Orçamento Base Zero: Conceitos e Aplicações

Orçamento Base Zero: Conceitos e Aplicações

Assessment

Interactive Video

Business

10th - 12th Grade

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Created by

Ethan Morris

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O vídeo explica o Orçamento Base Zero (OBZ), uma metodologia de planejamento financeiro que começa do zero, sem considerar orçamentos anteriores. Destaca os benefícios do OBZ, como a redução de custos desnecessários e a melhoria da eficiência empresarial. O vídeo também apresenta seis passos práticos para implementar o OBZ, desde o treinamento da equipe até a definição de métricas e prioridades. A conclusão reforça a importância do OBZ para uma gestão financeira eficaz e motivadora.

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo do Orçamento Base Zero?

Ignorar o planejamento financeiro

Aumentar os custos operacionais

Focar em investimentos essenciais

Manter o orçamento anterior

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que caracteriza o Orçamento Base Zero?

Basear-se em orçamentos passados

Desenvolver o planejamento financeiro do zero

Ignorar os custos de despesas

Focar apenas em curto prazo

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Como o Orçamento Base Zero ajuda a empresa?

Cortando custos supérfluos

Ignorando a análise de despesas

Reduzindo a eficiência

Aumentando os custos desnecessários

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma vantagem estratégica do Orçamento Base Zero?

Visão estratégica mais clara

Desalinhamento dos departamentos

Foco apenas em um departamento

Aumento de gastos desnecessários

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o primeiro passo para aplicar o Orçamento Base Zero?

Prepare a equipe

Definir o limiar

Junte as equipes

Desdobre as estratégias

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que deve ser feito após definir as métricas?

Aumentar os custos

Reunir as equipes

Definir o limiar

Ignorar os resultados

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o objetivo de definir o limiar no Orçamento Base Zero?

Entender o valor mínimo necessário

Aumentar os custos

Ignorar as prioridades

Focar apenas em um departamento

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