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WorksheetsGestão de Projetos
Total questions: 15
Worksheet time: 16mins
A Teoria de Produção que faz uma analogia entre o processo produtivo empresarial e o corpo humano, de sorte que a função "gestão" seria comparada ao cérebro humano é a:
Teoria Anatômica de Henry Fayol
Teoria Contingencial de Elton Mayo
Teoria Burocrática de Max Weber
Princípio de Coordenação de Mary Follet
O enunciado "há uma única maneira de melhor executar qualquer tarefa" foi proposto em qual das teorias de gestão para produção?
Fayolismo
Taylorismo
Behaviorismo
Antagonismo
Qual das teorias de produção abaixo trouxe o primeiro sistema de hierarquia nos sistemas de produção?
Teoria da aceitação da autoridade
Teoria das relações humanas
Teoria das organizações burocráticas
Teoria contigencial
As teorias sistêmicas e contingenciais que tratam dos sistemas atuais de gerenciamento nos processos produtivos incentivam:
A interação entre empresa e o meio ambiente, num sistema aberto de produção;
A interdisciplinaridade profissional e multiplicidade de forças;
O feedback das ações adotadas;
A divisão em tarefas simples e sistematização das atividades, não necessitando da motivação do profissional;
Assinale a(s) questão(ões) que mais expressa(m) o pensamento adotado nas teorias clássicas de produção.
O homem é apenas mais uma peça no sistema produtivo, sendo portanto dispensável;
O homem é o principal meio de produção, sendo uma ferramenta indispensável para garantir a produção;
O homem é o meio essencial para atingir os objetivos propostos pela empresa;
É importante estudar a motivação do profissional desde que a mesma seja traduzida em resultados concretos;
De acordo com o PMI, assinale a alternativa que melhor representa as etapas do ciclo de vida de um projeto.
iniciação, planejamento, execução, compatibilização e finalização;
iniciação, coordenação, compatibilização, controle e encerramento;
iniciação, planejamento, execução, finalização e monitoramento;
iniciação, retroalimentação, compatibilização, execução e controle;
Sinônimo de "Stakeholder" é:
agente de projeto;
atores de projeto;
gerenciadores;
project management;
Para projetar é necessário que haja a coordenação dos seguintes ítens:
escopo, tempo e custos;
briefing, prazo e custos;
programa de necessidades, qualidade e custos;
escopo, qualidade e custos;
Gerir um projeto, em resumo significa:
Atribuir responsabilidades e definir autoridades (hierarquias);
Medir progressos e propor ações corretivas;
Coordenar atividades sequenciais;
Medir desempenhos individuais;
Assinale a(s) alternativa(s) que apresentam instrumentos de controle de obras.
Notas fiscais;
Balancetes de despesas;
Medições;
Check-list;
Assinale a(s) opção(ões) que apresenta(m) técnicas de planejamento.
CPM;
PERT;
Gráfico de Sitter;
Diagrama de Gantt;
Considere as atividades extraídas do gráfico de barras de um gerenciamento de uma obra genérica, em seguida assinale a alternativa correta;
Pode-se afirmar que a atividade C é crítica em relação a atividade A;
Pode-se dizer que a atividade F é crítica em relação a atividade E;
Pode-se deduzir que as atividades F e G dependem da finalização da atividade E;
Pode-se inferir que a atividade C depende da finalização da atividade B;
Dado o diagrama de Gantt de um projeto representado pela figura, assinale o caminho crítico.
a) T1 - T2 - T6
b) T3 - T5 - T6
c) T3 - T5 - T8
d) T4 - T7 - T9 - T10
A retroalimentação é:
a) um processo executado apenas após a entrega do empreendimento no qual se alimenta de dados o processo de projeto.
b) um processo de monitoramento executado em qualquer fase da coordenação de projetos e que alimenta somente os novos empreendimentos com falhas e sucessos de empreendimentos passados.
c) uma ferramenta de controle e monitoramento que pode ser utilizada em qualquer fase projetual para entender erros e acertos, identificando falhas no processo de projeto afim de evita-las futuramente.
d) uma atividade obrigatória que deve ser aplicada após cada fase do processo de projeto visando evitar falhas e assegurar o lucro.
Antes de iniciar o processo construtivo é importante que o gestor
a) Execute a PEO;
b) Crie a DSM ou MEP;
c) Construa o CPM;
d) Formalize a SDS;
