NEW
Font size
Worksheetsบทที่ 5 การวิเคราะห์องค์กรและความได้เปรียบในการแข่งขัน
Total questions: 18
Worksheet time: 9mins
ข้อใดไม่ใช่วิธีการวิเคราะห์องค์กรและความสามารถภายในองค์กร
การวิเคราะห์ตามแนวคิดด้านความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)
การวิเคราะห์ตาม7’s (7’s Analysis)
การวิเคราะห์ตามห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบ (Benchmark Analysis)
การวิเคราะห์ตามสายงาน (Functional Analysis) ประกอบไปด้วยด้านใดบ้าง
การตลาด (Marketing)
การเงิน (Finance)
การดำเนินงานและการบริหาร (Operation and Management)
ถูกทุกข้อ
บทบาทของหน้าที่แต่ละอย่างภายในการสร้างนวัตกรรมที่เหนือกว่าของหน้าที่การผลิตคือข้อใด
การสนับสนุนความร่วมมือข้ามสายงาน
การร่วมมือกับ อาร์ แอนด์ ดี ที่จะพัฒนานวัตกรรมกระบวนการ
การว่าจ้างนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร
การให้ข้อมูลการตลาดแก่ อาร์ แอนด์ ดี ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
McKinsey ได้แนะนำการวิเคราะห์องค์กรด้วยการวิเคราะห์ในข้อใด
การวิเคราะห์ตาม 7s Framework
การวิเคราะห์ตามห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
การว่าจ้างนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร
การให้ข้อมูลการตลาดแก่ อาร์ แอนด์ ดี ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
ข้อใดคือ การวิเคราะห์ตาม 7s ที่ถูกต้อง
Strength, Strategy, Systems, Style, Staff, Skill, Share Value
Structure, Strategy, Systems, Search, Staff, Skill, Share Value
Structure, Strategy, Systems, Style, Staff, Skill, Share Value
Structure, Strategy, Systems, Style, Staff, Skill, Select
ปัจจัยบ่งชี้ผลการดำเนินงานขององค์กร คือ ข้อใด
ปัจจัยที่ 1: แบบจำลองทางธุรกิจ
ปัจจัยที่ 2: สภาพแวดล้อม
ปัจจัยที่ 3: การเปลี่ยนแปลง
ถูกทุกข้อ
ความหมายของแบบจำลองทางธุรกิจ (Business Model) คือข้อใด
รูปแบบธุรกิจที่ก่อให้เกิดผลกำไรและคุณค่าที่มอบให้กับลูกค้า
วิธีการที่องค์กรคิดค้นขึ้นมาเพื่อประยุกต์ใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างเต็มที่ อันจะก่อให้เกิดผลกำไรสูงสุดและเพิ่มมูลค่าของสินค้าและบริการ
เป็นกลไกในการขับเคลื่อนกระบวนการในการจัดการอย่างมีกลยุทธ์เพื่อนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
กิจกรรมเชื่อมโยงและการนำไปใช้รวมถึงความสามารถของธุรกิจ
โครงสร้างงานเพื่อการกำหนดจุดแข็งจุดอ่อนอย่างมีระบบ เพื่อฉวยโอกาสและกำจัดอุปสรรคในสภาพแวดล้อมภายนอก ผู้บริหารต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในธุรกิจอย่างระมัดระวังในการวิเคราะห์เครือข่ายการสร้างคุณค่าหมายถึงข้อใด
การวิเคราะห์ตามแนวคิดด้านความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)
การวิเคราะห์ตาม7’s (7’s Framework)
การวิเคราะห์ตามสายโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
การวิเคราะห์ตามสายงาน (Functional Analysis)
การวิเคราะห์ตามสายโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis) ประกอบไปด้วยข้อใด
กิจกรรมหลัก (Primary Activities)
กิจกรรมสนับสนุน (Support Activities)
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่ใช่กิจกรรมหลักในสายโซ่คุณค่า (Value Chain)
Inbound Logistic
Operation
Outbound Logistic
Procurement
Human Resource Management เป็นกิจกรรมประเภทใดในสายโซ่คุณค่า (Value Chain)
กิจกรรมหลัก (Primary Activities)
กิจกรรมสนับสนุน (Support Activities)
กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
กิจกรรมพัฒนา (Development Activities)
เมื่อธุรกิจมีสายโซ่คุณค่า (Value Chain) ที่เหนือกว่าคู่แข่งขันเรียกว่าอะไร
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)
กำลังความสามรถหลัก (Core Competency)
ความสามารถเชิงกลยุทธ์ (Strategic Capability)
สายโซ่คุณค่าที่โดดเด่น (Distinctive Value Chain)
ข้อใดไม่ใช่วิธีการวิเคราะห์สายโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
ตรวจสอบสายโซ่คุณค่าของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ในรูปของกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้อในการผลิตสินค้าและบริการ
ตรวจสอบ “การเชื่อมประสาน” (linkages) ภายในสายโซ่คุณค่าของแต่ละผลิตภัณฑ์
ตรวจสอบศักยภาพในเรื่อง ซินเนอร์กี้ (synergies) ในสายโซ่คุณค่าของสายผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน
ดูความสามารถหลักทั้งทักษะความสามารถของผู้บริหาร ทรัพยากร และเทคโนโลยี
ข้อใดคือการวิเคราะห์กำลังความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)
มุ่งเน้นลูกค้า (Focus on Customer)
การทำงานเป็นทีม (Teamwork)
ผู้นำ (Leadership)
ถูกทุกข้อ
VRIO Framework คือ ข้อใด
Value, Rareness, Imitability, Organization
Variation, Rareness, Imitability, Organization
Value, Rareness, Imagination, Organization
Value, Rareness, Imitability, Operation
Benchmarking หมายถึงข้อใด
สิ่งที่พบหาได้ยากเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งรายอื่น
กระบวนการต่อเนื่องในการวัดผลิตภัณฑ์ บริการและการดำเนินงานขององค์กรเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันที่เข้มแข็งที่สุด หรือบริษัทที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในธุรกิจนั้น
สิ่งที่สามารถลอกเลียนแบบได้ยากเกิดค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการลอกเลียนแบบ
การจัดการระบบการใช้สอยประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่
ข้อใดคือการนำข้อมูลจากการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน (ด้วยวิธีอะไรก็ตาม) สรุปลงใน ตารางเพื่อวิเคราะห์หาปัจจัยภายในที่ควรปรับปรุง
IFAS: Internal Factor Analysis Summary
7s Framework
SWOT Analysis
VRIO Framework
จากตาราง IFAS จะทำให้เห็นถึงข้อใด
บริษัทมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญในเรื่องใดบ้าง
ทำให้เห็นชัดเจนว่าตัวไหนเป็นเรื่องที่จะต้องปรับปรุงก่อน
ข้อ 1 ถูก
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
