Évaluer la performance de l'architecture et faire des recommandations pour le changement

Mobiliser les opérations de support qui soutiendront la future durée de vie de la solution déployée

Maximiser la valeur commerciale de l'architecture et des opérations en cours

S'assurer que les Architectures de base continuent d'être adaptées

Établir un processus de gestion de changement d'architecture pour la nouvelle base de référence de l'architecture d'entreprise obtenue à l'achèvement de la phase G

Cela émerge à travers les phases B à D et est finalisé en phase E

C’est d'abord formulé en phase E et affiné en phase F et G

C’est formulé en phase E et déversé dans les projets de mise en œuvre

Sur la base des projets de mise en œuvre sélectionnés dans la phase E, les architectures de transition sont arrivées à la phase F

Au cours de la phase E, les principaux projets de mise en œuvre se sont regroupés dans les architectures de transition et ont été confirmés avec les parties prenantes concernées dans la phase F.

C’est établit en Phase A et opérationnalisé de la Phase F à H

C’est établit en phase préliminaire, raffiné en phase A et opérationnalisé de la Phase F à H

C’est établit en Phase A et opérationnalisé de la phase E à G

C’est établit en phase préliminaire et opérationnalisé de la phase G à H

C’est établit en phase préliminaire et opérationnalisé dans toutes les phases subséquentes

Performer le planning de mise en œuvre initial

Grouper les projets dans les architectures de transition

Décider d’une approche – Faire vs acheter vs réutiliser

Identifier les projets majeurs de mise en œuvre

Performer les analyses de coût/avantages et l’évaluation du risque

Création d’un plan de mise en œuvre et de migration en coopération avec le portfolio et les managers du projet

Adopter un calendrier de déploiement phasé qui reflète les priorités d’affaires incarnées dans la feuille de route de l’architecture

Suivre les normes de l’organisation pour l’entreprise, IT et la gouvernance d’architecture

Utiliser l’approche de gestion portfolio/program établit de l’organisation, si cela existe

Définir un cadre d’opérations pour assurer une vie longue et efficace de la solution déployée

Cette phase est exécutée au début

Elle est focalisée sur les changements minimes à l’exigence

Elle n’élimine pas, n’aborde pas ou ne hiérarchise pas les exigences, cela est fait au sein de phase pertinente de l’ADM

TOGAF a un processus recommandé pour la gestion des exigences

Prioriser les exigences est une activité de cette phase

Créer, évoluer et suivre la mise en œuvre détaillée et le plan de migration

Prioriser tous les paquets de travail, les projets et les blocs de construction

Confirmer les architectures de transition définies en phase E

Finaliser la vision d’architecture et le document de définition d’architecture

Générer et obtenir un consensus sur une stratégie de mise en œuvre et de migration