CHỦ ĐỀ 4 - Ý TƯỞNG, CƠ HỘI KINH DOANH, CÁC NĂNG LỰC KD

Ý tưởng kinh doanh được hiểu là  

• điều không cần thiết trong quá trình thực hiện các hoạt động kinh doanh

• khái niệm chỉ ý tưởng có tính sáng tạo, khả thi mang đến lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh

• ý tưởng chỉ các suy nghĩ có thể giúp cho người lao động có thể biến mình thành các chủ doanh nghiệp

• khái niệm chỉ các suy nghĩ chỉ có những người xuất chúng mới có thể nghĩ ra được

Các nguồn giúp người muốn kinh doanh tìm được ý tưởng kinh doanh là

• các yếu tố từ bên trong hoạt động kinh doanh  

• lợi thế nội tại, cơ hội bên ngoài

• kỳ vọng lợi thế nội lực

• kỳ vọng lợi thế bên ngoài

Ý tưởng kinh doanh với lợi thế nội tại được xuất phát từ

• nhu cầu mới chưa được đáp ứng.  

• lợi thế cạnh tranh.

• thuận lợi về vị trí triển khai   

• đam mê, hiểu biết, khả năng huy động các nguồn lực

Việc xây dựng ý tưởng kinh doanh có tầm quan trọng, bởi

• trong hoạt động kinh doanh việc quan trọng là tiền vốn, còn ý tưởng kinh doanh chỉ là tương đối không cần thiết

• xây dựng ý tưởng kinh doanh là rất cần thiết, giúp người kinh doanh xác định được những vấn đề cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh

• ý tưởng kinh doanh chỉ là khái niệm bó buộc hoạt động kinh doanh, không tạo ra được các điều sáng tạo vượt bậc

• Ý tưởng kinh doanh làm mất đi tính tự nhiên của các hoạt động kinh doanh

Để thành công, người làm trong lĩnh vực kinh doanh cần có đủ

• năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn    

• năng lực chuyên môn, năng lực học tập.

• năng lực lãnh đạo, năng lực quản lí, năng lực chuyên môn, năng lực học tập

• khả năng ngoaị giao, năng lực giao tiếp, năng lực chỉ đạo, năng lực quản lý.

Các tiêu chí dựa vào để đánh giá cơ hội kinh doanh là    

• điểm đặc biệt, điểm khác biệt, cơ hội

• điểm mạnh, điểm yếu, điểm vượt trội.

• điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

• điểm mạnh, điểm yếu, thách thức, bản lĩnh

Người sản xuất kinh doanh thực hiện hợp lý hóa sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận là thể hiện năng lực kinh doanh nào dưới đây?

• Năng lực học tập.   

• Năng lực quản lý.

• Năng lực chuyên môn.

• Năng lực lãnh đạo.

Để tạo thương hiệu cho sản phẩm của công ty, lãnh đạo và các nhân viên công ty X đã dành nhiều thời gian khảo sát thị trường, tiếp xúc trực tiếp với khách hàng để xin ý kiến về mong muốn của họ đối với sản phẩm của công ty. Nhờ đó, công ty X đã tạo ra nhứng sản phẩm độc đáo, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Trong trường hợp này đã thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?

• Thiết lập quan hệ với khách hàng.

• Làm tốt công tác an sinh xã hội.

• Quản lý hoạt động của nhân viên.  

• Lãnh đạo, định hướng chiến lược.

Ông H, chủ một doanh nghiệp tư nhân chuyên kinh doanh mặt hàng điện tử, ông luôn biết tạo ra sự khác biệt trong ý tưởng kinh doanh, phân tích được cơ hội và thách thức trong công việc kinh doanh của bản thân - đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kinh doanh?

• Năng lực thiết lập quan hệ.     

• Năng lực cá nhân.     

• Năng lực phân tích và sáng tạo.

• Năng lực tổ chức, lãnh đạo.

Khi biết tin công ty đối thủ đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn để mở rộng thị trường, anh K tận dụng cơ hội để mở rộng thị phần. Việc làm của anh K trong trường hợp trên đây đã thể hiện năng lực nào của chủ thể kinh doanh?

• Năng lực nắm bắt cơ hội.  

• Năng lực giao tiếp, hợp tác.

• Năng lực tổ chức, lãnh đạo.    

• Năng lực thiết lập quan hệ.