麥噹噹之

麥當勞最主要的收入來源是什麼？

• 銷售漢堡包

• 特許經營權費用

• 快樂兒童餐

• 廣告收入

在1940年代，麥當勞的漢堡包店是如何運作的？

• 顧客在店內用餐，由服務員送餐。

• 顧客將車停在店外，服務員會到車邊點餐並送餐。

• 顧客透過得來速窗口點餐並取餐。

• 顧客在櫃檯點餐，然後自行取餐。

麥當勞兄弟在早期經營模式中遇到的主要問題是什麼？

• 食材成本過高導致利潤低。

• 菜單過於複雜，點餐混亂且容易出錯。

• 缺乏足夠的員工來應對顧客需求。

• 顧客不喜歡在車內用餐的體驗。

Ray Kroc如何改變麥當勞的商業模式，使其收入來源更加穩定？

• 擴大菜單選擇，吸引更多顧客。

• 專注於銷售更多漢堡包以增加利潤。

• 引入特許經營制度，並讓總公司購買店鋪後出租給加盟商。

• 投資股票市場，透過金融操作獲利。

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麥當勞除了販售餐點外，其主要的商業模式是什麼？

• 透過特許經營權收取權利金

• 投資房地產並收取租金

• 透過廣告和品牌合作賺取收入

• 銷售周邊商品和紀念品

麥當勞在香港出售部分店鋪的主要原因是什麼？

• 香港的經濟環境惡化導致營收下降

• 為了將資金投入到其他更有潛力的市場

• 配合其「連租約出售」的策略，以適應新的消費模式

• 麥當勞決定退出香港市場

麥當勞在2020年提出的「3D」新策略，其Digital（數位化）、Delivery（外送）和Drive-Thru（得來速）這三者有什麼共通點？

• 都是為了提升店內用餐體驗

• 都是為了減少人力成本

• 都是為了發展外賣服務

• 都是為了擴大全球市場佔有率

麥當勞在香港出售店鋪的行為，真正放棄的是什麼？

• 香港的黃金地段

• 漢堡包的銷售業務

• 傳統的店內用餐市場

• 與特許經營商的合作關係