Operational, Investment, Funding

Operational, Production, Funding

Operational, Marketing, Funding

Revenue, Expense, Gross Profit

Saldo Akhir Piutang = Saldo Awal Piutang + Omzet – Pembayaran

Saldo Akhir Piutang = Saldo Awal Piutang - Omzet – Pembayaran

Saldo Akhir Piutang = Saldo Awal Piutang - Omzet + Pembayaran

Saldo Akhir Piutang = Saldo Awal Piutang + Omzet + Pembayaran

Saldo aset di neraca tahun sebelumnya – Biaya Depresiasi Tahun Budget + Akumulasi Biaya Depresiasi Aset Baru

Saldo aset di neraca tahun sebelumnya + Biaya Depresiasi Tahun Budget - Akumulasi Biaya Depresiasi Aset Baru

Saldo aset di neraca tahun sebelumnya - Biaya Depresiasi Tahun Budget - Akumulasi Biaya Depresiasi Aset Baru

Tidak ada jawaban yang benar

HPP = Persediaan awal + biaya produksi + persediaan akhir

HPP = Persediaan awal - biaya produksi + persediaan akhir

HPP = Persediaan awal - biaya produksi - persediaan akhir

HPP = Persediaan awal + biaya produksi – persediaan akhir

Inventory

Utang kepada pemegang saham

Laba di tahan

Assets

Budget disusun berdasarkan tafsiran tafsiran

Efektivitas & efisiensi budget tergantung dari manusia sebagai pelaksana nya

Budget di tetapkan dalam kurun waktu yang tidak jelas

Budget disusun dari berbagai data yang terkontrol & tidak terkontrol

Asumsi yang digunakan tepat

Tidak ada data pendukung

Fluktuasi kondisi mikro dan makro

Subjektif

Ketidakpastian di masa yang akan datang

Banyak alternatif di masa yang akan datang

Banyak perubahan di masa yang akan datang

Melibatkan banyak orang / unit yang perlu dikoordinasikan

Budget akan dibandingkan dengan pencatatan akuntansi untuk mengetahui efisien , inefisien , efektif , inefektif

Teknik & sistematik yang dipakai dalam pencatatan transaksi harus dibedakan dengan teknik & sistematik yang dipakai dalam penyusunan budget

Akuntansi menyajikan data historis yang akan dipakai untuk menyiapkan taksiran dalam penyusunan budget

Akuntansi akan melakukan pencatatan secara teratur dan sistematis terkait pelaksanaan budget

Anggaran disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan rencana kegiatan dan anggaran biaya.

Pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget perusahaan apakah sudah sesuai dengan perencanaan awal.

Memberikan penghargaan dan sanksi terhadap pencapaian efisiensi maupun unefisiensi dari nilai budget.

Harus disatukan antara penyusunan rencana anggaran terhadap proyek yang saat ini sedang dikerjakan dengan perencanaan proyek baru untuk masa yang akan datang.

Penjualan tahun-tahun lalu baik kualitas, kuantitas, harga, waktu maupun tempat penjualan.

Kapasitas produk yang dimiliki perusahaan, serta kemungkinan perluasannya di waktu yang akan datang.

Posisi perusahaan dalam persaingan pasar.

Modal kerja yang dimiliki perusahaan, serta kemungkinan penambahannya di waktu yang akan datang.

Kapasitas produksi

Selera konsumen

Kebijakan perusahaan

Pemilihan saluran distribusi

Pengurangan biaya operasional

Pengurangan biaya dengan mengganti aktiva yang tidak efisien

Modernisasi atas aktiva tetap

Pengembangan produk baru atau pembelian aktiva baru

Menyewa/membuat atau membeli

Penggantian (replacements)

Planning Produksi

Inovasi dan perluasan produk

Pembuatan proposal

Kajian & Analisa

Implementasi

Revisi Budget

Gaji

Hasil Investasi

Pajak

Tunjangan

Untuk menyatakan harapan , sasaran perusahaan secara jelas dan formal

Untuk mengkomunikasikan harapan management kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti , di dukung dan dilaksanakan

Untuk memaksimalkan sumber daya & keuangan perusahaan di masa yang akan datang

Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya

Kenaikan Harga

Kapasitas gudang

Service Pembelian

Lead Time Pembelian

Terlalu lama bahan baku “menunggu” giliran diproses.

Timbulnya biaya tambahan untuk mencari bahan baku pengganti secepatnya

Bertumpuknya bahan baku di gudang, yang mengakibatkan penurunan kualitas.

Biaya penyimpanan terlalu besar.