Eine dem Engagement und der Kompetenz des Mitarbeiters angepasste Delegation ist das beste Instrument zur Förderung der Arbeitsqualität und Mitarbeiterzufriedenheit.

Alles entscheidende steht doch bereits in der Stellenbeschreibung. Wenn die Mitarbeiter danach arbeiten, kann eigentlich nichts mehr viel schief gehen

Ungenaue Delegation ist eine der Hauptursachen für Qualitätsmängel und Demotivation

Welche vier Seiten der Delegation als Führungsaufgabe unterscheiden wir?

Zielvorgaben werden im Zeitalter des kooperativen Führungsstils nicht mehr benötigt

Die Mitarbeiter möchten bei der Zieldefinition einbezogen werden

Selbst definierte Ziele motivieren die Mitarbeiter meist mehr als vorgegebene

Die Ziele ergeben sich im Regelfall aus der Aufagbe an sich, so dass eine detaillierte Zielformulierung oft nicht notwendig ist

Welche Eigenschaften beschreiben beim führen "harte Ziele"?

Sie sind messbar in Zahlen, Daten, Fakten und setzen auf eine Erhöhung der Innovation und Veränderungsgeschwindigkeit

Welche Eigenschaften beschreiben beim führen "harte Ziele"?

Sie setzen auf eine Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und wollen die Qualität erhöhen

Welche Eigenschaften beschreiben beim führen "harte Ziele"?

Bei ihnen geht es um menschlich-zwischenmenschliche Verhaltensweisen, sie setzen auf die Verbesserung des Arbeitsklimas

Welche Eigenschaften beschreiben beim führen "harte Ziele"?

Ihr Ziel ist die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit