WorksheetsDCG management chap
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
L'école des néo-classiques relève d'une approche ...
théorique
empirique
quantique
stochastique
Pour quelle raison Sloan a-t-il introduit la décentralisation coordonnée par division dans l'entreprise dans les années 1920 ?
la délocalisation
la centralisation des décisions
la Domination Globale par les Coûts
la diversification
Drucker est notamment connu pour avoir développé la notion de direction par objectifs (DPO), ce qui signifie :
- centralisation à tout niveau ;
- contrôle relatif pour atteindre les objectifs ;
- objectifs doivent être clairement vérifiables.
- responsabilisation à tout niveau ;
- autonomie relative pour atteindre les objectifs ;
- les objectifs doivent être clairement vérifiables.
- délocalisation à tout niveau ;
- division des tâches pour atteindre les objectifs ;
- les objectifs doivent être clairement vérifiables.
- contrôle à tout niveau ;
- centre de profit pour atteindre les objectifs ;
- auto-sanction.
Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la DPPO
- l’objectif à atteindre et les moyens doivent être négociés avec l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation ;
- La pyramide des objectifs doit être superposable à la pyramide hiérarchique ;
- l’objectif à atteindre et les moyens doivent être proposé avec l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation ;
- La pyramide des objectifs doit être séquentialisable à la pyramide hiérarchique ;
- l’objectif à atteindre et les moyens doivent être imposés à l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation ;
- La pyramide des objectifs doit être hiérarchisable dans le cadre de la pyramide hiérarchique ;
- l’objectif à atteindre et les moyens doivent être identifiés avec les parties prenantes dans le cadre des contraintes de l’organisation ;
- La pyramide des objectifs doit être inversée à la pyramide hiérarchique ;
Shingeo SHINGO (1909 – 1990), Taiichi OHNO (1912 – 1990), ingénieurs Toyota, ont développé le toyotisme. Citez les 5 "o" source de qualité totale dans le cadre de cette pratique ?
5 zéros (stocks, défauts, papiers, juste à temps, délais)
5 zéros (stocks, défauts, papiers, pannes, mépris)
5 zéros (stocks, défauts, erreurs, pannes, délais)
5 zéros (stocks, défauts, papiers, pannes, délais)
Pour Waterman et Peters, la recherche de l’excellence doit s’appuyer sur l’exemple japonais, elle repose sur les principes suivants :
L'importance du TPS et de la qualité totale
L'importance de l’adhésion du personnel et de la direction
L'importance de l’adhésion du personnel et la culture d’entreprise
L'importance de responsabilisation et de la compétitivité
L'entreprise du 3eme type de Archier et Serieyx se caractérise par :
- attentive à l’extérieur ;
- sans sous utilisation ;
- ayant un projet partagé ;
- conciliant rapidité et qualité ;
- valorisant son personnel par un travail intéressant et utile ;
- motivant
- attentive au climat social ;
- sans licenciement ;
- ayant un projet partagé ;
- conciliant rapidité et coût ;
- valorisant son personnel par des primes ;
- reconnaissant la valeur ajoutée.
- attentive à l’entreprise ;
- sans sur utilisation ;
- ayant un projet d'avenir ;
- conciliant autonomie et stratégie ;
- valorisant son actionnariat ;
- enrichissant.
- attentive à la veille juridique ;
- sans sous utilisation ;
- ayant un projet d'avenir ;
- conciliant satisfaction et qualité ;
- valorisant ses parties prenantes ;
- reconnaissant la valeur ajoutée.
Le behaviorisme est un courant psychologique basé sur :
l’observation théorique des faits avec la prise en compte du rôle des parties prenantes et le refus de la rationalité
l’observation pragmatique des faits avec la prise en compte du rôle de l’entreprise et le refus de l'analyse systémique
l’observation empirique des faits avec le refus de la prise en compte du rôle de l’environnement du sujet et la prise en compte de l’introspection du sujet
l’observation scientifique des faits avec la prise en compte du rôle de l’environnement du sujet et le refus de l’introspection du sujet
Pour Simon, étudier la décision complexe ne peut être d’une rationalité absolue (il parle de rationalité limité), car il y a :
- anticipation fiction ;
- connaissance de toutes les décisions possibles ;
- absence de critère de choix mesurable.
- anticipation rationnelle ;
- méconnaissance de toutes les décisions possibles ;
- absence de critère de choix subjectif.
- anticipation complète ;
- connaissance de toutes les conséquences possibles ;
- critère de choix objectif.
- anticipation incomplète ;
- méconnaissance de toutes les conséquences possibles ;
- absence de critère de choix objectif.
Quels sont les principes de l’analyse sociotechnique :
- la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations sont impossibles ;
- l’organisation sociale du travail a un effet dépendant de la technologie ;
- l’efficacité suppose un équilibre contraintes humaines / organisation sociale.
- la technologie influence l’organisation du travail, mais des choix d’organisations subsistent toujours ;
- l’organisation sociale du travail a un effet indépendant de la technologie ;
- l’efficacité suppose un équilibre contraintes technologiques / organisation sociale.
- la technologie influence les choix d’organisations de manière obligatoire ;
- l’organisation sociale du travail a un effet dépendant de l'innovation ;
- l’efficacité suppose un équilibre entre investissement et organisation sociale.
- la technologie influence les choix d’organisations ;
- l’organisation sociale du travail a un effet dépendant de la technologie ;
- l’efficacité suppose un équilibre contraintes technologiques / organisation financière.
