Foca garantir que os artefatos estão sendo desenvolvidos com a qualidade necessária, mas não está preocupada em saber se o que está escrito condiz com a necessidade do cliente.

Exige que todos os passos determinados no processo estejam sendo executados na ordem proposta, inclusive a geração dos artefatos. Entretanto, não está preocupado com o conteúdo dos arquivos gerados.

Estamos construindo o produto corretamente?

Estamos construindo o produto correto?

Modelo de garantia de qualidade para desenvolvimento, produção, instalação e serviços de uma organização.

Norma que define processos de um ciclo de vida do software.

Norma que define níveis de capacidade de execução de processos de software em uma organização.

Qual é o nível de capacidade: Processo não existe ou falha em atingir seus objetivos?

Qual é o nível de capacidade: Processo geralmente atinge os objetivos, mas sem padrão de qualidade e/ou controle de prazos e custos?

Qual é o nível de capacidade: Processo planejado e acompanhado, atendendo às questões de prazo, qualidade e custos?

Qual é o nível de capacidade: Existe um processo definido, possível de adaptação através de um guia?

Qual é o nível de capacidade: Controle estatístico é utilizado para gerir os projetos e evoluir os processos?

Qual é o nível de capacidade: Processo é melhorado continuamente, de forma disciplinada?

Sobre a ISO 25030

ISO 25030 - Não é atributo de qualidade interna / externa:

ISO 25030 - Não é atributo de qualidade em uso:

ISO 25030: O software funciona como esperado

ISO 25030: O software poderá ser usado quando necessário.

ISO 25030: O software é fácil de usar.

ISO 25030: O software é fácil de manter.

ISO 25030: O software funciona em diferentes plataformas.

Modelo que define o quão capaz e o quão madura é uma organização para desenvolver softaware

Caos; dependente de heróis para as coisas darem certo; há acúmulo de trabalho; opta-ser por abando de metodologias por falta de tempo; prazos, custos e funcionalidades abaixo do esperado; grande distância entre teoria e prática

Processos para Gerenciamento de Projetos e criação de políticas para organização dos projetos, com sete áreas de processo: (1) Gerência de Requisitos; (2) Planejamento de Projetos; (3) Monitoria e Controle dos Projetos; (4) Gerência da Configuração; (5) Garantia da Qualidade de Produto e Processo; (6) Medição e Análise; e (7) Gestão de Acordo com Fornecedores.