Font size
WorksheetsDouble Healix - Niveau 5: Complexiteit
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
Niveau 5. Complexiteit omvat: (3 alternatieven zijn goed)
Organisatie-ontwikkeling
Landelijk bestuur
Wereldontwikkeling
Inzicht in multigenerationele samenhangen
Mystieke ervaring
Niveau 5. Complexiteit beschrijft het niveau waarop mensen: (4 alternatieven zijn goed)
Gemiddeld tussen 48 en 60 jaar zijn.
Met hun driften bezig zijn
Complexe ambivalenties kunnen verdragen
De rijpe volwassenheid bereiken.
Post-conventionele moraliteit aankunnen
Fase 1. op Niveau 5 omvat de volgende 3 vermogens
Historisch Bewustzijn over meer dan honderd jaar
Vertical Alignment
Begrijpen van de voorgeschiedenis van de organisatie
De vaardigheid om langere cycli te overzien
Pijnlijke besluiten kunnen nemen
Fase 2. op Niveau 5 omvat de volgende 4 skills:
Aangaan van strategische allianties
Denken in win-win voor organisaties, concurrenten en afdelingen
Pro-actief denken voor organisaties
Stimuleren van coöpetitie en cross-selling
Stabiele groei
Fase 3. op Niveau 5 omvat de volgende 4 skills:
Aangaan van strategische allianties
Growth through performance
Voorbereiden van blitz-scaling (snelle groei en roll-out)
Een wellness strategie voor de organisatie
Het vermogen om als leider geïnformeerd optimistisch te zijn
Fase 4. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:
Differentiatie en Segmentatie van diensten en producten
De lachende en lerende organisatie
Diversiteit van vaardigheden en balans van seksen
Love Branding
Het vermogen om als leider jezelf te zien als samenhang van verhalen
Fase 5. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:
Differentiatie en Segmentatie van diensten en producten
Organisatie alignment en heldere prioriteiten
Resultaten op creatieve spanning met Principes
Bezielde zakelijkheid
Het vermogen om als leider jezelf te handhaven vanuit 'pick your battles'.
Fase 6. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen:
Love Brand genereren
Een aanzuigende werking hebben op goede medewerkers
Resultaten op creatieve spanning met Principes
Historisch Bewustzijn
Het vermogen om je als leider jezelf goed te presenteren in de media
Fase 7. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen
Due Diligence beoefenen en protocollen implementeren
Gevoel voor 'the big picture is in the small detail'
Resultaten op creatieve spanning met Principes
Een uitgewerkte visie om uit de crisis te geraken.
Het vermogen om als leider bij jezelf verdere verfijning en esthetiek te ontwikkelen.
Fase 8. op Niveau 5 omvat de volgende 4 fasen of processen;
De fase van onverwacht grote tegenvallers en een instortende markt
Inbouwen van rust en aankunnen van 'niet-weten'.
Versterken van transparantie, solidariteit en dialoog-cultuur
Een uitgewerkte visie om uit de crisis te geraken.
Het vermogen om als leider het niet te weten, vragen te stellen en actief te luisteren.
Fase 9. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:
De fase van ontslagen en krimp
Het maken van scherpe analyses en nemen van pijnlijke besluiten
Lean and meaningful te zijn als organisatie
Een uitgewerkte visie om uit de crisis te geraken.
Het vermogen om als leider de vinger op de zere plek te leggen
Fase 10. op Niveau 5 omvat de volgende 4 processen:
Back to the core business gaan
Formuleren van een samenhangende visie
Een gevoel voor complexe waarheden: veel scenario's kunnen genereren ten behoeve van het ene doel.
Hoge klantvriendelijkheid
Het vermogen om als leider visionair te zijn en hoop te geven
Fase 11. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen:
Diepe transformatie wordt doorgevoerd en/of voltrekt zich
Bieden van een samenhangende visie
Opzetten van een goede boekhoud-afdeling
Lange termijn principes vertegenwoordigen
Het vermogen en de moed om als leider te staan voor je principes. Walk the talk.
Fase 12. op Niveau 5 omvat de volgende 3 processen
Hoge klantvriendelijkheid
Hard op resultaten sturen
Aangaan van strategische allianties
Van shareholder naar stakeholder bewustzijn gaan
Het vermogen om als leider compassie te tonen en te dienen
