WorksheetsBA Quiz
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
Вы являетесь бизнес-аналитиком в своей организации и располагаете множеством решений для определенной проблемы. Вы хотели бы быстро и справедливо определить, какое решение является лучшим выбором для вашей организации. Какой из следующих подходов позволит вам выбрать решения с самым большим рейтингом для вашей организации?
Система баллов (Scoring system)
Критерии приемки и оценки (Acceptance and evaluation criteria)
Оценка поставщиков (Vendor assessment)
Оценка заинтересованных лиц (Stakeholder assessment)
Петр собрал список атрибутов требований (requirement attributes). Он хотел бы выразить их так, чтобы заинтересованные лица могли их легко понять. Какой тип спецификации наилучшим образом отобразит данную информацию?
Матрица
Модель
Текст
Схема
Все нижеперечисленное является важными составляющими подготовки к сессиям по выявлению требований (Requirements Elicitation), кроме:
Цели сессии, чтобы люди знали, зачем собрались.
Желаемый результат, чтобы люди знали, что должно быть произведено в рамках сессии.
Оценка способности группы достичь консенсуса.
План техник сбора требований, которые будут использоваться во время сессии.
Проверяя требования, что бы вы сделали для оценки отдельных или группы связанных требований на предмет обеспечения ценности, которые они способны принести:
Определить зависимости для реализации больших выгод.
Определить измеримые критерии оценки.
Определить выгоды, которіе приобретет бизнес в результате их реализации (business value).
Определить предположения (assumptions).
Какой участник проекта предоставляет информацию о вероятном воздействии функциональности на стейкхолдеров и потенциал предприятия при оценке готовности организации:
Конечный пользователь
Эксперт по реализации
Эксперт по удобству использования
Специалист по предметной области
Назовите разницу между критериями приемки (acceptance criteria) и критериями оценки (evaluation criteria)
Критерии приемки используются в качестве шкалы для оценки решения, а критерии оценки - для ранжирования решений.
Критерии приемки используются для измерения полезности решения, а критерии оценки - для измерения способности удовлетворить запрос заинтересованных сторон.
Критерии оценки показывают ценность решения, а критерии приемки показывают разницу между несколькими решениями.
Критерии приемки показывают ценность решения, а критерии оценки показывают разницу между несколькими решениями.
Назовите разницу между критериями приемки (acceptance criteria) и критериями оценки (evaluation criteria)
Критерии приемки используются в качестве шкалы для оценки решения, а критерии оценки - для ранжирования решений.
Критерии приемки используются для измерения полезности решения, а критерии оценки - для измерения способности удовлетворить запрос заинтересованных сторон.
Критерии оценки показывают ценность решения, а критерии приемки показывают разницу между несколькими решениями.
Критерии приемки показывают ценность решения, а критерии оценки показывают разницу между несколькими решениями.
Что из нижеперечисленного НЕ является возможностью для улучшения в задаче «Спецификации и моделирования требований»?
Улучшение доступа к заинтересованным сторонам.
Улучшение доступа к информации.
Повышение согласованности поведения.
Устранение избыточности.
Какое утверждение лучшим образом описывает, почему список заинтересованных сторон важен для определения приоритетов требований?
Он помогает убедиться, что все заинтересованные стороны были вовлечены в план управления требованиями, который обеспечивает процесс приоритизации требований.
Он указывает на уровни полномочий заинтересованных сторон, необходимых для определения приоритетов.
Он помогает руководителю проекта создать приглашение на собрание для определения приоритетов требований.
Он представляет организационную структуру, которая будет затронута решением.
Вы являетесь бизнес-аналитиком в своей организации и располагаете множеством решений для определенной проблемы. Вы хотели бы быстро и справедливо определить, какое решение является лучшим выбором для вашей организации. Какой из следующих подходов позволит вам выбрать решения с самым большим рейтингом для вашей организации?
Система баллов (Scoring system)
Критерии приемки и оценки (Acceptance and evaluation criteria)
Оценка поставщиков (Vendor assessment)
Оценка заинтересованных лиц (Stakeholder assessment)
