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WorksheetsPMP - Area Avvio
Total questions: 184
Worksheet time: 9hrs 12mins
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1.
ID Domanda 2654 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Il vostro reparto sta per essere coinvolto in un nuovo grande progetto di telecomunicazioni marine. Sapete già che il progetto coinvolgerà molti altri stakeholder e il responsabile del progetto dovrà probabilmente gestire molte aspettative. Qual è il momento del progetto più rischioso?
a)
I rischi sono costanti durante tutto il progetto.
b)
I rischi sono massimi durante l'esecuzione.
c)
I rischi sono alti durante la pianificazione del progetto.
d)
I rischi sono massimi all'inizio del progetto.
2.
ID Domanda 2677 - Dominio -> Introduzione - Domanda: In qualità di sponsor, siete interessati ad avviare un progetto manifatturiero. Cosa caratterizza un progetto?
a)
Lo sviluppo dell'ambito di progetto.
b)
Un inizio ed una fine definiti.
c)
Una riunione di avvio, l'esecuzione ed il controllo.
d)
Un project manager.
3.
ID Domanda 2678 - Dominio -> Introduzione - Domanda: La votra azienda ha deciso di definire alcune procedure sul ruolo del project manager e sta incontrando molte difficoltà per specificare le caratteristiche dei progetti. In qualità di project manager esperto, il management chiede il vostro contributo. Secondo la vostra opinione, un progetto è uno sforzo temporaneo avviato:
a)
con risorse limitate.
b)
per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico.
c)
da un project manager.
d)
per assicurare la qualità.
4.
ID Domanda 2679 - Dominio -> Introduzione - Domanda: State cercando lavoro e state leggendo alcuni annunci. Come project manager, quale di questi annunci non vi può interessare?
a)
Cerchiamo qualcuno per rilasciare un nuovo sistema informativo.
b)
Cerchiamo persone per assemblare schede grafiche per PC.
c)
Cerchiamo qualcuno per gestire una campagna elettorale.
d)
Assumiamo una persona per una riorganizzazione di un'area aziendale.
5.
ID Domanda 2680 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Siete incaricati di gestire un progetto di consulenza organizzativa e quindi vi dovete fare un'idea del mercato in cui lavora il cliente del progetto. Cosa andate a studiare?
a)
Gli asset dei processi organizzativi.
b)
Le tecniche che userete per gestire il progetto.
c)
L'ambiente finanziario in cui sarà sviluppato il progetto.
d)
I fattori ambientali aziendali.
6.
ID Domanda 2681 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Questa settimana avete iniziato a studiare la guida al PMBOK. John, il vostro manager funzionale, ha saputo di questa bella notizia e vuole un consiglio su come suggerire questo libro al responsabile dell'area sviluppo delle risorse umane. Voi dite che la guida al PMBOK:
a)
identifica il sottoinsieme della conoscenza di project management che è generalmente riconosciuta come buona pratica.
b)
è un riferimento principale per lo sviluppo professionale sul project management.
c)
identifica il sottoinsieme della conoscenza di project management che è generalmente riconosciuta come buona pratica ed è anche un riferimento principale per lo sviluppo professionale sul project management.
d)
Non ve ne sono.
7.
ID Domanda 2682 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Quale aspetto descrivere la capacità di fare o compiere quando si applica la conoscenza di project management?
a)
Conoscenza
b)
Dirigente
c)
Personale
d)
Prestazioni
8.
ID Domanda 2683 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Relativamente alle funzioni operative e al progetto, quale affermazione è sbagliata?
a)
La funzione operativa è una unità organizzativa subordinata al progetto.
b)
I progetti e le funzioni operative possono avere molti punti di contatto durante il ciclo di vita del prodotto.
c)
I progetti e le funzioni operative si intersecano in fase di chiusura.
d)
Nei punti di intersezione tra il progetto e le funzioni operative vengono trasferiti deliverable e conoscenza.
9.
ID Domanda 2684 - Dominio -> Introduzione - Domanda: State leggendo una rivista che parla di project management. In questa rivista c'è un interessante articolo sulle caratteristiche dei progetti ma non siete d'accordo su alcune affermazioni. Cosa non vi convince?
a)
I progetti si ripetono ogni 2 mesi.
b)
I progetti sono un set di attività correlate.
c)
I progetti hanno una data di inizio e una data di fine.
d)
I progetti sono uno sforzo temporaneo.
10.
ID Domanda 2686 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Un project manager sta estraendo una parte del suo progetto per ottenere un componente più gestibile. Che cosa sta facendo?
a)
Sta creando un piccolo progetto.
b)
Sta identificando un sottoprogetto.
c)
Sta selezionando un parte del lavoro da sviluppare più tardi.
d)
Sta identificando un pezzo del progetto a bassa priorità.
11.
ID Domanda 2687 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Mark è il vostro supervisore che fornisce al vostro progetto le risorse necessarie. Mark usa alcune tecniche e metodi per allineare le iniziative aziendali alle strategie organizzative. Quali sono i vostri compiti principali rispetto a quelli di Mark?
a)
Mark monitora e controlla la realizzazione del prodotto atteso, mentre voi monitorate le prestazioni e altri indicatori di valore aggregato.
b)
Non vi è alcuna differenza.
c)
Mark elabora progressivamente informazioni di alto livello in piani dettagliati mentre voi create piani di alto livello per guidare la pianificazione dettagliata.
d)
Voi implementate processi per tenere il cambiamento gestito e controllato mentre Mark monitora i cambiamenti nell'ambiente più ampio interno ed esterno.
12.
ID Domanda 2688 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Una vostra vecchia amica vi chiede alcune informazioni sulla guida al PMBOK. Lei vuole proporre alla sua azienda di adottare la guida al PMBOK integralmente. La fermi dicendo che la guida al PMBOK:
a)
descrive gli strumenti da impiegare per gestire i progetti.
b)
è una metodologia riconosciuta a livello mondiale.
c)
è uno standard riconosciuto a livello internazionale.
d)
descrive tutti i processi da applicare nella gestione dei progetti.
13.
ID Domanda 2689 - Dominio -> Introduzione - Domanda: In tema di programma, quale delle seguenti affermazioni è corretta:
a)
il programma è per definizione un grande progetto.
b)
non esiste differenza tra programma e portfolio.
c)
un programma è un gruppo di progetti correlati.
d)
i programmi non possono includere compiti ciclici e ripetitivi.
14.
ID Domanda 2691 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Relativamente al concetto di elaborazione progressiva, quale affermazione non vi convince?
a)
Avviene durante tutto il progetto ed è connesso ai continui miglioramenti del prodotto del progetto.
b)
Determina un continuo miglioramento del piano di gestione del progetto.
c)
Determina un continuo dettaglio del piano di gestione del progetto.
d)
Consente al gruppo di project management di poter gestire un numero sempre più ampio di informazioni mano a mano che il progetto evolve.
15.
ID Domanda 2692 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Quale delle seguenti affermazioni è riferita al project management?
a)
I progetti hanno obiettivi definiti e ambito elaborato progressivamente durante il ciclo di vita del progetto.
b)
I project manager gestiscono il gruppo di progetto per raggiungere gli obiettivi di progetto.
c)
Il successo è misurato attraverso la qualità del prodotto e del progetto, il rispetto di tempi e budget, e il grado di soddisfazione del cliente.
d)
tutte le altre opzioni.
16.
ID Domanda 2693 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Avete di recente cambiato azienda e dopo un periodo iniziale di ambientamento il vostro responsabile vi incontra e vi spiega cosa dovreste svolgere da questo momento in avanti. L€azienda ha molti ordinativi di importo inferiore ai € 5.000 e il responsabile intende affidarvi il compito di redigere quotidianamente lo stato di ciascun ordinativo, di risolvere i problemi che vengono sollevati dai clienti e di assicurare che il pagamento finale del prodotto da parte del cliente sia puntuale. Cosa ne pensate?
a)
Si tratta di lavoro operativo.
b)
Rifiutate il lavoro proposto in quanto non vi interessa.
c)
Siccome ogni ordinativo è unico allora è un progetto.
d)
Si tratta di program management perché gestireste molti progetti: gli ordinativi.
17.
ID Domanda 2694 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Il processo che stabilisce obiettivi chiari e realistici, misurandone il raggiungimento con l'eventuale apporto di azioni correttive si chiama:
a)
pianificazione strategica.
b)
gestione per obiettivi.
c)
pianificazione di dettaglio.
d)
gestione strategica.
18.
ID Domanda 2695 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Una gestione per obiettivi funziona soltanto se:
a)
il progetto ha soltanto obiettivi temporali ed economici.
b)
le regole per la definizione degli obiettivi sono formalizzate.
c)
gli obiettivi sono inseriti nel project charter.
d)
viene supportata dal management.
19.
ID Domanda 2696 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Quale fra i seguenti non fa parte dei passi di una classica gestione per obiettivi?
a)
Stabilire gli obiettivi di progetto in modo non ambiguo e realistico.
b)
Verificare periodicamente l'effettivo raggiungimento degli obiettivi.
c)
Raggiungere il consenso del Top management e dei principali stakeholder del progetto sugli obiettivi raggiunti e su quelli ancora da raggiungere.
d)
Implementare le possibili azioni correttive.
20.
ID Domanda 2697 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Siete d'accordo con Mario perché secondo lui, la definizione degli obiettivi di progetto è:
a)
realizzata tramite l'identificazione di variabili misurabili sulle quali le performance possono essere valutate.
b)
importante per evitare ogni cambiamento sul progetto.
c)
uno dei compiti maggiori nella fase di esecuzione.
d)
dovrebbe sempre coinvolgere i sub-contrattori.
21.
ID Domanda 2698 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Un vostro collega ha sentito parlare della gestione per obiettivi e vuole un vostro aiuto per capire quando ritenere un obiettivo è chiaro. Gli dite che tale condizione si può realizzare quando:
a)
l'obiettivo è proposto dal top management.
b)
l'obiettivo è sempre espresso attraverso numeri.
c)
l'obiettivo è sviluppato dal team di progetto.
d)
diverse persone interpretano l'obiettivo nella medesima maniera.
22.
ID Domanda 2699 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Il principale vantaggio quando si danno le priorità agli obiettivi di progetto è:
a)
un'indicazione per l'analisi trade-off.
b)
l'identificazione dei principali stakeholder.
c)
la riduzione degli obiettivi ad un numero più gestibile.
d)
la rimozione dell'ambiguità.
23.
ID Domanda 2700 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Gli obiettivi di progetto possono essere anche conosciuti come:
a)
definizione dell'ambito di progetto.
b)
analisi dei bisogni di progetto.
c)
fattori critici di successo del progetto.
d)
ambito del progetto.
24.
ID Domanda 2701 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Cosa si intende per "gestione per progetti"?
a)
La gestione per obiettivi.
b)
Gestire numerosi aspetti del lavoro operativo come se fossero progetti.
c)
La gestione di progetti.
d)
Gestione dei progetti affidati al project manager.
25.
ID Domanda 2702 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Lavorate in un ambiente con una cultura contraria ai rischi, quale delle seguenti sarebbe una proposta difficile da accettare per l'organizzazione?
a)
Sviluppare un nuovo prodotto finanziario da offrire in borsa.
b)
Sviluppare un software per la gestione delle comunicazioni.
c)
Migliorare un software di gestione dei crediti per poter ottimizzare la gestione finanziaria dell'azienda.
d)
Aggiornare il software che gestisce la contabilità aziendale.
26.
ID Domanda 2703 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: In quale tipo di struttura organizzativa il manager funzionale ha la responsabilità del budget?
a)
A progetto.
b)
Matrice bilanciata e funzionale.
c)
Matrice forte e debole.
d)
Matrice debole.
27.
ID Domanda 2704 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Cosa caratterizza un'organizzazione progettuale?
a)
Presenta un mix composto di lavoro operativo e attività di progetto.
b)
Svolge attività prettamente di progetto.
c)
Mostra i ruoli di project manager nell'organigramma.
d)
Utilizza un software per gestire i progetti.
28.
ID Domanda 2705 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: In quale delle seguenti strutture organizzative il ruolo del project manager è part-time?
a)
Organizzazione a matrice debole.
b)
Organizzazione a matrice equilibrata.
c)
Qualsiasi organizzazione diversa da quella funzionale.
d)
Qualsiasi organizzazione diversa da quella a progetto.
29.
ID Domanda 2706 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Quale delle seguenti strutture organizzative ha verosimilmente un responsabile dei project manager?
a)
Matrice forte
b)
Matrice debole
c)
A progetto
d)
Funzionale
30.
ID Domanda 2707 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Quali sono gli elementi costituitivi principali del ciclo di vita del progetto?
a)
Deliverable e cinque gruppi di processi.
b)
Nove aree di conoscenza.
c)
Avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
d)
Una serie di fasi di progetto.
31.
ID Domanda 2708 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: La scorsa settimana avete frequentato un corso di project management. Ora, una compagno di classe sta pianificando i costi del personale di un nuovo progetto. Non ricorda qual è la principale caratteristica di questo tipo di costo. Qual è il vostro consiglio?
a)
Questi costi diminuiscono mano a mano che il progetto si completa.
b)
Questi costi rimangono costanti.
c)
Questi costi generalmente crescono all'inizio raggiungendo il massimo intorno alla metà del progetto e abbassandosi sul finire.
d)
Questi costi crescono sempre.
32.
ID Domanda 2709 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Si sta discutendo con alcuni project manager circa il facilitatore di progetto. Secondo te questo ruolo:
a)
ha una qualche autorità.
b)
riferisce ad un manager di livello più alto.
c)
può prendere più decisioni.
d)
non può far rispettare personalmente le decisioni.
33.
ID Domanda 2710 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Che differenza esiste tra ciclo di vita del progetto e ciclo di vita del prodotto?
a)
Dipende da come il project manager organizza il progetto.
b)
Il secondo è più ampio e contiene il primo.
c)
Nessuna.
d)
Il primo è più ampio e contiene il secondo.
34.
ID Domanda 2711 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: L'ambito di progetto è difficile da definire subito perché stai trattando con un ambiente di progetto in rapida evoluzione. Cosa pensi dell'influenza degli stakeholder?
a)
E' bassa all'inizio del progetto.
b)
Sapete che è sempre alta all'inizio progetto.
c)
Raggiunge il punto più alto non appena il lavoro viene svolto.
d)
Dovreste gestire il progetto con l'intento di mantenere alta l'influenza degli stakeholder in tutto il progetto.
35.
ID Domanda 2712 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Che differenza esiste tra gruppo di progetto e gruppo di Project Management?
a)
Nessuna.
b)
Il secondo team è contenuto nel primo.
c)
Il primo team è contenuto nel secondo.
d)
Sono due gruppi distinti che lavorano sul progetto.
36.
ID Domanda 2713 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Gestite un progetto molto complesso con moltissimi stakeholder. Chi dovreste includere come stakeholder?
a)
Il project manager, l'ufficio contabilità, il gruppo di progetto esclusi gli utenti.
b)
Il project manager, la performing organization, lo sponsor.
c)
Solo i soggetti esterni alla Performing Organization.
d)
Solo il cliente.
37.
ID Domanda 2714 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: La struttura a matrice riduce le paure riguardo la sicurezza del posto dei lavoratori impiegati part-time, ma può dare ai lavoratori:
a)
Contrastanti esigenze di qualifica.
b)
Compiti non stabili nell'area funzionale.
c)
Lavoro aggiuntivo, dovendosi spostare tra più lavori.
d)
Due supervisori con possibili requisiti in contrasto.
38.
ID Domanda 2715 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Il principale interesse per i membri del team in un'organizzazione a progetto è:
a)
svolgere bene le loro mansioni e migliorare le abilità individuali.
b)
tenere lo staff funzionale al di fuori del progetto per rimuovere le interferenze.
c)
assicurarsi che tutto il budget sia speso in modo che quello del prossimo progetto non sia tagliato.
d)
essere preoccupati per la loro prossima assegnazione.
39.
ID Domanda 2716 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: In quale tipologia di organizzazione il project manager ha una influenza minima?
a)
A matrice debole.
b)
A matrice forte.
c)
Struttura piatta.
d)
Burocratica.
40.
ID Domanda 2717 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: L'organizzazione a matrice per alcune tipologie di progetto è vantaggiosa rispetto all'organizzazione per progetti. Un indicatore chiave per la scelta di una organizzazione a matrice è:
a)
Rischio elevato.
b)
Schedulazione compressa.
c)
Abilità diverse per periodi brevi.
d)
Svariati project manager.
41.
ID Domanda 2718 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: L'organizzazione a matrice si presenta in due forme principali: a matrice debole e a matrice forte. La differenza principale tra queste due forme è:
a)
L'esistenza del project manager.
b)
La relativa autorità del project manager.
c)
Le abilità e l'interesse centrale del team di progetto.
d)
La comunicazione tra il project manager e il manager funzionale.
42.
ID Domanda 2719 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Per quanto riguarda il ciclo di vita del progetto, le fasi di un progetto sono:
a)
Quattro.
b)
Concezione, Pianificazione, Esecuzione e Chiusura.
c)
Determinate dalla natura del progetto.
d)
Determinate dalle necessità commerciali.
43.
ID Domanda 2720 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Il project manager ha il più alto livello di autorità, in un ambiente con un'organizzazione di tipo:
a)
funzionale.
b)
dipartimentale.
c)
matrice debole.
d)
per progetti.
44.
ID Domanda 2721 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Siete un project manager a tempo pieno. Nella vostra azienda l'autorità dei project manager e la disponibilità delle risorse sono ai massimi livelli. In questo tipo di organizzazione, il team spesso:
a)
risponde ai responsabili di funzione.
b)
risponde a più project manager.
c)
non ha un ufficio fisso.
d)
non risponde al Top management.
45.
ID Domanda 2722 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Nella vostra nuova società osservate che i membri del team di progetto sono spesso co-locati ed eseguono attività puramente di progetto. I team di progetto sono caratterizzate da una elevata fedeltà al progetto. Chi ha più potere in questa organizzazione?
a)
Il project manager.
b)
Il team di progetto.
c)
Il responsabile di progetto.
d)
Il responsabile di funzione.
46.
ID Domanda 2723 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Quando si pianifica un nuovo progetto, gli archivi storici possono essere usati per le seguenti finalità:
a)
Prevedere le tendenze, mettere in luce i problemi.
b)
Analizzare i problemi, fissare i costi di contingenza.
c)
Determinare i successi e le mancanze.
d)
Identificare i problemi e assegnare le responsabilità.
47.
ID Domanda 2726 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: All'inizio di un progetto, è noto che i requisiti non verranno definiti bene a causa dell'assenza di informazioni. La migliore struttura organizzativa da usare per questo progetto è:
a)
A matrice bilanciata.
b)
A matrice forte.
c)
Funzionale.
d)
Per progetto.
48.
ID Domanda 2727 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: L'autorità del project manager e la disponibilità delle risorse sono quasi pari a zero. In quale tipo di organizzazione state lavorando?
a)
Matrice equilibrata.
b)
Matrice debole.
c)
Progettuale.
d)
Matrice forte.
49.
ID Domanda 2728 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: L'obiettivo della guida al PMBOK è di identificare quel sottoinsieme del Project Management of Body Knowledge che viene generalmente riconosciuto come buona pratica. Tutte le seguenti affermazioni sono false ad eccezione di una. Quale?
a)
I certificati PMI devono utilizzare tutti i processi indicati nella Guida al PMBOK.
b)
L'ordine di esecuzione dei gruppi di processi sono dipendenti dall'area applicativa.
c)
Le organizzazioni certificate ISO devono impiegare i gruppi di processi di project management.
d)
Non tutti i processi debbono essere applicati in maniera uniforme a tutti i progetti.
50.
ID Domanda 2729 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Il Senior Management dovrebbe definire le responsabilità del project manager e annunciarle pubblicamente nel:
a)
Riunione del consiglio di amministrazione.
b)
Project charter.
c)
Comunicato aziendale.
d)
Contratto.
51.
ID Domanda 2730 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Un vostro collega parla di un insieme di processi raggruppati in gruppi specializzati e finalizzati. Non ricorda i nomi, ma sa che questi gruppi assumono anche competenze ed esperienze specifiche al fine di raggiungere gli obiettivi del progetto. Potete aiutarlo a ricordare i nomi di questi insiemi?
a)
Contratti, ambito, tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, rischi, approvvigionamento.
b)
Ambito, tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, rischi, clienti.
c)
Integrazione, ambito, tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, rischi, approvvigionamento, stakeholder.
d)
Integrazione, ambito, tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, rischi, contratti, stakeholder.
52.
ID Domanda 2731 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Nella vostra azienda, i dipendenti spesso gestiscono alcune attività caratterizzate da input, strumenti e tecniche che permettono di ottenere alcuni output. Quale è la migliore definizione per il termine "processo"?
a)
Insieme di azioni e attività correlate compiute per creare un determinato prodotto, servizio o risultato.
b)
Attività alla base del project management.
c)
Serie di compiti affidati dal project manager per il lavoro previsto dal progetto.
d)
Insieme di attività che specificano e creano il prodotto del progetto.
53.
ID Domanda 2733 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: I processi orientati ad avviare, pianificare, eseguire, monitorare, controllare e chiudere un progetto sono detti:
a)
processi orientati al prodotto.
b)
processi di Project Management.
c)
processi di management.
d)
Project Management Body of Knowledge.
54.
ID Domanda 2735 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Quale famoso "ciclo" è alla base delle interazioni dei gruppi di processi di project management?
a)
Ciclo sequenziale.
b)
Ciclo di vita del progetto.
c)
What-if.
d)
Ciclo di Deming.
55.
ID Domanda 2736 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: In quale ordine sono presentati i processi di integrazione descritti nella guida al PMBOK? - A Monitorare e controllare il lavoro di progetto - B Sviluppare il Project charter - C Chiudere il progetto o una fase - D Sviluppare il Piano di project management - E Dirigere e gestire il lavoro del progetto - F Eseguire il controllo integrato delle modifiche
a)
D - B - A - E - F - C
b)
B - D - E - A - F - C
c)
B - D - E - F - A - C
d)
B - D - A - E - F - C
56.
ID Domanda 2737 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Siete incaricati di analizzare alcuni termini di riferimento e valutare se il lavoro è allineato o meno alla strategia aziendale e quali sono i confini del lavoro. Cosa non dovrebbe essere considerato in questa attività?
a)
Definire l'ambito.
b)
Valutare le WBS storiche.
c)
Comprendere la cultura dell'azienda.
d)
Conoscere i processi dell'azienda.
57.
ID Domanda 2738 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Il gruppo di processi di avvio di progetto comprende i processi:
a)
Sviluppare il Project Charter e Identificare gli stakeholder.
b)
Sviluppare il Project Charter, Definire l'ambito del progetto e Raccogliere i requisiti.
c)
Sviluppare il Project Charter e Raccogliere i requisiti.
d)
Sviluppare il Project Charter e Definire l'ambito.
58.
ID Domanda 2739 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Dove si possono trovare le descrizioni del lavoro tecnico necessario per lo sviluppo di deliverable e prodotti del progetto?
a)
Ciclo di vita di project management.
b)
Ciclo di vita del prodotto.
c)
Ciclo di vita di progetto.
d)
Ciclo del vita totale.
59.
ID Domanda 2740 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: State colloquiando con un vostro collega sul concetto di personalizzazione. A cosa è connesso questo meccanismo?
a)
Alla possibilità di adattare i processi alle esigenze del cliente.
b)
Alle necessità di gestione della performing organization.
c)
Alla possibilità di adattare i processi aziendali alle necessità del progetto.
d)
Alla possibilità di adattare i processi di project management alle necessità del progetto.
60.
ID Domanda 2741 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Quale area di conoscenza copre i gruppi di processi di avvio, pianificazione, esecuzione e controllo?
a)
Comunicazioni.
b)
Stakeholder.
c)
Qualità.
d)
Approvvigionamenti.
61.
ID Domanda 2745 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Per essere un buon project manager, quanto dovete conoscere del settore industriale o del business in cui siete?
a)
Il successo del progetto è casuale, così quello che potete fare è lavorare con il set di abilità che avete.
b)
Le politiche organizzative guidano il progetto al successo come il concentrarsi sulle vostre capacità di influenzare il management.
c)
Ogni business è così diverso, il conoscere in modo approfondito il settore è la chiave per il successo del progetto.
d)
È più importante essere abili a fare le cose mentre si applica la propria conoscenza di project management che conoscere il business.
62.
ID Domanda 2749 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Relativamente ai gruppi di processi di project management, quale affermazione non vi convince?
a)
I gruppi di processi di project management sono collegati dagli output che producono.
b)
I gruppi di processi di project management sono raramente eventi distinti.
c)
I gruppi di processi di project management sono ripetuti nel corso del progetto.
d)
I gruppi di processi di project management costituiscono il ciclo di vita del progetto.
63.
ID Domanda 2751 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Con riferimento al ciclo Deming/Shewart, quale affermazione è corretta?
a)
Il ciclo definisce le fasi di un progetto.
b)
Il ciclo indica che nel project management esistono 2 passi importanti come l'avvio e la chiusura che non esistono nella gestione di un processo.
c)
Il ciclo definisce i gruppi di processi di project management.
d)
Il ciclo indica che occorre pianificare, attuare, controllare e infine agire.
64.
ID Domanda 2756 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: State leggendo un curriculum di una nuova collega che ha lavorato per molti anni sulla gestione dell'ambito. Le avete chiesto di spiegare alcune responsabilità del vecchio lavoro, ma avete dei dubbi su alcune attività di gestione dell'ambito di progetto elencati nel curriculum. Quali delle seguenti non sono responsabilità ambigue?
a)
Monitorare e controllare il lavoro di progetto.
b)
Assicurare che i deliverable di progetto siano validati.
c)
Assicurare che il progetto comprenda tutto il lavoro richiesto, e solo il lavoro richiesto.
d)
Gestire il puntuale completamento del progetto.
65.
ID Domanda 2758 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Cosa si intende per processi orientati al prodotto?
a)
Sono processi tipicamente descritti nel ciclo di vita del prodotto e sono svolti dal gruppo di project management.
b)
Sono processi tipicamente descritti nel ciclo di vita del progetto e sono svolti dal gruppo di progetto.
c)
Sono processi di gestione tipicamente descritti nel ciclo di vita del progetto.
d)
Sono processi tipicamente descritti nei piani di gestione del progetto e servono a gestire il gruppo di progetto.
66.
ID Domanda 2759 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Siete impegnato a portare avanti alcuni processi di project management. Avete iniziato con l'avvio del progetto, poi avete pianificato il progetto e ora state eseguendo alcuni processi di esecuzione e di monitoraggio. Se eseguirete anche alcune attività di chiusura, quale area di conoscenza state eseguendo?
a)
Integrazione.
b)
Gestione.
c)
Approvvigionamenti.
d)
Qualità.
67.
ID Domanda 2760 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: In quanti gruppi di processi, aree di conoscenza e processi si articola la Guida al PMBOK?
a)
47 gruppi, 10 aree, 5 processi
b)
10 gruppi, 47 aree, 5 processi
c)
5 gruppi, 10 aree, 47 processi
d)
5 gruppi, 47 aree, 10 processi
68.
ID Domanda 2761 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Esiste una sola area di conoscenza che ha processi in tutti e 5 gruppi di processi. Qual è?
a)
Gestione del progetto.
b)
Gestione dell'integrazione.
c)
Gestione degli approvvigionamenti.
d)
Nessuna area.
69.
ID Domanda 2764 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Quale delle seguenti aree di conoscenza annovera più processi?
a)
Ambito
b)
Tempi
c)
Risorse umane
d)
Approvvigionamenti
70.
ID Domanda 2766 - Dominio -> Processi di gestione di un progetto - Domanda: Quale delle seguenti opzioni non rappresenta una convinzione comune sbagliata?
a)
La WBS e il Gantt Chart sono la stessa cosa.
b)
La pianificazione dei rischi è un'attività che porta via tempo prezioso.
c)
Non necessariamente un certificato PMI deve impiegare tutte le tecniche e gli strumenti proposti nel PMBOK nel gestire il proprio progetto.
d)
Fare project management richiede la conoscenza di un PMIS.
71.
ID Domanda 2767 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Se un cambiamento si riflette addirittura sul project charter, chi è il maggior responsabile dell'approvazione del cambiamento?
a)
Tutto il team di progetto.
b)
Il project manager.
c)
Lo sponsor.
d)
Il cliente.
72.
ID Domanda 2768 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Nancy lavora presso l'azienda ABC da 5 anni ottenendo brillanti risultati di gestione. In molte situazioni, ha sperimentato quanto la pianificazione sia importante per soddisfare i requisiti di progetto. Attualmente, sta documentando gli obiettivi misurabili del progetto e i relativi criteri di successo per un nuovo grande progetto. Che cosa sta facendo probabilmente?
a)
Sta sostenendo l'avvio del progetto.
b)
Sta preparando il piano per il progetto.
c)
Sta controllando il progetto, al fine di soddisfare le aspettative.
d)
Sta creando la definizione dell'ambito del progetto.
73.
ID Domanda 2769 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Siete molto impegnato nella valutazione delle alternative che possono essere utilizzate per determinare la fattibilità di una nuova iniziativa. Al momento, state lavorando per produrre una chiara descrizione degli obiettivi del progetto che possono essere sviluppati, compresi i motivi per cui il progetto rappresenti la migliore alternativa per soddisfare i requisiti. Quale delle seguenti non è un'informazione che includereste in questo compito?
a)
Il nome del project manager assegnato al progetto.
b)
La WBS del progetto.
c)
In cosa consiste il successo del progetto e chi lo decide.
d)
Gli obiettivi misurabili del progetto e i relativi criteri di successo.
74.
ID Domanda 2770 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Vista la poca chiarezza del project charter, due membri del tuo team si trovano in disaccordo sul prevedere o meno la realizzazione di un deliverable. Cosa dovresti fare?
a)
Indire una riunione con degli esperti per avere qualche consiglio..
b)
Chiedere chiarezza al manager che ha formalizzato il project charter.
c)
Far decidere alla persona che vuole il deliverable: è meglio avere un deliverable in più anche se può essere inutile.
d)
Decidere di non fare il deliverable perchè farà risparmiare tempo.
75.
ID Domanda 2771 - Dominio -> Ciclo di vita e organizzazione del progetto - Domanda: Un sistema di autorizzazione al lavoro è usato per:
a)
gestire chi sviluppa ciascuna attività e quando è realizzata.
b)
garantire che ciascuna attività venga sviluppata.
c)
garantire che il lavoro sia svolto dall'organizzazione identificata, nei tempi giusti e nella giusta sequenza.
d)
gestire chi sviluppa ciascuna attività.
76.
ID Domanda 2772 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Quale gruppo di processi di project management identifica la schedulazione delle milestone di riepilogo?
a)
Monitoraggio e controllo.
b)
Esecuzione.
c)
Pianificazione.
d)
Avvio.
77.
ID Domanda 2773 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: State valutando alcuni requisiti di alto livello, determinando un budget sommario, e realizzando un breve elenco degli stakeholder. Qual è il vostro ruolo di progetto e quale documento di progetto state preparando?
a)
Sono lo sponsor del progetto e sto preparando il project charter.
b)
Sono il project manager e sto organizzando un sistema di autorizzazione del lavoro.
c)
Sono il project manager e sto schedulando il progetto.
d)
Sono lo sponsor del progetto e sto preparando il business case.
78.
ID Domanda 2774 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Quale processo di integrazione ha tra i suoi input un documento che include le caratteristiche del prodotto per il quale il progetto sarà intrapreso?
a)
Sviluppare il piano di project management e Definire l'ambito.
b)
Dirigere e gestire il lavoro di progetto e Validare l'ambito.
c)
Definire l'ambito e Monitorare e controllare il lavoro di progetto.
d)
Sviluppare il project charter e Definire l'ambito.
79.
ID Domanda 2775 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Vi è stato assegnato un progetto in corso e desiderate capire rapidamente qual è la descrizione di alto livello del progetto ed i relativi confini. In quale documento guardate per trovare queste informazioni?
a)
Capitolato di progetto.
b)
Descrizione dell'ambito.
c)
Performance measurement baseline.
d)
Project charter.
80.
ID Domanda 2776 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Durante una riunione di progetto alcuni stakeholder vi chiedono di aggiungere del lavoro all'ambito del progetto. Siete al corrente che, prima di emettere il Project Charter, lo sponsor aveva già rifiutato queste richieste. Cosa rispondete a quegli stakeholder?
a)
"Chiedetelo allo sponsor".
b)
"No, non posso apportare alcuna aggiunta di lavoro".
c)
"Il project charter non prevedeva le vostre richieste, quindi non posso approvarle".
d)
"Vorrei ma non posso, abbiamo poco tempo a disposizione".
81.
ID Domanda 2777 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Quali fra i seguenti è contenuto nel project charter?
a)
Il bisogno che ha dato origine al progetto.
b)
La stima dei costi del progetto.
c)
Il bisogno di risorse del progetto.
d)
Il diagramma di Gantt.
82.
ID Domanda 2778 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Una descrizione narrativa dei prodotti, servizi o risultati che il progetto deve rilasciare è chiamata:
a)
piano di gestione del progetto.
b)
capitolato di progetto.
c)
accordo.
d)
necessità di business.
83.
ID Domanda 2779 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Siamo così indaffarati in questa azienda, dobbiamo necessariamente preparare il project charter? Da project manager so già cosa bisogna fare in questo progetto.
a)
Un project charter è necessario solo se non riusciamo a capire il progetto.
b)
Un project charter è opzionale a seconda della grandezza dell'azienda.
c)
Un project charter è necessario se il team ha oltre 10 membri.
d)
Un project charter deve essere sempre creato, non importa quanto semplice sia il documento.
84.
ID Domanda 2780 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Lo sponsor ha appena redatto il business case, quale strumento è stato utile per fare questo lavoro?
a)
Balance scorecard.
b)
Analisi degli scostamenti.
c)
Audit.
d)
Analisi make or buy
85.
ID Domanda 2781 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Il progetto che stai gestendo sta avanzando rispettando il piano di project management. Gli stakeholder sono soddisfatti di questa situazione ma 1 mese fa è arrivato in azienda un nuovo portfolio manager che ha cambiato il piano strategico dell'azienda. Quale documento puoi consultare per verificare che gli obiettivi del tuo progetto sono ancora allineati con gli obiettivi strategici dell'azienda?
a)
Business case.
b)
Capitolato di progetto.
c)
Project charter.
d)
Piano di project management.
86.
ID Domanda 2782 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: State sviluppando il project charter e state valutando che sarà necessario il supporto del fornitore XY per implementare il progetto. XY è l'unico fornitore sul mercato che produce i macchinari necessari alla produzione dei deliverable del progetto. La presenza del fornitore XY deve essere considerata:
a)
assunto
b)
vincolo
c)
pre-assegnazione
d)
assegnazione
87.
ID Domanda 2785 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: La vostra azienda intende lanciare un nuovo progetto. Come responsabile del dipartimento che eseguirà il lavoro di progetto, il management vi chiede di eseguire una valutazione economica del progetto. Quale tecnica sarebbe utile?
a)
Monte Carlo
b)
Stima per analogia
c)
PERT
d)
Stima bottom-up
88.
ID Domanda 2786 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Il metodo basato sul calcolo del valore attualizzato netto è usato:
a)
nello sviluppo del project charter come metodo di valutazione della riserva di contingency.
b)
nello sviluppo del business case di progetto come metodo di ottimizzazione con vincoli.
c)
nello sviluppo del project charter per stimare i costi di progetto.
d)
per analizzare la capacità dell'investimento di progetto a generare reddito.
89.
ID Domanda 2815 - Dominio -> mock esam - Domanda: Il vostro sponsor sta lavorando per avviare il progetto e sta valutando alcuni costi con il vostro supporto. Nella preparazione del project charter convenite con lo sponsor di prendere in considerare tutte le voci seguenti ad eccezione di una, quale?
a)
Costi opportunità
b)
Costi nascosti
c)
Costi della qualità
d)
Costi diretti
90.
ID Domanda 2816 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete stati appena incaricati dallo sponsor di seguire un progetto di sviluppo di un sistema informativo territoriale. Vi rendete da subito conto che la performing organization non ha al suo interno determinate professionalità necessarie allo sviluppo del progetto. Decidete di partecipare ad una importante conferenza a Roma dove si riunisce la comunità a cui appartengono le menzionate professionalità. Cosa state facendo?
a)
State cercando di inquadrare gli asset dei processi organizzativi che possono supportare il progetto.
b)
State acquisendo informazioni che vi aiuteranno nel project management del progetto.
c)
State individuando i fattori ambientali aziendali che possono condizionare in qualche misura il progetto.
d)
State acquisendo nuove nozioni di general management.
91.
ID Domanda 2818 - Dominio -> mock esam - Domanda: Un'azienda sta valutando le performance di un project manager per verificare le sue conoscenze e competenze nel project management per affidargli la responsabilità di un progetto. Il project manager delinea l'esperienza maturata in due piccoli progetti: il progetto 1 presentava una schedulazione molto compressa ed è terminato con un leggero anticipo, ma il prodotto del progetto non è stato utilizzato dopo la chiusura, il progetto 2 è terminato con un leggero ritardo ed ha visto diverse modifiche, alla fine il registro delle questioni presentava diverse questioni degli stakeholder in sospeso anche se il budget risultava rispettato. Dopo questa valutazione l'azienda decide di non conferire l'incarico al project manager. Quale potrebbe essere il motivo della scelta?
a)
Il PM ha concesso molte modifiche dimostrando di non avere il carattere adatto a contenerle.
b)
Il PM non ha efficacemente coinvolto gli stakeholder, ciò mostra che non ha le conoscenze di PM giuste.
c)
I registri delle questioni non dovrebbero essere utilizzati su progetti di questa dimensione, ciò mostra che il PM non ha le conoscenze di PM giuste.
d)
Il PM ha dovuto comprimere la schedulazione, mostrando di non avere esperienza nel Project Management.
92.
ID Domanda 2819 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale delle seguenti opzioni non si trova nel project charter?
a)
Scopo o giustificazione del progetto.
b)
Requisiti di approvazione del progetto.
c)
Le procedure per gestire le modifiche del contratto.
d)
Budget complessivo di progetto.
93.
ID Domanda 2820 - Dominio -> mock esam - Domanda: Recentemente, nuovi azionisti della vostra azienda hanno imposto diverse modifiche. Molti dirigenti sono stati sostituiti così come la strategia organizzativa. Cosa implica un cambio della strategia aziendale sul portfolio management?
a)
Nuovi criteri.
b)
Raccomandazioni.
c)
Lista di componenti rifiutati.
d)
Richieste di modifiche al progetto.
94.
ID Domanda 2821 - Dominio -> mock esam - Domanda: Se viene a cambiare il piano strategico dell'azienda, quale documento occorre visionare per effettuare una revisione del progetto?
a)
Business case.
b)
Project charter.
c)
Piano di project management.
d)
Capitolato del progetto.
95.
ID Domanda 2822 - Dominio -> mock esam - Domanda: Ti è stato chiesto di guidare un progetto molto importante per l'organizzazione. Il progetto è molto rischioso e nonostante l'ambito non sia chiaro o definito, ci si attende che il numero di risorse necessarie sia superiore a 200. Come PM dovresti:
a)
conoscere i tuoi punti di forza e di debolezza.
b)
avere un'ampia riserva di contingenza.
c)
fidarsi degli stakeholder.
d)
essere capace di lavorare con l'incertezza.
96.
ID Domanda 2823 - Dominio -> mock esam - Domanda: Uno studio di fattibilità dovrebbe essere fatto nella fase di ________ del progetto.
a)
avvio
b)
pianificazione
c)
implementazione
d)
chiusura
97.
ID Domanda 2824 - Dominio -> mock esam - Domanda: Una descrizione di cosa significhi il successo del progetto insieme ai requisiti di approvazione del progetto possono trovarsi in:
a)
una descrizione dell'ambito di progetto.
b)
un sistema di controllo delle modifiche.
c)
un dizionario della WBS.
d)
un project charter.
98.
ID Domanda 2825 - Dominio -> mock esam - Domanda: Il project charter è tipicamente approvato dallo sponsor, anche se alcuni project charter possono essere approvati dai principali stakeholder. Quale delle seguenti definizioni descrive meglio il ruolo di sponsor di progetto?
a)
Lo sponsor gestisce il progetto.
b)
Lo sponsor trova i fondi finanziari per il progetto.
c)
Lo sponsor verifica che tutto il lavoro sia completo.
d)
Lo sponsor negozia con tutti i contraenti.
99.
ID Domanda 2826 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale delle seguenti non si trova generalmente in un project charter?
a)
Requisiti d'alto livello di progetto.
b)
Autorizzazioni al project manager di lavorare sul progetto.
c)
Work package scomposti in attività.
d)
Un insieme iniziale di milestone.
100.
ID Domanda 2827 - Dominio -> mock esam - Domanda: La tua azienda intende avviare un grande progetto e stai scrivendo il project charter. Ricordi che in un progetto simile si superò il budget perché venne sottovalutato un determinato lavoro. Dove devi cercare le informazioni su quella situazione?
a)
Nel sistema di gestione dei registri del progetto.
b)
Negli asset dei processi organizzativi dell'azienda.
c)
Nelle informazioni sull'avanzamento del lavoro.
d)
NeI report sull'avanzamento del progetto.
101.
ID Domanda 2828 - Dominio -> mock esam - Domanda: State sviluppando il project charter per un nuovo progetto. Quale dei seguenti non è parte dei fattori ambientali aziendali?
a)
Le lezioni apprese da un precedente progetto.
b)
La conoscenza di quale dipartimento nella vostra azienda lavori tipicamente su progetti.
c)
Il sistema di autorizzazione del lavoro.
d)
Gli standard di governo e industriali che influenzano il vostro progetto.
102.
ID Domanda 2829 - Dominio -> mock esam - Domanda: State valutando di avviare un grande progetto. Chiedete aiuto al futuro project manager per completare il documento di iniziazione. Quali delle seguenti affermazioni non sarebbe pertinente per questo documento?
a)
Assegna formalmente il project manager.
b)
E' sempre creato dal project manager.
c)
Contiene criteri di successo del progetto.
d)
Include la schedulazione di alto livello delle milestone.
103.
ID Domanda 2830 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale delle seguenti opzioni descrive lo scopo principale del Project Charter?
a)
Autorizza il project manager a lavorare sul progetto.
b)
Identifica lo sponsor e ne descrive il ruolo nel progetto.
c)
Contiene una lista di tutte le attività che devono essere svolte.
d)
Descrive l'ambito iniziale del lavoro.
104.
ID Domanda 2831 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale dei seguenti potrebbe essere un output dello studio di fattibilità?
a)
Descrizione dell'ambito del progetto.
b)
WBS.
c)
Elenco delle attività del progetto.
d)
Project charter.
105.
ID Domanda 2832 - Dominio -> mock esam - Domanda: Ritenete utile creare un PMO interno alla vostra azienda e avete richiesto l'opinione di 2 dirigenti senior della vostra azienda. Il primo manager consiglia che il PMO possa gestire tutti i progetti dell'azienda, mentre il secondo ritiene che il PMO dovrebbe fornire solo il supporto ai project manager. Cosa state facendo?
a)
State chiedendo il giudizio di esperti.
b)
State classificando gli stakeholder.
c)
State raccogliendo i requisiti di progetto.
d)
State procedendo all'identificazione degli stakeholder chiave.
106.
ID Domanda 2833 - Dominio -> mock esam - Domanda: State lavorando con il vostro responsabile da 2 settimane per realizzare il project charter di un progetto interno. Dopo numerose modifiche il documento viene completato ma non viene approvato. Il vostro responsabile vi chiede comunque di intraprendere il progetto. Cosa fate?
a)
Avviate il lavoro previsto sul percorso critico del progetto.
b)
Vi concentrate sul completamento dei progetti che hanno un project charter in corso.
c)
Mostrate al vostro responsabile quali possano essere le conseguenze di avviare un progetto senza l'approvazione del project charter.
d)
Mettete a punto un processo di controllo integrato perché prevedete numerosi cambiamenti.
107.
ID Domanda 2834 - Dominio -> mock esam - Domanda: Con riferimento allo studio di fattibilità, tutte le affermazioni seguenti sono valide ad eccezione di una, quale?
a)
È svolto prima dell'avvio del progetto e serve a individuare i membri del gruppo di progetto.
b)
È svolto prima dell'avvio del progetto per scegliere un progetto rispetto ad un altro.
c)
Può essere la prima fase di progetto o un progetto a se stante.
d)
È impiegato per capire se un progetto dovrebbe essere completato.
108.
ID Domanda 2835 - Dominio -> mock esam - Domanda: Gli obiettivi di costo, spesso sono fissati durante:
a)
avvio.
b)
pianificazione.
c)
esecuzione.
d)
chiusura.
109.
ID Domanda 2836 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete un dirigente ed occupate una posizione di grande prestigio nell'azienda dove lavorate. Nella vostra area si avviano e si gestiscono importanti progetti. Cosa potrebbero rappresentare un requisito legale, un'innovazione tecnologica, una richiesta di un cliente e una richiesta di mercato?
a)
Delle motivazioni per esternalizzare del lavoro di progetto.
b)
Dei fattori ambientali aziendali.
c)
Delle motivazioni per avviare un progetto.
d)
Dei cambiamenti di progetto.
110.
ID Domanda 2837 - Dominio -> mock esam - Domanda: Gli scopi del progetto prima di tutto sono documentati nel:
a)
Project charter.
b)
Piano di gestione del progetto.
c)
Piano di gestione della qualità.
d)
Nel documento di definizione del progetto.
111.
ID Domanda 2838 - Dominio -> mock esam - Domanda: John, il tuo supervisore, sta formalmente autorizzando un nuovo importante progetto. Sta verificando l'allineamento del progetto alla strategia e al lavoro in corso nell'organizzazione. Molto probabilmente si sta occupando di:
a)
un documento opzionale.
b)
un documento firmato da tutti i membri del team di progetto.
c)
un importante output della pianificazione.
d)
un documento che conferisce autorità al project manager.
112.
ID Domanda 2839 - Dominio -> mock esam - Domanda: Vi è stata richiesta la partecipazione attiva alla selezione di alcuni progetti da avviare nella vostra azienda. Il rappresentante del comitato incaricato della selezione dei progetti vi ha chiesto di descrivere le regole fondamentali e i possibili approcci da poter utilizzare. Da esperto sapete che generalmente le aziende preferiscono un ritorno sull'investimento il più rapido possibile. Utilizzando questo approccio, il progetto è da considerarsi accettabile se:
a)
il periodo di ritorno si realizza al secondo anno del progetto.
b)
la somma del valore attualizzato netto di tutto il flusso di cassa stimato durante la vita del progetto uguaglia il profitto.
c)
il valore attualizzato netto del flusso di cassa positivo è maggiore del valore attualizzato netto delle uscite di una quantità specificata o di una percentuale.
d)
il valore attuale di tutto il flusso di cassa delle uscite attese diviso l'investimento iniziale è maggiore di uno.
113.
ID Domanda 2840 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Una settimana fa, un nuovo manager è stato assunto dal vostro principale cliente e il suo predecessore aveva indicato i requisiti di approvazione del vostro ultimo progetto. Aggiornate il vostro superiore di questa situazione. Chi è il responsabile per l'approvazione di questo cambiamento?
a)
Lo statement of work è cambiato e quindi il responsabile principale è il nuovo manager.
b)
Il project charter è cambiato e quindi voi siete il responsabile di questo cambiamento.
c)
Il project charter è cambiato e quindi il vostro superiore è il responsabile di questo cambiamento.
d)
Il project charter è cambiato e quindi il principale responsabile è il nuovo manager.
114.
ID Domanda 2841 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete stato assunto per gestire un progetto di costruzione di una strada per un contractor che lavora per la Contea Smith. Avete tre distinti gruppi di lavoro per i tre turni, con un caposquadra diverso per gruppo. Ogni gruppo è composto da due diversi sindacati e ogni sindacato ha un proprio rappresentante. Chi è la persona più adatta ad approvare il project charter?
a)
Project manager.
b)
Responsabile dell'ufficio di progetto della contea.
c)
Caposquadra del gruppo.
d)
Rappresentanti dei due sindacati.
115.
ID Domanda 2842 - Dominio -> mock esam - Domanda: State lavorando con i potenziali sponsor per determinare quale progetto dovrà avviare la vostra azienda. Basandovi sul rapporto BCR quale dei seguenti 4 progetti dovreste raccomandare?
a)
Progetto A perché ha un BCR = 5:2
b)
Progetto B perchè ha un BCR = 5:4
c)
Progetto C perchè ha un BCR = 3:1
d)
Progetto D perchè ha un BCR = 2:1
116.
ID Domanda 2843 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale dei tre progetti seguenti dovresti scegliere? A) terminerà in 6 mesi e ha un valore attualizzato netto di k€54 B) terminerà in 2 anni e ha un valore attualizzato netto di k€85 C) ha un valore attualizzato netto di k€15 e un rapporto beneficio-costo di 2,5
a)
Progetto A.
b)
Progetto B.
c)
Progetto C.
d)
Non ci sono informazioni sufficienti per decidere.
117.
ID Domanda 2844 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale dei seguenti metodi di selezione dei progetti non è comparativo (o un metodo di misura dei benefici)?
a)
Programmazione lineare.
b)
Murder boards.
c)
Rapporto benefici costo.
d)
Peer review.
118.
ID Domanda 2845 - Dominio -> mock esam - Domanda: La tua azienda ha adottato alcuni algoritmi di programmazione per avviare i grandi progetti. Se dovete valutare un nuovo importante progetto, quale metodo usate e quale è il suo scopo?
a)
Approcci comparativi perchè aiutano a generare il project charter.
b)
Metodi di misura dei benefici perchè aiutano a generare il project charter.
c)
Metodi di ottimizzazione con vincoli perchè sono di supporto alla redazione del business case di progetto.
d)
Analisi dell'impatto perchè aiuta a definire l'ambito di progetto.
119.
ID Domanda 2846 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete sponsor di un progetto. L'ufficio progettazione vuole che tra gli obiettivi di progetto ci sia il miglioramento del 15% della produzione. L'ufficio qualità vuole limitare ad un massimo del 10% l'impiego delle proprie risorse sul progetto. Il responsabile del vostro ufficio desidera una riduzione delle imposte. Cosa fate?
a)
Considerate solo gli obiettivi del vostro ufficio.
b)
Tenete in considerazione gli obiettivi dell'ufficio progettazione e dell'ufficio qualità, mentre per quelli del vostro ufficio organizzate delle ulteriori riunioni di chiarimento.
c)
Riunite queste persone e vi accordate su un solo obiettivo.
d)
Preparate un piano che contempli tutti gli obiettivi.
120.
ID Domanda 2847 - Dominio -> mock esam - Domanda: Cosa rappresenta una rapporto beneficio-costo del valore di 2?
a)
I costi sono più alti rispetto ai benefici.
b)
I ricavi sono il doppio dei costi.
c)
Il profitto è il doppio dei costi.
d)
I costi sono il doppio del profitto.
121.
ID Domanda 2848 - Dominio -> mock esam - Domanda: Vi è stato chiesto di supportare la valutazione per capire se far proseguire o meno il vostro progetto. L'ufficio finanza della vostra azienda ha bisogno di calcolare il valore del capitale circolante netto del progetto. Da bravi PM gli fornite:
a)
l'attivo circolante e il capitale investito dagli stakeholder.
b)
l'attivo circolante e le passività correnti.
c)
le attività e le passività.
d)
l'attivo circolante e le immobilizzazioni.
122.
ID Domanda 2849 - Dominio -> mock esam - Domanda: Sei stato assunto da qualche settimana dall'azienda ABC e colloquiando con alcuni colleghi vieni a conoscenza di un nuovo slogan aziendale che recita "Noi produciamo prodotti di qualità rispettando i tempi di consegna e i costi". Cosa potrebbe rappresentare questa frase e come può impattare sui progetti in corsa?
a)
E' un fattore ambientale aziendale e può cambiare le necessità commerciali.
b)
E' un asset dei processi organizzativi e può influenzare l'ambito del prodotto.
c)
E' una parte della quality policy e può cambiare il piano di project management.
d)
E' una dichiarazione di alto livello della mission e può influenzare il capitolato di progetto.
123.
ID Domanda 2887 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Il vostro lavoro si articola in quelle attività svolte per giustificare progetto, raccogliere i requisiti di alto livello e i requisiti di approvazione del progetto. Dovreste:
a)
pianificare le attività del progetto
b)
organizzare il piano di project management.
c)
identificare le limitazioni inutili di progetto.
d)
contribuire ad impedire i cambiamenti inutili agli obiettivi di progetto.
124.
ID Domanda 2912 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: La tua azienda sta pensando di iniziare un nuovo progetto per rilasciare una linea di prodotti oltremare. Questa è la prima esperienza della società nel mercato d'oltremare. Il prodotto del progetto è simile ad un'altra linea di prodotto ma è più piccolo e quindi una nuova macchina è necessaria per produrre questo nuovo prodotto. Quale delle seguenti opzioni è la migliore azione che il project manager dovrebbe intraprendere?
a)
Dovrebbe documentare i requisiti di alto livello del progetto in un project charter.
b)
Dovrebbe documentare la descrizione del prodotto nello statement of work.
c)
Dovrebbe individuare gli stakeholder e il loro impatto potenziale sul progetto.
d)
Dovrebbe documentare le necessità commerciali del progetto e suggerire uno studio di fattibilità da effettuare per determinare la fattibilità del progetto.
125.
ID Domanda 2934 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: In quale fase di un progetto sono di solito definiti gli obiettivi misurabili di progetto?
a)
Pianificazione.
b)
Esecuzione.
c)
Avvio.
d)
Monitoraggio.
126.
ID Domanda 3421 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete project manager di un progetto che realizza un parco pubblico, quali fra i seguenti può essere lo sponsor del progetto?
a)
Il Comune.
b)
Le aziende che faranno pubblicità sui cartelloni nel parco pubblico.
c)
La cittadinanza.
d)
La Polizia Municipale.
127.
ID Domanda 3422 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: In quali gruppi di processi di project management avviene l'identificazione degli stakeholder?
a)
Pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo. e chiusura.
b)
Avvio e pianificazione.
c)
Pianificazione, monitoraggio e controllo.
d)
Monitoraggio e controllo, e chiusura.
128.
ID Domanda 3423 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Qual è la definizione di cliente più corretta?
a)
Persona o organizzazione che farà uso del risultato del progetto.
b)
Persona o organizzazione che paga il progetto per avere il prodotto/servizio che viene realizzato.
c)
Organizzazione che fa richiesta ufficiale di un prodotto/servizio che verrà realizzato dal progetto.
d)
Organizzazione che a fronte di una definizione di requisiti pretende un risultato finale coerente e di qualità come prodotto finale del progetto.
129.
ID Domanda 3424 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete il project manager di un progetto che realizza un comprensorio scolastico, quali fra i seguenti non è un utente del progetto?
a)
I bambini.
b)
Il Comune.
c)
L'impresa che gestirà la manutenzione dei giardini.
d)
Gli anziani.
130.
ID Domanda 3425 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete project manager di un progetto che realizza un prodotto farmaceutico. Quali fra i seguenti è il cliente del progetto?
a)
I medici.
b)
I pazienti.
c)
Le strutture sanitarie.
d)
Tutte le altre opzioni.
131.
ID Domanda 3426 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Chi è lo stakeholder chiave nel risolvere il problema di un progetto che ha finito i fondi?
a)
Il Senior Manager
b)
Il Project Manager
c)
Lo sponsor
d)
Il cliente
132.
ID Domanda 3427 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Quale fra le seguenti frasi è corretta riguardo agli stakeholder del progetto?
a)
Sono organizzazioni e persone attivamente coinvolte nel progetto.
b)
Possono essere influenzati, positivamente o negativamente dalla realizzazione del progetto.
c)
Nessuna delle altre opzioni.
d)
Sono organizzazioni e persone attivamente coinvolte nel progetto e possono essere influenzati, positivamente o negativamente dalla realizzazione del progetto.
133.
ID Domanda 3428 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: State identificando le persone che potrebbero incidere o essere impattate dal progetto. Al momento state analizzando e documentando le informazioni utili per quanto riguarda i loro interessi, coinvolgimento, interdipendenze, influenza e l'impatto potenziale sul successo del progetto. Inoltre, vi state chiedendo chi può imporre obiettivi, milestone e date di consegna del progetto. Chi può essere?
a)
Il cliente e lo sponsor.
b)
Responsabili di funzione e il Top Manager.
c)
Responsabili di funzione e stakeholder esterni alla Performing Organization.
d)
Top Manager e membri del team di progetto.
134.
ID Domanda 3429 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: La vostra azienda fornisce i fondi per il finanziamento di un impianto fotovoltaico. Voi siete il project manager della fase di pianificazione. Come si configura la vostra azienda?
a)
L'impresa è sia sponsor che performing organization.
b)
L'impresa è lo sponsor.
c)
L'impresa è sia sponsor sia cliente.
d)
L'impresa non può realizzare anche l'impianto.
135.
ID Domanda 3430 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: I deliverable del progetto sono stati realizzati e accettati. Tutti gli stakeholder hanno partecipato con entusiasmo a tutte le fasi del progetto e oggi il progetto risulta nei tempi e nei costi. Il cliente preme affinché il prodotto sia rilasciato il prima possibile sul mercato quindi decidete di iniziare la distribuzione sul mercato. Purtroppo l'ufficio legale blocca tutto affermando che non avendo ricevuto nessuna comunicazione riguardo la data di lancio del prodotto, ora ha bisogno di tempo per far accettare alcune clausole. Cosa, probabilmente, non avete fatto bene?
a)
Identificare gli stakeholder.
b)
Piano di gestione delle comunicazioni.
c)
Schedulazione del progetto.
d)
Identificare dei rischi.
136.
ID Domanda 3435 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete appena stati autorizzati a gestire un nuovo progetto per la vostra azienda. Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la vostra prima azione?
a)
Creare la struttura di scomposizione del lavoro.
b)
Sviluppare il piano di project management.
c)
Sviluppare il project charter.
d)
Identificare gli stakeholder.
137.
ID Domanda 3436 - Dominio -> mock esam - Domanda: Gestite un progetto di costruzione con un ampio team di progetto dove tutti i membri del team lavorano presso la vostra azienda da molti anni. Quale dei seguenti non è uno stakeholder?
a)
Un membro del gruppo di progetto.
b)
Un avvocato dell'azienda vostra concorrente.
c)
Un rappresentante del sindacato dei membri del gruppo di progetto.
d)
Lo sponsor di progetto.
138.
ID Domanda 3437 - Dominio -> mock esam - Domanda: State gestendo un grande progetto di costruzione che è stato suddiviso in sotto-progetti (o fasi). Ognuno di questi sotto-progetti è schedulato per essere finito fra i 3 e 6 mesi. Alla fine di ogni sottoprogetto, pianificate di realizzare i processi di chiusura e di documentare le lesson learned. Quale delle seguenti definizioni descrive meglio ciò che si deve fare all'inizio di ogni sotto-progetto o fase?
a)
Assicurarsi di non coinvolgere il gruppo per evitare di introdurre troppe spese generali di project management.
b)
Identificare gli stakeholder.
c)
Usare la tecnica del valore maturato per decidere se finire o meno il progetto.
d)
Rilasciare tutte le risorse e contattare i venditori per rinegoziare tutti i contratti.
139.
ID Domanda 3438 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quando si esegue l'analisi degli stakeholder?
a)
Quando si devono intercettare gli stakeholder chiave.
b)
Prima di sviluppare il project charter.
c)
Quando si crea il project management plan.
d)
Quando si valutano i cambiamenti attraverso il controllo integrato.
140.
ID Domanda 3439 - Dominio -> mock esam - Domanda: State gestendo un progetto software. Siete a metà del progetto, e il vostro gruppo ha appena consegnato una versione preliminare di una parte del software. Il vostro gruppo fa una dimostrazione allo sponsor di progetto e ai principali stakeholder. Più tardi, lo sponsor vi mette al corrente che vi è un importante cliente che userà questo software e che le cui esigenze non sono state soddisfatte. Di conseguenza, si deve ora apportare un grande e costoso cambiamento per accontentare tale cliente. Qual è la migliore spiegazione di tutto ciò?
a)
Lo sponsor non è stato ragionevole.
b)
Non è stata eseguita un'adeguata analisi degli stakeholder.
c)
Il gruppo ha fatto un grosso sbaglio e avete necessità di usare un potere punitivo per correggerlo.
d)
Dite di non avere un budget sufficiente per sviluppare il progetto.
141.
ID Domanda 3440 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale dei seguenti è nel gruppo di processi di avvio?
a)
Identificare gli stakeholder.
b)
Sviluppare il piano di project management.
c)
Definire l'ambito.
d)
Definire le attività.
142.
ID Domanda 3441 - Dominio -> mock esam - Domanda: Una parte importante dell'eseguire l'analisi degli stakeholder sta nel documentare le aspettative misurabili. Quale delle seguenti aspettative è quantificabile?
a)
Il progetto deve aumentare la soddisfazione del cliente.
b)
Il progetto dovrebbe avere una maggiore qualità.
c)
Il progetto deve produrre una riduzione del 15% di una parte dei costi.
d)
Tutte le esigenze degli stakeholder devono essere soddisfatte.
143.
ID Domanda 3443 - Dominio -> mock esam - Domanda: State gestendo un progetto di design industriale. Il progetto è attualmente in avvio. Il project charter è stato creato, e si sta lavorando sull'identificazione degli stakeholder. Quale delle seguenti non è qualcosa che si dovrebbe fare?
a)
Documentare gli iniziali rischi di progetto.
b)
Identificare vincoli interni ed esterni.
c)
Annotare tutte le assunzioni formulate.
d)
Creare il sistema di controllo delle modifiche.
144.
ID Domanda 3444 - Dominio -> mock esam - Domanda: Luca è un bravo project manager, i risultati ottenuti dai progetti che ha concluso sono certamente positivi, ma lui stesso riconosce che potrebbe migliorarli se realizzasse più efficacemente l'identificazione degli stakeholder. Cosa gli suggerite per migliorare le performance dei suoi progetti?
a)
Svolgere l'identificazione impiegando l'analisi degli stakeholder.
b)
Stabilire delle strategie di gestione degli stakeholder per procedere nella loro identificazione.
c)
Dopo l'identificazione degli stakeholder procedere ad una loro classificazione.
d)
Svolgere una serie di interviste.
145.
ID Domanda 3445 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete appena stato nominato project manager di un importante progetto di sviluppo di un'applicazione informatica. Iniziate a valutare il project charter che gli sponsor hanno approvato e dopo una breve indagine vi rendete conto che il progetto coinvolgerebbe all'incirca 100 utenti finali, 7 dipartimenti dell'azienda cliente e 10 fornitori. Quale è la migliore azione da intraprendere?
a)
Trascurare gli utenti finali.
b)
Raccogliere in modo puntuale e dettagliato le necessità di tutti gli stakeholder influenti.
c)
Contattare il vostro responsabile e chiedergli quali stakeholder sono più importanti per il progetto.
d)
Cercare un modo efficace per raccogliere le necessità di tutti gli stakeholder.
146.
ID Domanda 3446 - Dominio -> mock esam - Domanda: Un vostro collega project manager molto giovane vi vede molto impegnato ad identificare gli stakeholder del vostro progetto e non comprende perché sia necessario coinvolgerli nel progetto. Cosa gli rispondete?
a)
Gli stakeholder aiutano a fornire i piani di gestione e le aspettative.
b)
Gli stakeholder determinano le necessità in termini di risorse e i relativi vincoli.
c)
Gli stakeholder aiutano a determinare i vincoli di progetto e i deliverable.
d)
Gli stakeholder determinano i deliverable, la schedulazione e i requisiti.
147.
ID Domanda 3447 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete un abile project manager che ha un'ampia esperienza nella gestione dei progetti e da poco vi siete anche certificati PMI. Cosa vi occorre per identificare accuratamente gli stakeholder del nuovo progetto che l'azienda ha deciso di avviare e di affidarlo a voi?
a)
Scopo, requisiti di alto livello e budget complessivo del progetto, oltre ad autorità e responsabilità del project manager del progetto e criteri di accettazione del prodotto.
b)
Nomi e responsabilità di chi ha autorizzato il project charter, assunti di progetto, criteri di successo.
c)
Obiettivi di progetto, deliverable di progetto e requisiti di approvazione del progetto.
d)
Gli asset dei processi organizzativi e i fattori ambientali aziendali, oltre a descrizione del progetto e caratteristiche di prodotto di alto livello.
148.
ID Domanda 3448 - Dominio -> mock esam - Domanda: State lavorando per avviare un progetto. Chi potremmo inserire nel registro degli stakeholder del progetto e a quale processo sarà fornito in input?
a)
Il registro può contenere i riferimenti di una persona impiegata nell'ufficio qualità che userà il prodotto del progetto e sarà utile al processo di pianificazione della qualità.
b)
Il registro può contenere i riferimenti di una persona che desidera il completamento del progetto e sarà impiegato dal processo di esecuzione dell'assicurazione della qualità.
c)
Il registro può contenere i riferimenti di un responsabile dell'area marketing e sarà utile alla pianificazione delle comunicazioni.
d)
Il registro può contenere i riferimenti di una persona che non vuole il progetto ed è utile al processo di gestione delle aspettative degli stakeholder.
149.
ID Domanda 3449 - Dominio -> mock esam - Domanda: State gestendo un progetto di 3 anni che si articola nelle seguenti fasi: analisi, sviluppo prototipale, realizzazione definitiva e avvio a regime. In questo momento si è terminata la seconda fase e il progetto si accinge ad entrare nella terza. Cosa vi potrebbe essere utile per identificare gli stakeholder e cosa potreste generare?
a)
Si ha bisogno di tenere conto degli asset dei processi organizzativi e si potrebbe emettere un aggiornamento ai documenti di approvvigionamento.
b)
Si ha bisogno del project charter e si potrebbe emettere un aggiornamento degli asset dei processi organizzativi.
c)
Si ha bisogno dei documenti di approvvigionamento e si potrebbe generare un aggiornamento del registro degli stakeholder.
d)
Si dovrebbe consultare il project charter e si possono produrre degli aggiornamenti ai documenti di approvvigionamento.
150.
ID Domanda 3450 - Dominio -> mock esam - Domanda: Quale dei seguenti è un possibile input del processo di identificazione degli stakeholder?
a)
Project charter e documenti di approvvigionamento.
b)
Documenti di approvvigionamento e descrizione dell'ambito.
c)
Capitolato di progetto e WBS.
d)
Project charter e requisiti di progetto.
151.
ID Domanda 3722 - Dominio -> Codice etico e di condotta professionale - Domanda: Il tuo responsabile ti chiama e ti dice "Sei preso in considerazione come project manager per un progetto che avrà a che fare esclusivamente con dei team virtuali internazionali". Putroppo hai solo esperienza con gruppi locali. Cosa dovresti fare?
a)
Dovresti dire al responsabile che non hai esperienza con gruppi di lavoro virtuali mondiali, e quindi devi rifiutare l'assegnazione.
b)
Dovresti dire al responsabile che non hai esperienza con gruppi di lavoro virtuali mondiali e poi dovresti discutere con lui perchè pensi di essere adatto al progetto stesso.
c)
Dovresti evitare qualsiasi conversazione sui tipi di gruppi coinvolti così che il responsabile non sappia che ti manca l'esperienza in questo settore.
d)
Poiché hai condotto sia progetti sia team non fa alcuna differenza che questi team siano tutti team virtuali mondiali, quindi non hai bisogno di evidenziare il fatto.
152.
ID Domanda 3740 - Dominio -> Codice etico e di condotta professionale - Domanda: La vostra azienda è in gara per l'assegnazione di un grande progetto per un paese straniero. Vi è stato riferito che per essere preso in considerazione c'è bisogno di effettuare un consistente pagamento al Ministero degli Esteri di quel paese. Cosa fate?
a)
Vi informate sull'esistenza di leggi del paese straniero contrarie a tale pagamento.
b)
Effettuate il pagamento.
c)
Rimandate al management aziendale la decisione di pagare o meno.
d)
Invitate a cena un referente del ministro per chiarire la situazione e il da farsi.
153.
ID Domanda 3741 - Dominio -> Codice etico e di condotta professionale - Domanda: La mancanza del project charter nel progetto può portare a perdite di tempi e aumenti di costi. Ufficializzare una WBS assicura una drastica riduzione delle rilavorazioni del progetto. Eseguire correttamente il giusto processo di project management da parte del project manager è un compito:
a)
legato alla responsabilità etica e professionale.
b)
legato alla abilità tecnica.
c)
legato alla competenza gestionale.
d)
di natura extra progettuale.
154.
ID Domanda 3762 - Dominio -> Codice etico e di condotta professionale - Domanda: Come certificato PMI, vi verrà richiesto di aderire al codice di condotta etica e professionale. Tale codice si rifà a tutto quello che segue, eccetto:
a)
Registrare i conflitti di interesse.
b)
Esporre la propria esperienza correttamente e in modo veritiero.
c)
Rispettare i requisiti degli stakeholder.
d)
Conformarsi alle regole e alle politiche dei paesi stranieri.
155.
ID Domanda 3763 - Dominio -> Codice etico e di condotta professionale - Domanda: State per gestire un progetto in un paese straniero. In quel paese è una politica rigorosa del governo il fatto che alle donne venga pagato soltanto il 50% del salario degli uomini per lo stesso lavoro. Tu dovresti:
a)
impiegare soltanto uomini per evitare il rischio.
b)
impiegare soltanto donne per minimizzare i costi.
c)
impiegare uomini e donne e pagarli secondo le politiche di governo.
d)
avvisare gli stakeholder di una potenziale violazione dei diritti umani.
156.
ID Domanda 4835 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: State applicando una tecnica di raccolta sistematica e di analisi quantitativa e qualitativa delle informazioni per capire quali interessi (e di chi) tenere in considerazione nel corso del progetto, quindi identificate tutti i potenziali stakeholder di progetto e le informazioni pertinenti, analizzate i potenziali impatti o il supporto che ciascuno stakeholder potrebbe generare, valutate come è probabile che i key stakeholder reagiscano o rispondano in varie situazioni. Questa tecnica è nota come:
a)
Stakeholder analysis.
b)
Stakeholder identification.
c)
Stakeholder engagement.
d)
Stakeholder quantitative and qualitative analysis.
157.
ID Domanda 4844 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Si è appena concluso il processo che ha generato un registro che contiene le informazioni identificative degli staholder, le informazioni di valutazione (principali requisiti, principali aspettative, potenziale influenza nel progetto, fase nel ciclo di vita di maggior interesse), la classificazione degli stakeholder: interni o esterni, di supporto o neutrali o resistenti ecc. In quale processo siete ora?
a)
Plan stakeholder management.
b)
Identify stakeholders.
c)
Manage stakeholder engagement.
d)
Direct and manage project work.
158.
ID Domanda 4859 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: State costruendo la Power/interest grid (griglia) per classificare gli stakeholder al fine di definire una strategia di approccio nel processo successivo. Quale processo state eseguendo?
a)
Identify stakeholders.
b)
Plan stakeholder management.
c)
Manage stakeholder engagement.
d)
Control stakeholder engagement.
159.
ID Domanda 4869 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Quale delle seguenti affermazioni non è corretta per quanto riguarda la Stakeholder analysis?
a)
Identifica i key stakeholder di progetto e le informazioni pertinenti.
b)
Analizza i potenziali impatti o il supporto che ciascuno stakeholder potrebbe generare.
c)
Classifica i potenziali impatti o il supporto che ciascuno stakeholder potrebbe generare per definire una strategia di approccio nel successivo processo.
d)
Valuta come è probabile che i key stakeholder reagiscano o rispondano in varie situazioni, per pianificare come influenzarli per migliorare il loro supporto e mitigare potenziali impatti negativi.
160.
ID Domanda 4876 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete stati appena assunti e state avviando una nuova fase per il vostro progetto di 2 anni. Cosa pensate circa l'influenza degli stakeholder, quando è più alta?
a)
Proprio ora.
b)
Dopo un anno.
c)
Alla fine del progetto.
d)
Durante tutto il progetto.
161.
ID Domanda 4889 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: State tenendo una presentazione per l'avvio di un nuovo progetto che è il risultato di una attività di approvvigionamento del vostro cliente importante. Quale dei seguenti documenti non è utile per determinare le informazioni sui ruoli, interessi, conoscenze e posizione complessiva di ciascun stakeholder rivolto il progetto?
a)
Stakeholder register.
b)
Una specifica procedura aziendale.
c)
Documenti di approvvigionamenti.
d)
Project charter.
162.
ID Domanda 4890 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Come project manager, state prendendo in considerazione le persone, i gruppi o le organizzazioni che potrebbero incidere o essere influenzate dal progetto quando ti rendi conto che ci sono troppi potenziali stakeholder sul progetto. Il tuo sponsor ti chiede di avviare il progetto nel più breve tempo possibile. Cosa dovreste fare?
a)
Dovreste chiedere al vostro sponsor di prendere in considerazione solo le esigenze dei principali stakeholder.
b)
Dovreste parlare con il team di progetto per adottare un modo efficace per raccogliere le esigenze di tutti gli stakeholder.
c)
Dovreste chiedere al vostro sponsor di eliminare alcuni stakeholder di progetto.
d)
Dovreste parlare con il team di progetto per trovare un modo efficace per raccogliere le esigenze di tutti gli stakeholder più influenti.
163.
ID Domanda 4892 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Mark, un project manager alle prime armi, gestisce in modo inefficace il suo tempo. Spesso, i suoi incontri di progetto richiedono molte ore. A volte i suoi membri del team di progetto non sanno come e cosa fare. Vi chiede il vostro aiuto su alcuni doveri, quale dei seguenti non è una responsabilità di un project manager?
a)
Selezionare gli stakeholder nel modo più efficiente possibile, in base al loro interesse, influenza, e al coinvolgimento nel progetto.
b)
Analizzare le aspettative degli stakeholder nel modo più efficiente possibile in base al loro interesse, influenza, e al coinvolgimento nel progetto.
c)
Sviluppare adeguate strategie di gestione nel modo più efficiente possibile in base al loro interesse, influenza, e al coinvolgimento nel progetto.
d)
Realizzare una comunicazione efficace e continua con gli stakeholder.
164.
ID Domanda 4897 - Dominio -> mock esam - Domanda: Che cosa si dovrebbe analizzare per capire il grado in cui un particolare stakeholder può essere in grado di influenzare positivamente o negativamente un progetto?
a)
Autorità.
b)
Preoccupazione.
c)
Coinvolgimento.
d)
Distanza.
165.
ID Domanda 4899 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Un project manager parla con alcuni colleghi che utilizzeranno il prodotto aggiornato dal progetto. Questi colleghi descrivono alcuni problemi fastidiosi del prodotto attuale. Il responsabile del progetto raccoglie il feedback e incoraggia alcune modifiche di ambito. Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio ciò che il responsabile del progetto ha fatto?
a)
Validazione dell'ambito.
b)
Controllo integrato dei cambiamenti.
c)
Analisi degli stakeholder.
d)
Scomposizione.
166.
ID Domanda 4903 - Dominio -> mock esam - Domanda: Un project manager cosa dovrebbe conoscere per raccogliere i requisiti e poi gestirli al fine di migliorare il successo del progetto?
a)
Responsabili delle risorse.
b)
Utenti finali.
c)
Stakeholder.
d)
Responsabili funzionali.
167.
ID Domanda 4904 - Dominio -> mock esam - Domanda: Siete responsabile per la gestione dello sviluppo di un sito web multilingue . La baseline è estremamente aggressiva , ogni ritardo sarà costoso per il cliente. Sei venuto ad un accordo con il tuo sponsor sul Project charter e il piano di gestione del progetto . Ora il sito è già stata realizzato e deve essere inviato alla fase di test, quando improvvisamente si sente che altri stakeholder chiedono nuovi requisiti che avranno un impatto sul tempo e il budget di progetto. Cosa pensate si sarebbe docuto esaminare più a fondo ?
a)
Project charter.
b)
Procurement documents.
c)
Stakeholder analysis.
d)
WBS dictionary.
168.
ID Domanda 4908 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Se si utilizza un modello di salienza, quale processo state eseguendo e quali informazioni state gestendo?
a)
Si sta eseguendo il processo Identificare gli stakeholder e questo modello gestisce interesse, influenza e legittimità.
b)
Si sta eseguendo il processo Identificare gli stakeholder e questo modello gestisce potere, urgenza e legittimità.
c)
Si sta eseguendo il processo di pianificazione della gestione degli stakeholder e questo modello gestisce urgenza, interesse e potere.
d)
Si sta eseguendo il processo di gestione del coinvolgimento degli stakeholder e questo modello gestisce impatto, interesse e urgenza.
169.
ID Domanda 4964 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete responsabili di un progetto della vostra organizzazione che dispone di più clienti interni. Molte persone nella vostra organizzazione sono interessate a questo progetto, così decidete di preparare una strategia di gestione degli stakeholder. Prima di preparare questa strategia, si dovrebbe:
a)
condurre una analisi degli stakeholder per valutare le esigenze di informazione.
b)
stabilire una schedulazione per mostrare quando ogni stakeholder necessità di ogni tipo di informazione prodotta.
c)
determinare l'impatto potenziale che ogni stakeholder può generare.
d)
stabilire le priorità del livello di interesse e di influenza di ogni stakeholder.
170.
ID Domanda 4966 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Il vostro progetto è stato intrapreso per modificare un impianto di produzione di automobili al fine di soddisfare la legge di controllo dell'inquinamento, approvata di recente. Quale delle seguenti non è uno stakeholder di progetto?
a)
Gli operai della catena di montaggio.
b)
Il team di gestione presso l'impianto.
c)
Il ministero che ha approvato la legge.
d)
Il Sindacato dell'impianto.
171.
ID Domanda 4968 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Laila è un project manager a capo di un progetto per una compagnia aerea. Il progetto ha completato la fase 3 e si sta muovendo verso la prossima fase del progetto. Quale delle seguenti attività deve essere eseguita prima per la fase 4?
a)
Identificare gli stakeholder.
b)
Sviluppare il Project Charter.
c)
Sviluppare il piano di Project Management.
d)
Definire l'ambito.
172.
ID Domanda 4986 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Carl è project manager per un progetto che ha il sostegno del top management. Sapete che il vostro reparto è stato incaricato di realizzare tre deliverable principali per il progetto. Anche se il progetto è già iniziato, non siete d'accordo con Carl su come il progetto dovrebbe procedere e quali pacchetti di lavoro dovrebbe essere fatti: avete un'idea diversa del progetto. Cosa dovreste fare?
a)
Dovrei incontrare Carl all'avvio del progetto per descrivergli perché sono contrario al progetto e per risolvere il problema.
b)
Dovrei iniziare subito i lavori sui deliverable richiesti.
c)
Devo informare il mio responsabile delle mie preoccupazioni per ottenere il suo sostegno al fine di convincere Carl.
d)
Dovrei chiedere di essere assegnato ad un altro progetto.
173.
ID Domanda 4999 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Bob, come responsabile delle risorse umane, sta valutando di modificare l'attuale sistema di gestione aziendale delle risorse umane. Da quando è stato assunto, ha lavorato su molte questioni critiche perché aveva trovato un clima aziendale non collaborativo. Da un lato alcuni manager non erano così disposti a delegare, d'altra parte molti dipendenti avevano una scarsa motivazione e un basso interesse sulle cose da fare. Pertanto, ora ritiene opportuno introdurre nel nuovo sistema un meccanismo efficace per gestire le prestazioni e il premio. Cosa dovrebbe produrre Bob?
a)
Business case
b)
Project charter
c)
Project performance appraisal system
d)
Team performance assessment system
174.
ID Domanda 5027 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Gestite un grande progetto in ambito spaziale. Ci sono diversi stakeholder coinvolti nel progetto, che coprono il budget del progetto e solo pochi utenti del prodotto. Inoltre, alcuni stakeholder hanno un grado superiore al vostro. Un attributo comune degli stakeholder chiave di progetto è che:
a)
stanno pagando i costi del progetto.
b)
sono utenti del prodotto del progetto.
c)
sono gerarchicamente più importanti del project manager.
d)
hanno ruoli decisionali o di management.
175.
ID Domanda 5029 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: SIMULAZIONE Il vostro sponsor ha suggerito di identificare un singolo stakeholder in rappresentanza di ciascun dipartimento aziendale. Trattando con un dipartimento importante, accade che ci sono due manager di quell'area che desiderano ricoprire il ruolo di stakeholder e che non condividono la stessa visione del vostro progetto. Quale tra i seguenti è il miglior piano di azione che potete intraprendere?
a)
Assecondare lo sponsor.
b)
Identificare come stakeholder il responsabile dei due manager.
c)
Chiedere ai due manager di trovare un punto di vista comune e dopo rivolgersi a voi.
d)
Identificare entrambi i manager come stakeholder diversi.
176.
ID Domanda 5050 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Siete stati appena assegnati ad un progetto come membro del project management team. Dovrete supportare il project manager nella gestione delle comunicazioni di progetto. Gli stakeholder chiave per ogni progetto non includono:
a)
project manager e team di project management.
b)
clienti e utenti del progetto.
c)
sponsor del progetto.
d)
rappresentanti dei media.
177.
ID Domanda 5053 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Identificando e classificando gli stakeholder del tuo progetto avrete delle interazioni critiche anche con individui di alto livello. Il vostro comportamento dovrebbe includere tutte le seguenti opzioni tranne:
a)
rilevare conflitti di interesse.
b)
rilevare esperienze e status di progetto onestamente
c)
completare il progetto in accordo con il target temporale del cliente.
d)
rispettare regole e politiche dei paesi stranieri.
178.
ID Domanda 5063 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Secondo quale modo di aggregazione sarebbe più utile classificare gli stakeholder quando identificati?
a)
Secondo un metodo che facilità la definizione di una strategia utile al successo del progetto.
b)
Secondo la loro influenza.
c)
Secondo i loro interessi e il coinvolgimento.
d)
In tempo per completare la fase di pianificazione con un corretto livello di dettaglio.
179.
ID Domanda 5074 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Uno dei membri del vostro team vi informa che non sa qual è il progetto più importante tra quelli sui cui sta lavorando. Chi dovrebbe determinare le priorità tra i progetti in un'azienda?
a)
Project manager.
b)
Sponsor.
c)
Senior management.
d)
Team
180.
ID Domanda 5075 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Un project team sta lavorando su un'attività di produzione in serie di un nuovo prodotto per il mercato ma ha difficoltà nel creare un project charter. Qual è la miglior descrizione del vero problema?
a)
Non hanno indivduato gli obiettivi del progetto.
b)
Stanno lavorando su un processo e non su un progetto.
c)
La data di chiusura non è stata fissata.
d)
Non hanno individuato il prodotto del progetto.
181.
ID Domanda 5079 - Dominio -> Introduzione - Domanda: Per ottenere supporto per il progetto in tutta l'organizzazione, è meglio se il project manager:
a)
assicura l'adozione di un communication plan.
b)
correla i bisogni del progetto al piano strategico dell'organizzazione.
c)
connette il progetto agli obiettivi personali dello sponsor.
d)
assicura che il management plan includa la gestione dei team member.
182.
ID Domanda 5134 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Verso la fine del vostro ultimo progetto, dei requisiti aggiuntivi sono stati richiesti da un gruppo di stakeholder quando hanno capito che sarebbero stati influenzati dal vostro progetto. Questo è divenuto un problema perché non avevate incluso nel project plan il costo e il tempo per realizzare quei requisiti. Qual è la cosa migliore che potete fare per prevenire questo problema nei progetti futuri?
a)
Rivedere più approfonditamente il project charter, esaminando i possibili buchi del business case.
b)
Rivedere il dizionario WBS con tutti gli stakeholder, cercando descrizioni incomplete o poco chiare.
c)
Spendere più attenzione alla gestione degli stakeholder.
d)
Redigere un project plan più preciso.
183.
ID Domanda 5147 - Dominio -> Gestione integrazione - Domanda: Il dipartimento d'ingegneria vuole come obiettivo di progetto che ci sia un miglioramento del 10% nella produzione. Il dipartimento dei sistemi informativi vuole che non venga utilizzato più del 5% delle proprie risorse nel progetto. Lo sponsor, che è anche il vostro capo, vuole che il project team riduca l'imposizione fiscale. La cosa migliore che potete fare è:
a)
predisporre insieme un piano che incontri tutti gli obiettivi.
b)
far incontrare queste persone e farle accordare su un obiettivo.
c)
includere gli obiettivi ingegneristici e informatici ma proseguire le riunioni riguardo gli obiettivi dello sponsor.
d)
includere solo le richieste dello sponsor.
184.
ID Domanda 5889 - Dominio -> Gestione degli stakeholder - Domanda: Lo sponsor ti ha nominato come responsabile del progetto di un nuovo grande progetto. State spendendo molto tempo nella raccolta delle informazioni sugli stakeholder perché ci sono molti stakeholder. Vorreste conoscere quali sono degli stakeholder chiave così decidete di chiedere qualche indizio a quattro colleghi, ma solo uno è abbastanza convincente, quale?
a)
Mark dichiara che i principali stakeholder di solito sono facili da identificare e comprendono qualsiasi decisore.
b)
Susanne dichiara che i principali stakeholder sono difficili da identificare a causa del loro elevato impegno.
c)
John afferma che i principali stakeholder sono quelli che di solito non sono impegnati in decisioni riguardanti il progetto a causa della loro elevata posizione gerarchica all'interno dell'organizzazione.
d)
Tony dichiara che i principali stakeholder non sono generalmente facili da identificare, ma è possibile riconoscerli perché sono decisori.
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