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WorksheetsScrum Fundamentals - Sesión 2
Total questions: 10
Worksheet time: 20mins
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1.
En un equipo Scrum (Scrum Team) se encuentran los siguientes roles:
a)
Project Manager, arquitecto y scrum master
b)
Product owner, development team y scrum master
c)
Sponsor, development team y cliente
d)
Scrum master, product owner y desarrolladores
2.
Los equipos scrum cuentan con las siguientes características:
a)
1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
b)
1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
c)
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
d)
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
3.
En relación a los productos que entrega el Equipo Scrum, es cierto el siguiente enunciado
a)
Los equipos scrum realizan entregas incrementales de producto “Terminado” asegurando que casi siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto
b)
Los equipos scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, minimizando las oportunidades de obtener retroalimentación
c)
Los equipos scrum no realizan entregas incrementales de producto “Terminado” asegurando que casi nunca estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto
d)
Los equipos scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades de obtener retroalimentación
4.
Cuál de los siguientes roles tiene por función optimizar el valor del producto y gestionar el product backlog
a)
Product Master
b)
Scrum Master
c)
Equipo Scrum
d)
Product Owner
5.
En relación al product owner, indique el enunciado correcto
a)
No puede delegar sus funciones. Es un comité. La organización debe respetar sus decisiones
b)
Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. Es una persona, no un comité. La organización debe respetar sus decisiones
c)
Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. Es una persona no un comité. La organización no debe respetar sus decisiones
d)
Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. No es una persona, es un comité. La organización debe respetar sus decisiones
6.
En relación a las responsabilidades del Product Owner, ¿cuál de los siguientes enunciados es verdadero?
a)
Decidir qué construir y qué no. Fijar criterios de aceptación por cada historia de usuario. Participar del Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Master
b)
Decidir qué construir y qué no. No fijar criterios de aceptación por cada historia de usuario. Participar del Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Restrospective
c)
Decidir qué construir y qué no. Fijar criterios de aceptación por cada historia de usuario. Participar del Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Restrospective
d)
Decidir qué construir y qué no. Fijar criterios de aceptación por cada historia de usuario. Participar del Sprint Planning, Daily Sprint Review y Sprint Restrospective
7.
En relación al equipo de desarrollo, señale el enunciado incorrecto
a)
Consiste en los profesionales que realizan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado” que potencialmente se pueda poner en producción al final de cada Sprint
b)
La organización es la encargada de estructurar y empoderar a los Equipos de Desarrollo para que estos organicen y gestionen su propio trabajo
c)
Los Equipos de Desarrollo no son multifuncionales, esto es, como equipo cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto
d)
Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables
8.
Señale el enunciado correcto en relación a las funciones que realiza el Scrum Master
a)
El Scrum Master no es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum
b)
El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. El Scrum Master no es un líder que está al servicio del Equipo Scrum
c)
El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum
d)
El Scrum Master no es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum. El Scrum Master no es un líder que está al servicio del Equipo Scrum
9.
Señale el enunciado correcto en relación al servicio del Scrum Master al Dueño de Producto
a)
No asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor
b)
No ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos
c)
No encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
d)
Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el equipo Scrum de la mejor manera posible
10.
En relación a las funciones de Scrum Master, indique el enunciado incorrecto
a)
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
b)
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
c)
Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
d)
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
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