Font size
WorksheetsБасқару психологиясы
Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Басқару психологиясы нені зерттейді?
жұмыстың эффектілігін жоғарлатуды
жетекшінің тұлғалық ерекшеліктерін
басқару әрекетінің ерекшеліктерін талдауды
басшының тұлғалық-психологиялық
қасиеттерін анықтауды
Басқару психологиясы ғылым ретінде көрсетеді:
еңбек психологиясы;
кешенді психологиялық ғылымды;
әлеуметтік психология;
жас ерекшілік және педагогикалық психология;
Сыртқы мотивацияға жатады:
жұмыс сапасы
жұмыстың қиыншылық деңгейі
жұмыс көлемі
жұмысшының кәсіби деңгейі
«Х» теориясын сипаттайтын жауапты белгілеңіз:
адамдар жұмыс істегілері келмейді және ыңғайы келгенде жұмыстан қашады
адамдар жауапкершілікті өздеріне алып қана қоймай, оған олар ұмтылуға тырысады
адамдар жауапкершіліктен құтылуға тырысады, сонымен қатар» өздерін басқаруын қалайды;
мәселені шығармашылық жолмен шешім қабілеті жиі кездеседі
мақсаттың қанша түрі бар?
2
3
4
5
Мак-Грегордың «У» териясы қандай принциптерді көрестеді?
ұйымды еркін әрі жалпы басқару.
басқарудың демократиялық стилі.
заңды ресми құзырларды орталықтандыру;
ұйымның қатыгез және тікелей басқаруы;
Басқарудың функциясына жатады:
ұйымдастыру
болжау
жүйелеу
талдау
Басқару ғылымында әртүрлі мектептердің дамуы орын алған уақыт:
19 ғ. 1-жартысы
19 ғ. 2-жартысы
20 ғ. 2-жартысы
20 ғ. 1-жартысы
Басқаруда қалыптасқан жүйелік көзқарастың мәні?
басқаруды тізбектей бірінен кейін бірі орындалатын процестің жиынтығы
ұйымның өзара бір-біріне тиімді байланысқан элементінің жиынтығы
кез-келген мәселені қолайлы әдістер арқылы шешді сипаттайды
"Гештальт" сөзінің мағынасы
көрініс
мінез-құлық
көзқарас
психология
"Инфантилизм" дегеніміз-
басшының әрекетін бағалау
ұйымдағы адамдардың мінез – құлық типтерінің үйлесуі
өсуден қорқып, жауапкершілікті өзгеге ысырып салу
тұлғаның коммуникативтілігі
Басқару стилін қалыптастыруда негізгі элементке жатады?
бағынушылар қызметін бағалау
мақсатты егжей-тегжейлі анықтау
мүмкіндкітерді анықтау
шешім қабылдау
"Топтық динамика" термині қолданылады?
өкілеттіліктерді бөлу үшін
бағынушылардың кәсіби дамуы мен білімін жетілдіруі үшін
топтың дамуы мен өзгерістеріне сәйкес орын алатын үрдістерді сипаттау үшін
ұйымдағы жүйелердің тиімділігін жоғарылату үшін
Мақсатқа жетудің әдісі:
мүмкіндіктерді анықтау
өзгені үйрету
өкілеттіліктерді бөлу
әдетке айналдыру
Либералди басқарушы-
барлық жаңа нәрсені аса байыптылықпен қабылдайды немесе мүлде қабылдамайды
бағанушыларға өздерінің мақсатын анықтауда және өзінің жеке жұмысын бақылауға толықтай бостандық береді
шешімдерді неғұрлым ұжымдық түрде қабылдауға тырысады, қызметкерлерді ұжымдағы жағдай туралы толық хабардар етуге тырысады
Бұл басқару стилінде адамдармен қарым қатынаста белгілі бір шектеулер қойылған. Анықтама қай стильді сипаттайды?
Авториталық стиль
Демократиялық стиль
Либералды стиль
Тұлғалық негізге жататын билік түрін көрсетіңіз
шешім қабылдау
сыйақылау
ресурстарға билік ету
мәжбүрлеуге негізделген
Экспертті билік дегеніміз қандай билік?
Атқарушы жетекшінің бұйрық бергенде, оның міндеті – оған бағыну екеніне сенеді.
Атқарушы жетекшінің жазалай алатынына сенеді
Атқарушы жетекшінің қажеттілікті қанағаттандыра алатынына сенеді
Атқарушы жетекшінің қажеттілікті қанағаттандыруға мүмкіндік беретін арнайы білімге ие болатынына сенеді
..... басқарушы өзінің іскерлік қабілетін көрсетпейді, қызметкерлердің қызметін ұйымдастыруда дәрменсіз.
Авторитарлы басқарушы
Демократиялы басқарушы
Либералды басқарушы
Басқару әдістері -
басқарудың мақсатқа жетудегі іс-әрекеттік жолдары
мақсатқа жетуде ресурстарды оңтайлы пайдалану
мақсатқа жетуге мотивация беретін құрал
күнделікті тәжірибедегі жұмыстың тиімділігі
