Liderança e Comunicação Eficaz

Liderança e Comunicação Eficaz

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Philosophy

10th Grade

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CLAUDIO SANCHES

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5 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a principal característica de uma liderança eficaz, conforme a definição inicial apresentada?

A capacidade de dar ordens claras e diretas.

A habilidade de monitorar o desempenho da equipe.

A capacidade de encorajar e apoiar uma equipe ou grupo de indivíduos.

A competência em delegar tarefas de forma eficiente.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Por que a comunicação eficaz é considerada um fator crucial para o desenvolvimento de um líder e para o sucesso de uma empresa?

Porque ela garante que o líder seja sempre compreendido, evitando retrabalho.

Porque impacta diretamente o relacionamento com os colaboradores e os resultados da empresa.

Porque permite que o líder demonstre sua autoconfiança e defina visões claras.

Porque é a principal ferramenta para instruir os membros da equipe e delegar tarefas.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual aspecto da comunicação não verbal é mencionado como importante para um líder transmitir sua mensagem com precisão?

A escolha de palavras complexas.

O uso de jargões técnicos.

O tom de voz, volume, dicção, postura, contato visual e gestos.

A capacidade de falar por longos períodos sem interrupção.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é a diferença fundamental entre "ouvir" e "escutar ativamente" no contexto da liderança eficaz?

"Ouvir" é um ato passivo, enquanto "escutar ativamente" envolve prestar atenção genuína e valorizar o que é dito.

"Ouvir" se refere apenas à comunicação verbal, enquanto "escutar ativamente" inclui a não verbal.

"Escutar ativamente" é uma habilidade inata, enquanto "ouvir" pode ser aprendido.

"Ouvir" é focar nas reclamações, e "escutar ativamente" é focar nas sugestões.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o verdadeiro propósito do feedback em uma empresa, de acordo com o vídeo?

Apontar erros e falhas para correção imediata.

Servir como uma ferramenta potente para melhorias e desenvolvimento.

Estabelecer hierarquia e controle sobre os colaboradores.

Apenas para que o líder possa receber informações sobre seu próprio desempenho.