Gestão de Operações e Logística

Jessé, consultor da Máxima Sistemas, discute como reduzir custos logísticos, que podem representar até 20% do valor dos produtos. Ele sugere o uso de uma plataforma única integrada para controlar a logística e otimizar recursos, como veículos e instalações. A eficiência pode ser aumentada através do rearranjo de cronogramas de entrega e planejamento oportuno das operações. Decisões precipitadas podem resultar em atrasos e impactar negativamente a imagem e finanças da empresa. O vídeo conclui com um convite para curtir e compartilhar.

Qual é a porcentagem que os custos logísticos podem representar no valor dos produtos?

• 10%

• 20%

• 40%

• 30%

Qual é o benefício de usar uma plataforma única integrada para logística?

• Facilita a análise separada de informações

• Aumenta a complexidade dos processos

• Ajuda a controlar a logística e reduzir custos

• Dificulta a identificação de falhas

O que pode afetar diretamente a receita da empresa?

• Uso insuficiente de ativos

• Aumento de preços

• Redução de pessoal

• Expansão de mercado

Como é possível aumentar a eficiência do negócio?

• Diminuindo a produção

• Aumentando o tempo de trânsito

• Rearranjando os cronogramas de entrega

• Reduzindo a frota de veículos

Qual é o risco de tomar decisões de última hora nas operações?

• Atrasos e prazos perdidos

• Melhoria da imagem da empresa

• Redução de custos

• Aumento de eficiência

O que é imperativo no planejamento de operações?

• Evitar o uso de tecnologia

• Tomar decisões precipitadas

• Planejar rotas de embarque e tempo de trânsito

• Ignorar o cronograma de produção