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Worksheets2º Rodada - QUIZ AGILE
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
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1.
Uma das razões por que se mede a velocidade do Time de Desenvolvimento nos Sprints é...
a)
Não se deve medir a velocidade do Time de Desenvolvimento em nenhum Sprint
b)
Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele tenha uma velocidade cada vez maior
c)
Para ajudar o Time de Desenvolvimento a decidir o quanto do Product Backlog ele irá selecionar para desenvolver no Sprint
d)
Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele mantenha sempre a mesma velocidade
2.
O princípio Ágil: “Simplicidade -a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido em quais termos?
a)
“Evite o desperdício”
b)
“Entregue apenas o que estiver pronto”
c)
“Trabalhe o mínimo possível”
d)
“Maximize o seu trabalho”
3.
Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade do Time de Desenvolvimento. Que ação faz mais sentido?
a)
Time de Desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens
b)
O Time de Desenvolvimento inicia o Sprint e pega emprestados desenvolvedores de outros times
c)
Aumenta-se o tamanho do Sprint
d)
O Product Owner exige que o Time de Desenvolvimento trabalhe horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente
4.
O Time de Desenvolvimento escolheu, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para desenvolver no Sprint e se comprometeu a atingir uma meta negociada com o Product Owner. Quem deve determinar como o Time de Desenvolvimento deve realizar seu trabalho?
a)
O Product Owner
b)
O ScrumMaster
c)
Os gerentes funcionais a quem o Time de Desenvolvimento presta contas
d)
O Time de Desenvolvimento
5.
Deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint...
a)
Sempre que o incremento estiver livre de erros
b)
Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido
c)
Sempre que a equipe garantir que o incremento é entregável
d)
Sempre que o ScrumMaster decidir que faz sentido
6.
Um novo desenvolvedor entrou em um Time de Desenvolvimento que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membros e está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?
a)
O Time de Desenvolvimento é responsável, pois ele é um time auto-organizado, facilitado pelo ScrumMaster
b)
O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões
c)
O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho
d)
O ScrumMaster é responsável, pois ele deve remover impedimentos
7.
Em um projeto Ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realizado?
a)
O Time de Desenvolvimento e o ScrumMaster
b)
O Product Owner
c)
O Time de Desenvolvimento
d)
O Time de Desenvolvimento, o ScrumMaster e o Product Owner
8.
Quando termina um Sprint?
a)
Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas
b)
Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba
c)
Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto
d)
Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou
9.
O que melhor traduz o que se espera de um Time de Desenvolvimento em um projeto Ágil?
a)
Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado
b)
Fazer o que seu gerente comandar
c)
Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade
d)
Entregar algo não planejado
10.
Quais são as vantagens de adotar o Scrum como método ágil, EXCETO?
a)
Comunicação clara, objetiva e transparente entre os envolvidos
b)
Maior poder de adaptação às mudanças necessárias ao longo do projeto
c)
Mais entregas e menos colaboração entre o time
d)
Entregas frequentes e funcionais ao longo do projeto
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