Cuestionario de la Conferencia del Simón Sinek "Juego Infinito"

Nombre del participante y matrícula

¿Qué característica define un "juego finito" según la explicación del orador?

• Jugadores conocidos, reglas fijas y un objetivo acordado.

• Jugadores conocidos y desconocidos, reglas cambiantes y un objetivo de perpetuación.

• Un juego sin un final claro, donde el objetivo es seguir jugando.

• Un juego donde la victoria se mide por la capacidad de agotar los recursos del oponente.

¿Qué sucede cuando un jugador con mentalidad finita se enfrenta a un jugador con mentalidad infinita en un "juego infinito"?

• El jugador finito siempre gana debido a su enfoque en objetivos claros.

• El jugador infinito se agota rápidamente al no tener un objetivo de victoria.

• El jugador finito se encuentra en un atolladero, agotando su voluntad y recursos al intentar "ganar".

• El juego se vuelve estable y predecible para ambos jugadores.

¿Cuál fue la diferencia clave en el enfoque de las presentaciones entre los ejecutivos de Apple y Microsoft en sus respectivas cumbres?

• Apple se centró en la innovación de productos, mientras que Microsoft se centró en la cuota de mercado.

• Apple se centró en cómo ayudar a los profesores a enseñar y a los estudiantes a aprender, mientras que Microsoft se centró en cómo vencer a Apple.

• Apple se centró en la expansión global, mientras que Microsoft se centró en la optimización de costes.

• Apple se centró en la satisfacción del cliente, mientras que Microsoft se centró en la adquisición de nuevas empresas.

¿Cuál es el objetivo principal para una organización que juega un "juego infinito"?

• Superar a todos los competidores en el mercado.

• Maximizar los beneficios a corto plazo para los accionistas.

• Mejorar continuamente la propia institución y su cultura.

• Ser el primero en introducir nuevas tecnologías.

¿Cuál de los siguientes NO es uno de los cinco componentes esenciales para jugar un "juego infinito"?

• Una causa justa.

• Liderazgo valiente.

• Maximizar los beneficios a corto plazo.

• Un rival digno.

¿Cómo define el orador una "causa justa" para una organización?

• Un objetivo alcanzable con un plazo definido.

• Una visión del futuro que aún no existe y por la que la gente está dispuesta a sacrificarse.

• La capacidad de superar a los competidores en todas las métricas.

• Un plan de negocios detallado para el crecimiento sostenible.

¿Qué crítica principal hace el orador sobre la forma en que algunas universidades anuncian sus programas?

• Se centran demasiado en la ubicación geográfica de la institución.

• Promocionan los salarios iniciales esperados en lugar de los valores y el propósito.

• No ofrecen suficientes becas para atraer a estudiantes talentosos.

• Su publicidad es demasiado genérica y no destaca sus fortalezas únicas.

¿Cuál es una consecuencia negativa de tomar decisiones profesionales basándose únicamente en el salario, según el orador?

• Una mayor probabilidad de ascensos rápidos.

• Una vida personal más equilibrada.

• Infelicidad y la tendencia a actuar de manera poco ética.

• La adquisición de habilidades más especializadas.

¿Qué diferencia el orador entre tener una "causa justa" y simplemente usarla como marketing?

• La causa justa se enfoca en el crecimiento a corto plazo, mientras que el marketing es a largo plazo.

• Una causa justa implica tomar decisiones a través de su lente, no solo anunciarla.

• El marketing siempre es más efectivo que una causa justa genuina.

• La causa justa es solo para organizaciones sin fines de lucro, el marketing para empresas.