Quizz Manajemen Kinerja

Manajemen kinerja bukan hanya proses menilai karyawan, melainkan strategi menyeluruh. Berdasarkan pemaparan dalam video, mengapa penting bagi organisasi untuk mengintegrasikan manajemen kinerja dengan tujuan strategis perusahaan?

• Agar proses evaluasi bersifat administratif dan formal

• Untuk memastikan karyawan bekerja sesuai jam kerja

• Agar pencapaian individu selaras dengan pencapaian organisasi secara menyeluruh

• Supaya sistem gaji dan promosi lebih terstruktur

Dalam penerapan manajemen kinerja, feedback menjadi elemen penting. Berdasarkan konteks dalam video, apa risiko utama jika proses feedback tidak dilakukan secara berkelanjutan dan konstruktif?

• Karyawan akan lebih santai dalam bekerja

• Terjadi ketimpangan antara harapan manajer dan persepsi karyawan terhadap kinerjanya

• Evaluasi tetap bisa dilakukan tanpa masalah berarti

• Hanya berdampak pada proses promosi semata

Video menjelaskan bahwa manajemen kinerja bukanlah proses tahunan yang kaku, tetapi siklus yang terus menerus. Berdasarkan hal itu, bagaimana manajer seharusnya mengubah pendekatan mereka terhadap penilaian kinerja?

• Melakukan penilaian tahunan saja dengan format baku

• Menjalankan diskusi rutin dan memberi arahan sepanjang tahun

• Menyerahkan penilaian sepenuhnya ke HRD

• Hanya menilai kinerja berdasarkan output kuantitatif

Salah satu aspek penting dari manajemen kinerja adalah perencanaan. Berdasarkan video, apa konsekuensi jangka panjang jika organisasi tidak memiliki perencanaan kinerja yang jelas dan terukur?

• Karyawan menjadi terlalu kreatif

• Arah kerja karyawan menjadi tidak jelas, dan tujuan organisasi sulit dicapai

• Proses perekrutan menjadi lebih efisien

• Penilaian kinerja menjadi lebih fleksibel

Dalam konteks manajemen kinerja modern, peran karyawan juga ikut berubah. Menurut paparan dalam video, bagaimana seharusnya karyawan terlibat dalam proses manajemen kinerja yang ideal?

• Pasif dan hanya menerima evaluasi dari atasan

• Menolak feedback yang tidak sesuai harapan

• Aktif memberikan umpan balik dan berpartisipasi dalam menetapkan tujuan kinerja pribadi

• Mengandalkan HRD dalam menetapkan target kerja