WorksheetsGERENCIA DE PROYECTOS
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
¿POR QUIENES ESTA COMPUESTO UN EQUIPO DE PROYECTOS?
Personas que han designado roles
personas que han designado responsabilidades
a y b
jefes de área
¿UN EQUIPO DE DIRECCIÓN ESTA COMPUESTO POR?
Actividades de gestion y liderazgo
toma de decisiones y planificación
participación y compromiso
experiencia y desempeño
UNA ENTRADA PARA EL PLAN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ES?
ciclo de vida del proyecto
benéficos
eficacia
gestión de los recursos humanos
DOS DE LOS FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA SON ?
La cultura y la estructura
ecosistemas verdes
fauna
flora
¿UN ACTIVO DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ES ?
Los procesos estándares de la organización, políticas y descripción de roles.
La dispersión geográfica de los miembros del equipo,
,
Las políticas de gestión de personal.
Las condiciones del mercado.
¿Cuales son los formatos para documentar los roles y las responsabilidades de los miembros del equipo?
jerárquico
socioeconommico
horizontal
vertical
la Teoría Organizaciónal
suministra información relativa a la manera en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización.
Es una manera constructiva de comprender los factores políticos e interpersonales que tendrán un impacto sobre la eficacia de las diferentes gestiones de personal.
Asignar los recursos del proyecto, tomar decisiones, firmar aprobaciones, aceptar entregarles e influir sobre otras personas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
Arma parte del plan para la dirección del proyecto,proporciona una guía sobre el modo en que se deberían definir, adquirir, dirigir y finalmente liberar los recursos humanos del proyecto.
EL PLAN PARA LA GESTIÓN DEL PERSONAL
es un componente del plan de gestión de los recursos humanos que describe cuándo y cómo se van a incorporar los miembros del equipo del proyecto y durante cuánto tiempo se les va a necesitar.
Surge una serie de preguntas al planificar la incorporación de
miembros al equipo del proyecto.
son Calendarios que identifican los días y turnos de trabajo en los
cuales está disponible cada recurso específico.
Un organigrama del proyecto es una representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones de comunicación.depende del proyecto puede ser formal o informal.
la Competencia es:
es una representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y de sus relaciones de comunicación.
depende del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de una forma muy general.
Las tareas asignadas y el trabajo que se espera que realice un miembro
del equipo del proyecto a fin de completar las actividades del mismo.
La habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades
asignadas dentro de las restricciones del proyecto.
El derecho de asignar los recursos del proyecto, tomar decisiones, firmar
aprobaciones, aceptar entregables e influir sobre otras personas para llevar a cabo el
trabajo del proyecto.
Autoridad es:
La función asumida por o asignada a una persona en el ámbito del proyecto.
enumerar los roles y responsabilidades necesarios para completar un proyecto:
Las tareas asignadas y el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del proyecto a fin de completar las actividades.
El derecho de asignar los recursos del proyecto, tomar decisiones, firmar aprobaciones, aceptar entregables e influir sobre otras personas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.
