Configuración organizacional que ayuda a la organización a adaptarse al entorno, crean innovaciones y tiene gran capacidad de respuesta.

La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización, esto permite:

La principal diferencia entre el enfoque basado en las metas y el enfoque basado en recursos es que este ultimo evalúa la efectividad al observar

La manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y éstos en subunidades (funciones y divisiones)

Dimensiones contextuales describen las características globales de la organización. A continuación identifique cuales no son dimensiones contextuales

La manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular los papeles con las subunidades de la organización se conoce como

Un ______ es parte de un sistema social dinámico mientras que una _______ es una porción de trabajo asignada a una persona

La empresa aviones volando, ha documentado y estandarizado todos los puestos de trabajo del área operativa, los implementará mediante los manuales de funciones a los colaboradores del área. Esta es una dimensión estructural que corresponde a la:

Este tipo de metas se refieren a la flexibilidad interna y a la capacidad para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno, muchas veces se definen con respecto al desarrollo de nuevos bienes y procesos de producción

Uno de los indicadores, de una organización efectiva, vista desde el enfoque basado en el proceso interno es:

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Es el proceso de coordinar diversa tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes. Está definición corresponde a:

Cuando se ve el mundo como una organización y no como una entidad aislada estamos frente a

El gráfico representa una organización con una estructura:

En el gráfico y ante el crecimiento de la empresa, se visualiza perfectamente la:

Una empresa tecnológica colombiana fabrica máquinas biomédicas, acude a una empresa en China para que le provea microcomponentes para la construcción de sus máquinas. Este ejemplo corresponde a uno de los desafíos actuales de las organizaciones. Este es:

Empresas gaseosas tiene a Carlos como supervisor de ventas, este a su vez reporta a Jorge que es coordinador de la zona centro, Jorge realiza los reportes de ventas al jefe de distrito. Esta dimensión estructural es la:

Son metas que reflejan la rentabilidad y que por lo genera puede expresarse en términos de ingresos netos, utilidades por acción, rendimiento sobre la inversión producir bienes y servicios de manera eficiente.

Las _______ son los estándares o estilos de conducta considerados aceptables o característicos por un grupo de personas en la organización.

Una organización debería elegir el número mínimo de niveles jerárquicos de acuerdo con sus metas y el ambiente donde opera. Este principio es el de:

Uno de los problemas de la jerarquía vertical es:

Mecanismo de integración que establece un comité permanente en la empresa, que promueve el desarrollo de nuevos productos en la división de tecnología.

De acuerdo al gráfico el número de relaciones que debe gestionar un gerente es:

El gráfico representa una estructura:

No es una de las funciones de las organizaciones:

División que tiene su propio conjunto de funciones de apoyo y controla sus actividades de creación de valor. Está división es:

Estructura donde las funciones se agrupan de acuerdo con demandas específicas de productos, mercados o clientes.

Una de las cuatro estrategias que las compañías usan para administrar la expansión global es:

Es el conjunto de valores y normas compartidos, que controlan las interacciones entre los miembros organizacionales, así como entre estos y otras personas externas a la organización. Está definición corresponde al concepto de:

Una de las tácticas para el juego político en la organización es volverse:

Una de las cinco fuentes de conflicto entre subunidades es la:

La meta de la estrategia a nivel funcional es crear en cada función:

Es el cambio gradual, creciente y específico. Este cambio es:

La cultura organizacional afecta la eficacia de la organización porque:

Una fuente de la ventaja de bajo costo es:

El cambio en las prácticas de compra ayudará a la función de administración de materiales a lograr su meta de reducir el costo de los insumos, pero lastimará a la función de capacidad de fabricación para reducir sus costos. Administración de materiales pugnará por el cambio, pero fabricación se resistirá. Esta fuerza de cambio organizacional corresponde a:

Una fuente de la ventaja de diferenciación es:

Proceso por medio del cual una organización destina personas y recursos a las tareas organizacionales, y establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas

Una de las razones por las que existen las organizaciones es: 

Se presenta un problema en la empresa Aceros S.A., el gerente general de la empresa ha solicitado la creación de un comité temporal para manejar el problema específico. Este mecanismo integrador es:

Cuando en una empresa la alta dirección no cuenta con un plan definido de largo alcance o no ha provisto a la organización de una misión o metas explícita la mejor estrategia que podría implementar

A una persona de cada uno de los departamentos de producción, marketing e investigación, y desarrollo en la empresa J&J se le asigna la responsabilidad de coordinarse con todos los demás departamentos. Este es un mecanismo integrador de:

Configuración organizacional responsable de que las operaciones marchen bien y del mantenimiento.

Cuando en la organización encontramos personas que realizan el trabajo básico de la organización o cuando se da la transformación primaria de entradas en salidas nos referimos a una configuración organización, del tipo

Cuando una organización busca conservar los clientes actuales, pero no innovar ni crecer esta haciendo uso de una estrategia

Es el poder para hacer a otra persona responsable de sus acciones, así como para tomar decisiones acerca de cómo invertir y utilizar los recursos organizacionales.

A mayor número de gerentes y niveles jerárquicos, habrá mayores costos que son asociados con la operación de una organización. Estos costos son: 

Es la teoría que argumenta que, para manejar su ambiente de manera eficaz, una organización debe diseñar su estructura y sus sistemas de control para ajustarse al ambiente donde opera. 

Estructura de una gran organización que tiene muchas divisiones y que simultáneamente usa varios tipos diferentes de estructura organizacional. Está estructura es: 

Es la autoridad que un individuo posee gracias a su posición en una organización. Esta autoridad es:

Es el conjunto de comportamientos relacionados con la tarea y que se requieren de un individuo para desempeñar un puesto de trabajo en la organización. La definición corresponde a: 

División que tiene su propio conjunto de funciones de apoyo y controla sus actividades de creación de valor. Está división es:

Una organización debería elegir el número mínimo de niveles jerárquicos de acuerdo con sus metas y el ambiente donde opera. Este principio es el de: 

Grupos formales de trabajo formados por empleados de todas las funciones de la organización que están facultados para dirigir y coordinar las actividades de creación de valor necesarias para realizar los diferentes programas o proyectos. Este tipo de equipo es: 

Es la diferenciación que establece la división del trabajo, permite a la gente en una organización ser más especializada y productiva, mejorando su capacidad para crear valor.

Una de las ventajas de la estructura multidivisional es:

Motivar el compromiso con normas y valores, es el propósito del rito organizacional: 

Una de las etapas del modelo de conflicto organizacional de Pondy es:

Una de las fuentes de competencias claves, son los recursos que desarrolla una organización, como la experiencia en el desarrollo de nuevos productos. Este es uno de los recursos:

Actúan como restricciones de comportamiento y acciones individuales a fin de que los empleados procedan dentro de los límites aceptables

Configuración organizacional que ayuda a la organización a adaptarse al entorno, crean innovaciones y tiene gran capacidad de respuesta.

Una empresa que intenta mantener el negocio estable mientras innova en la periferia, y que intenta equilibrar la producción eficiente de líneas de productos existentes y el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos está haciendo uso de una estrategia del tipo

Son metas que reflejan la rentabilidad y que por lo genera puede expresarse en términos de ingresos netos, utilidades por acción, rendimiento sobre la inversión producir bienes y servicios de manera eficiente.

A una organización recién creada, que tiene baja departamentalización, funciones no definidas, tramos de control amplios y decisiones centralizadas, se le considera una empresa con

Los elementos claves de una organización son:

Cuando se ve el mundo como una organización y no como una entidad aislada estamos frente a

Seleccione una:

Es la estructura que promueve la flexibilidad, para que la gente inicie el cambio y se adapte con rapidez ante las situaciones cambiantes.

Es el conflicto que ocurre cuando dos o más personas sostienen diferentes puntos de vista sobre lo que la otra persona debería hacer y, como resultado, tienen demandas en conflicto sobre ese individuo. Este conflicto es:

El gráfico representa una estructura

El gráfico representa el ajuste entre la organización y su ambiente. Este ajuste es:

Es el mecanismo de integración donde los gerentes de la división de motores y de calidad se reúnen para revisar el presupuesto anual.

Seleccione una:

Es la estructura donde cada negocio se ubica en una división independiente y no hay contacto entre divisiones

En una empresa se establece: ser respetuosos con los compañeros, ser creativo y entregar los informes en los estándares esperados. Esto es un valor:

Una de las cuatro estrategias que las compañías usan para administrar la expansión global es:

Seleccione una:

Una de las tres principales características de la estrategia a nivel corporativo es:

Seleccione una:

Cuando una empresa pierde su eficacia, debido a la inercia organizacional reduciendo las posibilidades de sobrevivir. La razón principal es por la:

Seleccione una:

El gráfico representa una estructura:

Las _______ son los estándares o estilos de conducta considerados aceptables o característicos por un grupo de personas en la organización.

Es el número de subalternos que cada gerente maneja directamente.

Dimensiones contextuales describen las características globales de la organización. A continuación identifique cuales no son dimensiones contextuales

Cuando Snow y Miles definen que una estrategia debe ser innovadora, asumiendo riesgos, y que busca nuevas oportunidades y crecimiento en un entorno dinámico y creciente se referían una estrategia del tipo

Las dos dimensiones del diseño organizacional son:

No, es un propósito de las metas.

No es una de las funciones de las organizaciones:

Estructura donde las funciones se agrupan de acuerdo con demandas específicas de productos, mercados o clientes.

Es la capacidad de un individuo o un grupo para vencer la resistencia de otros, con la finalidad de resolver un conflicto y lograr un objetivo o resultado deseado. Definición correspondiente a:

En una empresa de venta de zapatos se invierte en el desarrollo de habilidades de sus vendedores para el cumplimiento del plan de ventas mensual. Está es una estrategia de nivel:

Es el poder para hacer a otra persona responsable de sus acciones así como para tomar decisiones acerca de cómo invertir y utilizar los recursos organizacionales.

Es la autoridad que un individuo posee gracias a su posición en una organización. Esta autoridad es:

Seleccione una:

En una empresa de venta de zapatos se invierte en el desarrollo de habilidades de sus vendedores para

Proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes

Estructura divisional donde los especialistas de las funciones de apoyo se combinan en equipos de desarrollo de producto que se especializan en las necesidades de una clase de producto particular. Está estructura es:

¿Cómo afecta la estrategia analítica el diseño organizacional?

Una empresa de tecnología en los años 1990, experimento la caída en la demanda de su principal servicio. La llegada de un nuevo director general que decidió renfocar y construir competencias nuevas en la empresa, con nuevos servicios de consultoría y tecnología de la información. Produjo para inicios de los años 2000 un giro exitoso, que para los años 2010 había vuelto la empresa a ser un competidor dominante. Este ejemplo corresponde al concepto de: