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WorksheetsGERENCIA DE OBRAS DE CONSTRUCCION
Total questions: 15
Worksheet time: 30mins
Según la ISO 10006 se define proyecto a:
La planificación de una idea.
Memoria donde se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo esa idea.
Idea de una cosa que se piensa hacer.
Conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización.
¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?
Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas.
Cada punto debe tener un identificador único.
La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hecho en el proyecto.
Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores detalles.
En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:
Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
Son el criterio más importante para seleccionar a un gerente de proyecto.
Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros.
No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto.
El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado
Cuenta de costos.
Sub-tarea
Tarea
Paquete de trabajo.
El objetivo del plan de gestión de alcance es:
Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto.
Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados y documentados.
Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan de proyecto sean revisados por un comité examinador.
Archivar toda la información en WBS, RBS y PBS.
¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?
Para hacer las actividades más fáciles de gestionar.
Para hacer las actividades más fáciles de rastrear.
Para crear actividades que se puedan asignar a una sola unidad de organización.
Todas las anteriores
Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comerciales que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?
Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto y el proyecto anterior.
Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa.
Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto y el proyecto anterior.
Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.
La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:
La documentación los requerimientos de producto y la identificación de fuentes potenciales.
La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar las actividades del cronograma.
La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos los paquetes de trabajos.
El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos del proyecto.
En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
Cambiar el alcance del proyecto.
Eliminar tantas actividades como sean posibles.
La ejecución rápida de actividades en el camino crítico.
Ninguna de las anteriores
Históricamente las variables de la restricción triple del proyecto eran tres: alcance, tiempo y costo (recursos). Esta mirada cambio y en la actualidad se consideran las siguientes variables:
Alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo.
Tiempo, costo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente.
Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente.
Costo, calidad, riesgo, satisfacción del cliente y alcance
La línea base de costos debería incluir:
Un estimado del costo del proyecto más probable.
Costo de contingencia.
Asunciones de los estimados.
Todas las anteriores son correctas.
Un programa se considera que es:
Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto.
Una colecciones de proyectos relacionados.
Una o más fases de un proyecto.
Ninguna de las anteriores
El Plan de Gestión de las Comunicaciones es una entrada importante para la gestión de los interesados porque:
Mantiene a los interesados involucrados con la gestión día a día del proyecto.
Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación.
Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para el proyecto.
Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesesados para las comunicaciones del proyecto.
Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientos
organizacionales y terminologías estándar
Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad.
Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser las mejores prácticas de estándares industriales.
Es una buena práctica de gestión porque destaca la autoridad absoluta del gerente del proyecto sobre el proyecto.
Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles.
De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?
Habilidades de comunicación.
Habilidades para la solución de problemas.
Habilidades de influencia.
Habilidades de negociación.
