Se refiere al nivel de estadarización de los puestos de trabajo en una organización.

Es un esfuerzo sistemático por hacer mas esbelta a una organización mediante el cierre de ubicaciones o la venta de unidades empresariales.

Organizar los puestos de trabajo según la clase de bien o servicio que produce la organización.

Se refiere a los derechos inherentes a un puesto gerencial para dar ordenes y esperar a que se cumplan.

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Ocurre cuando los individuos establecen relaciones con personas externas a los grupos de les son asignados de manera formal.

Principales causas o determinantes de la estructura de una organización.

Estructura caracterizada por una extensa departamentalización.

Determina el numero de niveles y gerentes en una organización.

Son costosas, hacen mas completa la comunicación vertical y favorecen la supervisión estricta.

La principal ventaja de este tipo de estructura es su flexibilidad, la cual permite que los individuos con ideas innovadoras y poco dinero compitan con éxito contra organizaciones mas grandes y establecidas.

Se caracteriza por tareas de operación altamente rutinarias que se logran mediante especialización, formalización elevada de reglas y directrices.

Esta estructura determina con claridad la responsabilidad de todas las actividades relacionadas con un producto, pero con la duplicación de funciones y costos.

Combina las estructuras funcionales y por producto; tienen una cadena de mando doble.

Busca controlar los costos de manera estricta y utilizan menos políticas destinadas al desarrollo del compromiso entre su fuerza laboral.

Es el tipo de estructura que tienen un atractivo intuitivo para los empresarios creativos y algunas empresas pequeñas innovadoras la han adoptado.

Fecha en que termino la Segunda Guerra Mundial

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