NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsEconomía Empresa T4
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
Los modelos lineal, funcional, y matricial son modelos de:
a)
Estilo de dirección
b)
Gestión de Stocks
c)
Estructura organizativa
2.
La comparción de los objetivos planfificados con lo realmente hecho por la empresa, y el análisis de las desviaciones, pertenecen a la función de:
a)
Organización
b)
Control
Control
Control
c)
Planificación
3.
El Organigrama de una empresa refleja:
a)
Gráficamente la estructura informal de la orgacización
b)
La interrelación entre los diferentes objetivos y estrategias de la empresa
c)
Gráficamente la estrutura formal de la organización.
4.
La comunicación interna en la empresa puede ser
a)
Vertical y horizontal
b)
De relaciones públicas, de publicidad y de promoción de ventas
c)
Formal e informal
5.
Los departamentos de ventas, recursos humanos e I+D son típicos de una estructura organizativa con:
a)
División de departamentos según áreas geográficas.
b)
División de departamentos por funciones
c)
División de departamentos según la formación de los trabajadores.
6.
La existencia de una escala de mando en la que queda claramente delimitado quién es la persona que ejere la autoridad por encima y sobre quíen se ejerce hacia abajo corresponde al principio de:
a)
Orden
b)
Subordinación del interés particular al interés general
c)
Jerarquía
7.
Un trabajador sin ambición, con aversión al trabajo y reacio a los cambios
a)
Se identifica con la teoría X de McGregor
b)
Precisa de una dirección muy democrática según McGregor
c)
Se identifica con la teoría Y de McGregor
8.
¿En qué configuración organizativa se emplean simultáneamente dos o más critetios de departamentalización?
a)
Funcional
b)
Matricial
c)
Simple
9.
Al conjunto de relaciones personales y sociales que surgen de forma espontánea entre los individuos de una organización se le denonmina:
a)
Organización formal
b)
Organización informal
c)
Organización mixta
10.
La comunicación interna en la empresa puede clasificarse en
a)
Ascendente y autoritaria
b)
Horizontal e informal
c)
Formal e Informal
11.
La auditoría es una técnica de
a)
Planificación
b)
Organización
c)
Control
12.
La organización informal se refiere a
a)
Las relaciones personales creadas pero no establecidas por la empresa.
b)
La estructura intencional definida por la dirección del a empresa.
c)
Las empresas sin personalidad jurídica.
13.
En las organizaciones horizontales
a)
Las unidades de mando se sitúan a la derecha
b)
Las unidades de mando se sitúan a la izquierda
c)
Las unidades de mando se sitúan en el centro.
14.
El principio de unidad de mando establelce que
a)
Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tiene un único fin.
b)
Una persona solo debe recibir órdenes de un jefe.
c)
Existe una escala jerárquica que delimita quén ejerce la autoridad.
15.
Establecimiento de estándares medición y corrección corresponde a la función
a)
Planificación
b)
Gestión
c)
Control
16.
Al establecer los objetivos de la empresa estos deben ser:
a)
Realistas, estableciendo prioridades y menor número de consecuencias posibles.
b)
Establecer plazos a largo plazo, y presupuestos
c)
Establecer los recursos humanons necesarios.
17.
De qué forma se aumenta la productividad?
a)
Meiante la buena comunicación horizontal ascendente
b)
Meiante el control
c)
Mediante la especialización por tareas.
18.
La especialización por tareas es l
a)
Propia del área de producción
b)
la División del trabajo
c)
Separar por tareas el control de la empresa
19.
Las relaciones funcionales
a)
se producen cuando hay enlace entre persona que manda y obedece
b)
Tiene por finalidad el asesoramiento
c)
conjunto de especialistas con función de autoridad y responsabilidad.
20.
Clasificación de los organigramas según su finalidad
a)
Generales y detallados
b)
Infomrativos y de análisis
c)
Estructurales, de personal o funcionales.
Reset
