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Worksheets3º RODADA QUIZ AGILE
Total questions: 10
Worksheet time: 9mins
Name
Class
Date
1.
O PO está trabalhando na entrega de um novo produto e vai adotar Sprints de 3 semanas. O que NÃO vai contribuir para que o incremento seja entregue ao final de cada sprint?
a)
Assegurar que os Épicos sejam desenvolvidos na fase incial e que não sejam alterados a qualquer momento em processos posteriores
b)
Garantir que o Backlog do Produto seja refinado à medidade que o projeto avança
c)
Foco só no valor
d)
Foco no valor e na sua entrega continua em cada sprint
2.
Em um projeto de desenvolvimento, ao final de uma Sprint de 4 semanas, faltando poucos dias para seu término um membro do Time de Desenvolvimento precisa se ausentar por um dia. Com essa ausência o Time de Desenvolvimento não consegue entregar um item-chave para o objetivo da Sprint. O que provavelmente ocorreu para que o time de desenvolvimento não alcançasse o objetivo da Sprint?
a)
A Sprint deveria ter um tamanho maior para prever esse tipo de imprevisto
b)
O time ficou muito sobrecarregado com a ausência de 1 dia de um membro
c)
O time de Desenvolvimento não planejou corretamente a Sprint
d)
O PO não selecionou corretamente os itens para o Backlog da Sprint
3.
Após alguns meses de projeto, o PO precisa sair de férias, mas teme pelos impactos negativos no projeto em função de sua ausência. Qual das solução abaixo seria a melhor solução esse cenário?
a)
O Master PO ou o PO de outro produto assume a ausência do PO
b)
Scrum Master deve acumular a função do PO em suas férias
c)
Cada time deve ter dois PO, um substituíndo o outro
d)
O PO deveria adiar suas férias até o final do projeto
4.
Das alternativas a seguir, qual melhor define o conceito de "velocidade" em um Time de Desenvolvimento?
a)
A quantidade de pontos de história que um Time de Desenvolvimento consegue entregar ao final de uma Sprint
b)
A soma de todos os itens do Backlog do Produto dividida pelos membros da equipe
c)
Critério para estimar o tamanho de uma Sprint e qual a possível data de término
d)
Quantidade de horas extras executadas dividida pelos membros da equipe
5.
Das opções a seguir, qual delas NÃO é uma tarefa do time desenvolvimento?
a)
Ajudar a selecionar itens do backlog do produto para o backlog da sprint
b)
Priorizar os itens do backlog do produto
c)
Estimar a complexidade dos itens do backlog do produto
d)
Definir a quantidade de itens do backlog do produto para sprint
6.
O PO não está com o tempo suficiente para esclarecer as dúvidas do time de desenvolvimento. Neste caso, o que o Scrum Master deveria fazer?
a)
A medida mais correta seria relatar o problema para ao MPO
b)
O Scrum Master deve alertar o PO que o time precisa do seu apoio para esclarecer dúvidas, informando das consequências caso continue sem apoiar
c)
O Srum Master deve verificar com time todas as dúvidas e problemas e agendar uma reunião com o PO
d)
O Scrum Master deve gerar um relatório com todos os impactos em função da ausência do PO e enviar para o MPO
7.
Por que não é recomendado pelo Framework Scrum que o PO mude o Backlog da Sprint já ter sido iniciada?
a)
Isso força o PO a focar no que realmente é importante ser desenvolvido
b)
O time não pode se comprometer com a entrega caso o backlog da sprint mude ao longo de sua execução
c)
Não existe tempo suficiente para o cliente aprovar uma solicitçação de mudanças dentro da Sprint
d)
O time precisa limitar a autoridade do PO
8.
Transparência é uns dos pilares no Scrum e significa que todos os stakeholders responsáveis pelo resultado final do projeto deve ter a mesma visão e entendimento de tudo o que está acontecendo. O que melhor representa o pilar Transparência no Scrum?
a)
Reunião Diária com o time de desenvolvimento
b)
Reunião de Retrospectiva da Sprint para apurar as Lições Aprendidas
c)
Radiadores de informações
d)
Reunião de Planejamento da Sprint para definir o plajenamento do projeto
9.
Durante uma Daily Scrum com time de desenvolvimento, o Scrum Master percebe que a lista de atividades pendentes está aumentando e apenas algumas atividades são concluídas. Nesse cenário, o que o Scrum Master pode fazer?
a)
Adcionar novos membros para ajudar o time de desenvolvimento
b)
Verificar se o time está com o foco na conclusão das tarefas iniciadas
c)
"Repriorizar" as tarefas para os membros do time de desenvolvimento
d)
Cancelar todas as atividades
10.
Uma das ferramentas de monitoramento mais utilizadas no Scrum é Gráfico Burdown. O que este gráfico mostra de mais importante?
a)
Desempenho do time de desenvolvimento com relação a sprint
b)
Quantidade de horas de trabalho realizado
c)
Quantidade de trabalho restante
d)
Data de entrega da cada Sprint
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