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WorksheetsEveryone Can Code
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
【Sequence(シーケンス)】
「コンピュータに何かをやらせる時、正しいシーケンスで指示しないとどうなりますか?」の答えとしてふさわしくないものはどれか
思ったように動かない
物事が先に進まない
目的が達成できない
いつまでも動き続ける
【Loop(ループ)】
「ループはなぜ大切なのだと思いますか?」の答えとしてふさわしくないものはどれか
ミスを防げる
コードを簡略化できる
容量を減らすことができる
もしもの時に対応できる
【If(イフ)】
「If文の条件を使う必要はありましたか?」の答えとしてふさわしくないものはどれか
予想外のことが起こったときでも対応できる
同じ条件とは限らないので必要
可能性が広まる
間違いを無くす
【Debug(デバッグ)】
「上手にデバッグするには、どうすればよいと思いますか?」の答えとしてふさわしくないものはどれか
実際に動かしてみる
まず頭の中で動かしてみる
全部消して一から考える
指示を正しく理解する
アルゴリズムの基本構造として適切ではないものはどれか
順次
反復
分岐
複製
Computational Thinkingの手法の一つ「Decomposition」の説明として適切なものはどれか
複雑な問題を解決可能なレベルまで分解すること
周期性や法則性を見抜くこと
枝葉を切り落として貴重な要素だけを抜き出すこと
ステップバイステップで、問題解決の手順を明らかにすること
Computational Thinkingの手法の一つ「Pattern Recognition」の説明として適切なものはどれか
複雑な問題を解決可能なレベルまで分解すること
周期性や法則性を見抜くこと
枝葉を切り落として貴重な要素だけを抜き出すこと
ステップバイステップで、問題解決の手順を明らかにすること
Computational Thinkingの手法の一つ「Abstraction」の説明として適切なものはどれか
複雑な問題を解決可能なレベルまで分解すること
周期性や法則性を見抜くこと
枝葉を切り落として貴重な要素だけを抜き出すこと
ステップバイステップで、問題解決の手順を明らかにすること
Computational Thinkingの手法の一つ「Algrithm Design」の説明として適切なものはどれか
複雑な問題を解決可能なレベルまで分解すること
周期性や法則性を見抜くこと
枝葉を切り落として貴重な要素だけを抜き出すこと
ステップバイステップで、問題解決の手順を明らかにすること
身近な問題をComputational Thinkingで解決しようとするとき、以下の手法のうち「3番目」に行う手法はどれか
Decomposition
Pattern Recognition
Abstraction
Algorithm Design
「学校生活をよりよくするためのアプリをつくろう!」プロジェクトについて、ねらいを端的に英単語で表したもののうち適切ではないものはどれか
Creative
Presentation
Interest
Imagination
ブレーンストーミングのルールとして適切ではないものはどれか
質より量
自由気まま
便乗の奨励
批判の推奨
4W1H法として適切ではないものはどれか
Who
When
Where
Which
プレゼンプロジェクトについて、アプリケーションデザインチームの役割のうち適切ではないものはどれか
プランナー
エンジニア
リサーチャー
ディレクター
プレゼンプロジェクトについて、「デザインサイクル」のうち適切ではないものはどれか
ブレーンストーミング
計画
プロトタイプ
採点
Y Combinatorの提唱する構成のうち適切ではないものはどれか
Problem
Solution
Transition
Unique Insight
"刺さる"アイデアの特徴のうち適切ではないものはどれか
Simple
Expected
Credible
Emotional
プロジェクトマネージメントの意味として適切なものはどれか
進捗管理
成果発表
市場規模
問題解決
プレゼンプロジェクトについて、「読み原稿の作り方」として適切ではないものはどれか
ビジュアル化
聴衆を知る
繰り返す
インパクト
プレゼンにおける文章構成法の一つで、「結論から話す手法」はどれか
PREP
SDS
起承転結
序破急
「アルゴリズム」の説明として適切なものはどれか
問題を解決するための処理手順のこと
アイデアをグループ化し、整理・図解することで問題解決の道筋を明らかにする手法のこと
スタートアップが投資家などに対し自身の製品やサービスを紹介する際に行うプレゼンテーションのこと
プロダクト開発の際に、紙にインターフェースを手書きしてプロトタイプを作成し、インターフェースやデザインを検証する手法のこと
賛辞やほめ言葉などの相手への肯定的な感情のこと
「KJ法」の説明として適切なものはどれか
問題を解決するための処理手順のこと
アイデアをグループ化し、整理・図解することで問題解決の道筋を明らかにする手法のこと
スタートアップが投資家などに対し自身の製品やサービスを紹介する際に行うプレゼンテーションのこと
プロダクト開発の際に、紙にインターフェースを手書きしてプロトタイプを作成し、インターフェースやデザインを検証する手法のこと
賛辞やほめ言葉などの相手への肯定的な感情のこと
「ピッチ」の説明として適切なものはどれか
問題を解決するための処理手順のこと
アイデアをグループ化し、整理・図解することで問題解決の道筋を明らかにする手法のこと
スタートアップが投資家などに対し自身の製品やサービスを紹介する際に行うプレゼンテーションのこと
プロダクト開発の際に、紙にインターフェースを手書きしてプロトタイプを作成し、インターフェースやデザインを検証する手法のこと
賛辞やほめ言葉などの相手への肯定的な感情のこと
「ペーパープロトタイピング」の説明として適切なものはどれか
問題を解決するための処理手順のこと
アイデアをグループ化し、整理・図解することで問題解決の道筋を明らかにする手法のこと
スタートアップが投資家などに対し自身の製品やサービスを紹介する際に行うプレゼンテーションのこと
プロダクト開発の際に、紙にインターフェースを手書きしてプロトタイプを作成し、インターフェースやデザインを検証する手法のこと
賛辞やほめ言葉などの相手への肯定的な感情のこと
「コンプリメント」の説明として適切なものはどれか
問題を解決するための処理手順のこと
アイデアをグループ化し、整理・図解することで問題解決の道筋を明らかにする手法のこと
スタートアップが投資家などに対し自身の製品やサービスを紹介する際に行うプレゼンテーションのこと
プロダクト開発の際に、紙にインターフェースを手書きしてプロトタイプを作成し、インターフェースやデザインを検証する手法のこと
賛辞やほめ言葉などの相手への肯定的な感情のこと
