Cours Pilotage des fournisseurs

• Quelles sont les principales tendances en matière d'achats évoquées pour 2025 ?

• A. La relocalisation massive des sites de production en Europe
  

• B. L'augmentation des tensions sur les chaînes d'approvisionnement
  

• C. L'intégration croissante des critères RSE dans les décisions d'achat
  

• D. La disparition progressive des acheteurs au profit de l’IA
  

• E. La montée en puissance des achats responsables et durables

Answer explanation

• B Les tensions d'approvisionnement restent fortes (post-Covid, contexte géopolitique, etc.)

• C la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) devient un critère stratégique incontournable

• E les achats durables et éthiques sont de plus en plus valorisés dans la stratégie des entreprises

Comment ces tendances pourraient-elles impacter les stratégies d’approvisionnement des entreprises ?

• A. En obligeant les entreprises à diversifier davantage leurs sources d’approvisionnement
  

• B. En encourageant la digitalisation complète du processus d’achat
  

• C. En rendant obsolète toute planification à moyen terme
  

• D. En renforçant la collaboration entre achats, finance et RSE
  

• E. En réduisant l’importance de la relation fournisseur

Quels secteurs sont particulièrement concernés par ces évolutions dans les achats ?

• A. L'industrie automobile
  

• B. Le secteur de la santé
  

• C. Le BTP (bâtiment et travaux publics)
  

• D. La tech et l’électronique
  

• E. L’agriculture biologique

Answer explanation

A L’automobile est fortement impactée par la tension sur les matières premières, la montée des normes RSE et la pression sur les délais.

• B Le secteur de la santé a vu ses chaînes d’approvisionnement bousculées depuis la crise sanitaire, et continue d’évoluer.

• C Le BTP est sensible aux coûts, aux ressources rares (béton, acier, etc.), donc concerné à fond.

• D La tech subit les pénuries de composants électroniques, avec des enjeux énormes d’anticipation et de sécurisation.

Quelles compétences seront essentielles pour les professionnels des achats afin de s’adapter à ces changements ?

• A. La capacité à négocier uniquement sur les prix
  

• B. La compréhension des enjeux RSE et développement durable
  

• C. La maîtrise des outils numériques et de la data
  

• D. La vision stratégique et la capacité à anticiper les risques
  

• E. L’aptitude à nouer des relations durables avec les fournisseurs

Answer explanation

• B Les acheteurs doivent intégrer les critères éthiques, environnementaux et sociaux dans leurs décisions.

• C L’analyse de données, l’IA, les outils de sourcing digitalisé deviennent indispensables.

• D La fonction achat devient proactive, capable de lire le futur et pas juste de répondre au présent.

• E Les partenariats fournisseurs à long terme, fondés sur la confiance et la transparence, deviennent la norme.

Comment les entreprises peuvent-elles anticiper et intégrer ces tendances dans leur planification stratégique ?

• A. En centralisant tous les achats sur un seul fournisseur pour plus de simplicité
  

• B. En intégrant la fonction achat dans les décisions stratégiques de l’entreprise
  

• C. En mettant en place des outils de pilotage basés sur les données et la prédiction
  

• D. En co-construisant des relations durables avec leurs fournisseurs
  

• E. En externalisant complètement la fonction achat pour gagner en agilité

Answer explanation

• B Oui, l’achat n’est plus une fonction support : c’est un acteur stratégique intégré dans les réflexions de haut niveau.

• C Les outils de data visualisation, d’analyse prédictive et d’alerte en temps réel permettent une meilleure anticipation.

• D Construire des alliances fortes avec les fournisseurs devient un levier de résilience face aux crises.