AI霸主Nvidia的成功

Nvidia 創立時的最初願景是什麼？

• 將3D繪圖技術帶入電競市場

• 開發AI專用超級電腦

• 成為資料中心營收的領導者

• 創造一個讓所有人「綠眼」的產品

NVIDIA 公司的名稱（NVidia）包含拉丁文「羨慕、嫉妒」之意，並將 Logo 設計成綠色眼睛（Green with envy）。從商業行銷的角度來看，這種命名和設計最主要傳達了哪種企業願景？

• 表達對環境友善的承諾，使用綠色代表永續發展。

• 暗示公司將透過併購競爭者，實現快速擴張。

• 強調公司將透過加速運算，開發出令所有人都渴望擁有的頂尖產品和技術。

• 展現公司對競爭對手的蔑視，強調技術的領先性。

影片中提到，NVIDIA 的公司名稱 NVidia 包含拉丁文「羨慕、嫉妒」之意，而其 Logo 是一個類似綠色眼睛的圖案（象徵 Green with envy）。請問，NVIDIA 採用這種命名和標誌設計，最主要是想向市場傳達哪一種核心的品牌訊息？

• 向電競玩家傳遞熱情，因為綠色是許多電競遊戲介面中的主要顏色。

• 代表公司對股東的承諾，會追求綠燈亮起般的持續成長。

• 公司將會專注於開發綠色能源技術，以實現環境永續。

• 強調公司技術的獨創性和優越性，目標是讓所有競爭者都對其產品感到敬畏和渴望。

影片中說，NVIDIA 公司名稱的一部分來自拉丁文「羨慕、嫉妒」，而他們的標誌（Logo）設計就像一顆「綠色的眼睛」。請問：NVIDIA 為什麼要用「羨慕」和「綠眼睛」來代表自己？你覺得他們希望用自己的產品帶給別人什麼樣的感覺？

影片提到，NVIDIA在1995年推出的第一顆晶片（NV1）失敗，差點導致公司破產。這段歷史最能體現一家技術公司在創業初期面臨的哪項挑戰？

• 市場對新產品的需求尚未被驗證，投入巨額研發仍可能因不符市場期待而失敗。

• 技術標準化困難，難以說服客戶放棄現有技術路線。

• 人才招募困難，無法找到足夠優秀的工程師完成晶片設計。

• 投資人對電競市場前景抱持懷疑態度。

Nvidia 在推出第一顆晶片NV1後，面臨了什麼挑戰？

• 市場反應熱烈，供不應求

• 客戶不青睞，公司差點破產

• 競爭對手推出更強大的產品

• 技術瓶頸導致無法量產

從2022年開始，Nvidia 的主要營收來源發生了什麼變化？

• 電競市場的營收大幅成長

• 專業視覺化領域的營收超越電競

• 資料中心的營收大幅超越電競

• 車用市場的營收成為主要來源

NVIDIA投入資源經營學術界，讓教授和學生在早期就習慣使用NVIDIA的產品。這項長期投資策略的最終商業目標是什麼？

• 確保NVIDIA能夠從學術界直接招募到最頂尖的AI人才。

• 獲得學術界對其產品的獨立驗證和背書，提升品牌公信力。

• 透過影響未來的研究人員和工程師，讓NVIDIA的產品成為下一代技術標準的預設選擇。

• 利用學術界資源，以低成本完成產品的效能測試與除錯。

哪項技術的推出，讓Nvidia 發現了GPU在AI領域的巨大潛力，並開啟了其AI佈局？

• GeForce 256 繪圖處理器

• Riva 128 繪圖晶片

• CUDA 統一計算架構

• NV1 第一顆晶片

影片提到，NVIDIA在CUDA的投入上曾連續兩年虧損，但黃仁勳仍堅信這是正確的。這種決策最能體現NVIDIA在技術轉型期擁有哪種核心特質？

• 嚴格遵守預算紀律，確保每筆投資都能立即產生回報。

• 對核心技術的長期願景和堅定信念，願意為未來十年的領導地位犧牲短期利潤。

• 強大的財務後盾，讓公司有能力承受任何失敗的風險。

• 高度的市場靈活性，能夠迅速調整產品定價以避免長期虧損。