من دور مدير التخطيط

تعبر عن الغرض الذي لآجلة وجدت المؤسسة

من مداخل التخطيط الاستراتيجي

عبارة عن جزء مصغر من نموذج كبير يحمل صفاته نفسه ويعطي فكرة واضحة عنه

هي النتائج التي ترغب المنظمة في تحقيقها من خلال التخطيط الاستراتيجي ورسالة ورؤية المنظمة

من انواع الاهداف حسب الاهمية

تستطيع المنظمة العمل بمعزل عن البيئة المحيطة بها

الفرصة مشاكل أو أضرار محتملة تعيق من سير المنظمة وتقدمها

عبارة عن مجموعة من الأسئلة يشار فيها إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

من المواقف الاستراتيجية

هو أفضل المواقف الإستراتجية للمنظمة حيث تتواجد كل من الفرص ونقاط القوة

عندما يكون الموقف فرص في البيئة الخارجية وضعف في البيئة الداخلية

تحويل الاهتمام من إنتاج وتسويق كل السلع والخدمات الحالية إلى التركيز على بعضها فقط

تجزئة موارد المشروع في صور قابلة للبيع وكل جزء يباع على حدة

من ادوات اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﺸﻤﻞ

في أسلوب التحرك مع المنافسين: أن تكون تابعا لتصرفات أقوى منافس

من الأمثلة على الفرص: الحروب والكوارث الطبيعية.

استراتيجية التقسيم هي: أن تتفق مع المنافسين على تقسيم السوق بينكم جغرافياً أو بحسب السلع، أو المستهلكين.

في استراتيجية التمركز: يعني تجميع الأنشطة المبعثرة تحت إدارة واحدة قوية.