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WorksheetsPlanejamento e Gerenciamento de Projetos
Total questions: 22
Worksheet time: 59mins
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerência de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). Não faz parte das áreas de conhecimento do PMBOK a seguinte área:
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de Planejamento
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir.___________________é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Gerenciamento de projetos
Projeto
Implantação de projetos
Desenvolvimento de projetos
Controle de projetos
Um gerenciamento por projetos significa
gerenciar pela definição e previsão de requisitos, cronograma, esforço e custos em um momento permanente da empresa
fazer o acompanhamento, a avaliação e o monitoramento das ações do projeto
ter como objetivo na empresa uma infraestrutura necessária, ambiente e treinamentos e a partir disso desenvolver o projeto
gerenciar os riscos e custos da empresa
uma aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos que consistem em desenvolver o produto/serviço esperado dentro de um prazo definido, custo e nível de qualidade desejados
Que plano de gerenciamento descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos?
Gerenciamento de integração do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento integrado do projeto
Gerenciamento de custos do projeto
Gerenciamento de aquisições do projeto
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos
executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto
impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar
cumprir o papel de parte interessada no projeto
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto
fornecer o suporte financeiro ao projeto
São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Planejamento
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Recursos Humanos
O Guia PMBOK descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos, reconhecendo 49 processos distribuídos em cinco grupos e 10 áreas de conhecimento. Acerca disso, assinale a alternativa correta quanto ao nome da área de conhecimento em que se enquadram, entre outros, os seguintes processos: definições, sequenciamento, estimativa de recursos e estimativa de duração das atividades.
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento de cronograma (Tempo)
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Qualidade
Ciclo de vida do projeto
refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto
é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto
é o tempo de maturação de um projeto
diz respeito à duração de um projeto concluído
refere-se ao processo de desenho do projeto
As fases do CICLO DE VIDA DO PROJETO são:
conceituação, planejamento, implementação e conclusão
planejamento, organização, direção e controle
previsão, distribuição, contagem e coordenação
planejamento, execução, controle e ação corretiva
nascimento, desenvolvimento, maturação e declínio
O Planejamento Estratégico é
ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
a realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência
o processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade
uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa
É considerado característica do planejamento estratégico:
Projetado a longo prazo e definido pela cúpula da organização
Envolve cada departamento, seus recursos e objetivos específicos
Envolve cada tarefa isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas
A análise do ambiente externo da organização identifica seus pontos fortes e oportunidades de melhorias
É característica própria do planejamento estratégico:
Ser projetado para médio prazo, geralmente para o exercício anual
Envolver cada departamento, seus objetivos e recursos específicos
Ser definido no nível intermediário em cada departamento da empresa
Ser projetado em longo prazo, tendo seus efeitos estendidos a vários anos
Segundo o PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto é um resultado do Grupo de Processos e da Área de Conhecimento denominados, respectivamente,
Iniciação e Gerenciamento da Integração
Planejamento e Gerenciamento do Tempo
Planejamento e Gerenciamento do Escopo
Iniciação e Gerenciamento do Escopo
Planejamento e Gerenciamento da Integração
Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 6ª Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de
Iniciação
Planejamento
Gerenciamento do Escopo
Execução
Gerenciamento de Requisitos
Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criação de uma estrutura analítica do projeto (EAP) faz parte dos processos de:
gerenciamento de integração do projeto
gerenciamento do escopo do projeto
gerenciamento das comunicações do projeto
gerenciamento dos recursos humanos do projeto
gerenciamento da qualidade do projeto
O termo intraempreendedor é utilizado para designar um empreendedor que
atua em uma organização já existente
dá prioridade às relações interpessoais na organização
lidera a criação de uma nova organização
é um dos empreendedores de um grupo que pretende criar uma nova start‐up
tem experiência anterior na área de negócios em estudo
Sobre o empreendedorismo, Dornelas (2001) afirma que:
O empreendedor é aquele que apresenta iniciativa para criar o próprio negócio, utilizando os recursos disponíveis de forma criativa, desde que a situação não ofereça risco
O empreendedorismo é uma característica inata ao sujeito e, por isso, não é possível ser ensinado
O processo empreendedor relaciona-se a fatores externos, ambientais e sociais, e independe de fatores ligados a aptidões pessoais
Identificar e avaliar oportunidades constitui etapa inicial de um processo empreendedor
A globalização, a eliminação de barreiras culturais e comerciais, o encurtamento de distâncias, em decorrência das novas tecnologias, são fatores que impactam negativamente o desenvolvimento do empreendedorismo, tendo em vista o acirramento da concorrência
Para controlar o cronograma de atividades, um gerente está reanalisando um projeto para prever sua duração. Para isso, analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
A técnica de gerenciamento de projeto utilizada é
o método do caminho crítico
o fluxograma
o método do diagrama de precedência
a estrutura analítica do projeto
o nivelamento de recursos
Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 6, estão divididos em: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a alternativa referente a este processo.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controlar o escopo
Controlar o cronograma
Validar o escopo
No contexto do Guia PMBOK, durante o gerenciamento dos projetos, um processo se destina a definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo de gerenciamento é conhecido por:
definir o escopo
coletar os requisitos
desenvolver o cronograma
estimar os recursos das atividades
criar a estrutura analítica do projeto
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de
desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto
formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto
monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo
Assinale a alternativa que apresenta o documento que formalmente autoriza a existência e o início de um projeto e atribui ao gerente do projeto a autoridade necessária para reunir recursos para as atividades do projeto.
Termo do cronograma do projeto
Termo de escopo do projeto
Termo de abertura do projeto
Termo de autorização do projeto
Termo de recursos do projeto
