhorar a produtividade

• Ele pode se sentir mais motivado

• Ele pode prejudicar o desenvolvimento da empresa

• Ele pode receber um aumento

Quando o feedback deve começar a ser utilizado em uma empresa?

• Apenas em reuniões de equipe

• Somente após um ano de trabalho

• Desde o momento da contratação

• Apenas durante avaliações anuais

Qual é uma dica para melhorar a comunicação na empresa?

• Se colocar no lugar do outro

• Focar apenas nos erros

• Ignorar feedbacks negativos

• Evitar falar com os colegas

Como o feedback pode ser uma via de mão dupla?

• Ambos, chefe e funcionário, trocam feedbacks

• Feedbacks são dados apenas por consultores externos

• Somente o funcionário dá feedback

• Apenas o chefe dá feedback

Qual é o benefício de uma comunicação aberta e transparente?

• Aumenta a competitividade entre colegas

• Reduz a necessidade de reuniões

• Elimina a necessidade de feedback

• Cria um ambiente de trabalho saudável

O que é uma forma de inteligência emocional mencionada no vídeo?

• Dar feedbacks apenas em público

• Ignorar as emoções dos outros

• Evitar feedbacks

• Tornar o feedback uma via de mão dupla

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