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Worksheets¿Cúanto sabes de Scrum?
Total questions: 15
Worksheet time: 9mins
1. Uno de los eventos de Scrum es el Daily Scrum. ¿Cuáles son los dos resultados esperados de la Daily Scrum?
Un informe de estado para la gerencia superior que indica lo que cada individuo ha hecho, hará y lo que le impide.
Una comprensión compartida del trabajo más importante que se realizará a continuación para lograr el mejor progreso posible hacia la meta de Sprint.
Una actualización de las tareas completadas y del trabajo restante para que Scrum Master pueda planificar el día siguiente
Un tablero actualizado para que el progreso de Sprint sea transparente para todos los miembros del equipo.
¿Qué afirmación describe mejor la responsabilidad del Product Owner?
Gestionar el proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos de las partes interesadas.
Optimizar el valor del trabajo que hace el Equipo.
Dirigir el equipo y mantener a los stakeholders al día.
¿Scrum es una metodología que explica en detalle cómo construir un producto/servicio de manera incremental?
Verdadero
Falso
¿Qué significa que un Equipo Scrum sea multifuncional?
El equipo se basa en sub equipos independientes de negocio, IT, QA, etc.
El Equipo incluye a personas con habilidades cruzadas que pueden contribuir a hacer lo que sea necesario para entregar un incremento de producto.
El equipo incluye a personas de negocio, IT, QA, etc; es decir, de diferentes áreas de negocio.
El equipo participa con otros equipos/áreas externas a la patrulla.
¿Quién comienza el Daily Scrum?
El Scrum Master. Esto asegura que el Equipo de Desarrollo tenga la reunión y permanezca dentro del time-box planificado.
La persona que llega en último lugar.
Quien quiera comenzar.
El Equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto dentro de la fecha y el costo calculado por el Product Owner
Hacer todo el trabajo excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.
Convertir los elementos del Product Backlog en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente disponible para poder a disposición del cliente final.
¿Cuáles de los siguientes eventos son requeridos por Scrum?
Daily meeting
Sprint Planning
Sprint Retrospective
Todos los anteriores.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del rol del Product Owner? (Seleccione 3)
El rol del Product Owner puede ser desempeñado por un comité o un equipo de personas
El Product Owner es responsable de ordenar el Product Backlog.
El Product Owner es una persona.
El Product Owner puede estar influenciado por un comité.
Múltiples personas pueden compartir el rol de Product Owner.
¿Quién debe asegurarse de que todos en el hagan sus tareas para el Sprint?
El Project Manager
El Product Owner
El Scrum Master
El Equipo
Todos los anteriores.
El Product Backlog está ordenado por:
Tamaño, donde las historias de usuario pequeñas están en la parte superior y las historias de usuario más grandes están en la parte inferior.
Lo que sea considerado más apropiado por el Product Owner.
Por nivel de riesgo, donde las historias de usuario con menos riesgos están en la parte inferior y las que tiene mayor cantidad de riesgos e impacto en la parte superior.
Los elementos menos valiosos en la parte superior son los más valiosos en la parte inferior.
¿Quién es responsable de administrar el progreso del trabajo durante un Sprint?
El Equipo
El Scrum Master
El Product Owner
El miembro más joven del equipo.
Una retrospectiva de Sprint debe realizarse:
Al final del último Sprint en un proyecto o un lanzamiento.
Al comienzo de cada Sprint.
Solo cuando el Equipo Scrum determina que necesita uno.
Al final de cada Sprint.
¿De qué es responsable un Equipo? (seleccione 2)
Seleccionar al Product Owner
Resolución de conflictos internos del equipo.
Realizar informes de productividad
Organizar el trabajo requerido.
¿Quién tiene la última palabra sobre el orden del Product Backlog?
El CEO
El equipo
El Scrum Master
El Product Owner
Cuando el Equipo comienza a trabajar durante el Sprint, se da cuenta de que ha seleccionado demasiado trabajo para terminar en el Sprint. ¿Qué debería hacer?
Reducir el definición de "Hecho" y conseguir que todas las historias de usuario estén “terminadas” según la nueva definición.
Buscar otro Scrum Team para dar proporcionarles el exceso de trabajo
Informar al Product Owner en el Refining o antes de la Demo.
Tan pronto como sea posible, en el Sprint, trabajará junto con el Product Owner para eliminar algunos elementos de trabajo según las prioridades indicadas por él.
