NEW
Font size
WorksheetsFUNGSI PENGURUSAN
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Berikut ialah ciri-ciri perancangan strategik KECUALI
Rancangan jangka panjang organisasi yang dibentuk oleh pengurusan atasan
menterjemahkan rancangan strategik dlm bentuk matlamat yg lebih spesifik
Menentukan visi, misi dan objektif organisasi
Panduan kepada sebarang tindakan bagi mencapai matlamat organisasi.
Proses perancangan yang ketiga ialah
menganalisis persekitaran perniagaan
menilai alternatif
membentuk alternatif tindakan
menentukan matlamat dan objektif
Proses perancangan yang terakhir ialah
menganalisis persekitaran perniagaan
membentuk alternatif tindakan
memilih alternatif tindakan
menilai alternatif tindakan
Kepentingan bajet sebagai salah satu alat perancangan ialah
Melicinkan perjalanan sesuatu projek
Memastikan setiap peruntukan perbelanjaan dpt digunakan secara berkesan bagi mengelakkan pembaziran
Mengenal pasti aktvt yg penting dlm sesuatu projek
Memastikan urutan kerja dapat dijlnkan seperti yg dijadualkan
Kegunaan Carta Gantt sebagai alat perancangan adalah seperti yg berikiut KECUALI
Mengenal pasti punca perbenlanjaan dan punca perolehan
Menetapkan masa mula kerja dan masa tamat kerja
menujukkan anggaran tempoh masa perlaksanaan projek
Mengawal sesuatu projek dari awal hingga akhir
Arah tuju yg akan dicapai oleh sesebuah perniagaan pada masa hadapan merupakan definisi untuk...
visi
misi
strategi
dasar
................. ialah tatacara yg perlu diikuti secara berturutan sebagai panduan melaksanakan tugas untuk mencapai matlamat tertentu.
Standard
Dasar
Objektif
Prosedur
........ ialah satu pelan operasi yg spesifik memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu strategi itu akan dilaksanakan.
Prosedur
Taktik
Standard
Strategi
Berikut ialah maklumat yg ditunjukkan dalam carta organisasi KECUALI
Peringkat pengurusan organisasi
Rantaian arahan
Senarai tanggungjawab
Pengelompokan kerja
Penjabatanan mengikut divisyen ialah seperti berikut KECUALI
Pasaran
Matrik
Geografi
Produk
Proses pengorganisasian ialah
penentuan objektif, pengelompokan aktvt, pengelasan aktvt, penegnalpastian aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawb
Penentuan objektif, pengenalpastian aktvt, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengenalpastian aktvt, penentuan objektif, pengelasan aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Pengelasan aktvt, penentuan obejktif, pengenalpastian aktvt, pengelompokan aktvt, pengagihan tugas, autoriti & tanggungjawab
Berikut ialah manual organisasi KECUALI
Manual Prosedur Kualiti
Fail meja
Manual Prosedur kerja
Prosedur kualiti
.................. ialah dokumen yg disediakan oleh organisasi utk memastikan rekod kualiti diwujudkan & diselenggara sebagai bukti pematuhan standard & pelaksanaan sistem kualiti.
Manual Prosedur Kerja
FAil meja
Prosedur kualiti
................... ialah hak yg sah kepada pengurus bagi membuat keputusan dan memberi arahan serta mengambil tindakan utk menjalankan tanggungjawab.
Tanggungjawab
Akauntabiliti
Autoriti
Penugasan
............... merujuk kpd delegasi tanggungjawab utk membuat keputusan serta penurunan kuasa yg terkawal
Penugasan
Empowermen
Pemusatan autoriti
Autoriti staf
.................... ialah proses penyerahan tanggungjawab & autoriti kpd subordinat utk melaksanakan tugas tertentu.
Empowermen
Autoriti lini
Autoriti staf
Penugasan
.................. ialah hak memberikan nasihat kepakaran dan perkhidmatan sokongan kpd pengurus lini di jbtn lain dlm bidang tertentu.
Autoriti lini
Autoriti staf
Jangkauan kawalan sempit
Empowermen
Kuasa yang diperoleh kerana pengetahuan dan kemahiran dlm bidang2 tertentu yg dimiliki merujuk kpd jenis kuasa....
Desakan
Ganjaran
Kepakaran
Sah
Kuasa ................... ialah kuasa utk mengenakan tindakan negatif kpd pekerja yg tidak mematuhi kehendak organisasi.
Ganjaran
Rujukan
Desakan
Kepakaran
Jenis kepimpinan .................. menekankan pada pemberian arahan drpd pengurus kpd pekerja utk menjlnkan penyeliaan, pengorganisasian dan melihat prestasi kerja pasukan.
Transactional
Transformational
Karismatik
Berwawasan
