NEW
Font size
WorksheetsSbergile викторина
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Какое из утверждений НЕ входит в Agile-манифест?
Работающий продукт важнее людей и взаимодействий
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе
Что означает ценность манифеста гибкой разработки "Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта"?
Нужно начать работать как можно быстрее, а контракт можно согласовать и позже
Контракты нужны только тем, кто не доверяет друг другу. Если вы работаете по Agile, то вам не нужен контракт
В ситуации, когда выполнение всех условий контракта помешает создать максимум пользы, некоторые условия можно нарушить
Контракты должны содержать необходимый уровень детальности для продуктивного сотрудничества, но не являются самоцелью
В чём заключается ключевое преимущество Agile по сравнению с каскадной моделью (Waterfall)?
Agile решает проблему недостатка ресурсов
Agile включает в себя Kanban - инкрементальный язык программирования для платформ
Agile позволяет зафиксировать весь объём задач заранее, но поставить их в срок эффективнее, по принципу «все и сразу»
В Agile задачи прорабатываются одна за другой, итеративно и инкрементально, что ведет к ранней поставке работающего продукта
Важным элементом Agile является индивидуальная ответственность, индивидуальные КПЭ в части процесса, в который вовлечен сотрудник. Верно ли это утверждение?
Да, верно
Нет, не верно
Ресурсы в Agile выделяются по принципу
Распределяем людей между несколькими проектами, что позволяет избежать простоев и увеличивает эффективность.
Выделяем ресурс в продуктовую команду на постоянной основе для максимального фокуса на ограниченном количестве задач, что позволяет увеличить производительность.
Как следует относиться к ошибкам с точки зрения Agile Mindset?
Ошибки нужно исправлять. Если кто-то не может исправить свою ошибку, он заслуживает наказания.
Ошибки в Agile можно делать, но только в пределах, установленных КПЭ (например, 5 ошибок в месяц)
Мы стремимся работать с мотивированными профессионалами, а они делают очень мало ошибок
Через ошибки мы учимся. Не ошибается только тот, кто не развивается
Какое наиболее оптимальное количество людей в команде Sbergile?
от 3 до 9
от 2 до 10
не более 12
не более 18
Есть ли в Sbergile роль Менеджер проектов?
Да
Нет
Все коммуникации между командой разработки и заинтересованными лицами должны осуществляться только через Владельца Продукта для исключения эффекта "Семи нянек" при работе с Беклогом Продукта.
Да, верно
Нет, не верно
Кому принадлежит Беклог Спринта?
Владельцу Продукта
Команде разработки
Скрам Мастеру
Скрам команде
Кому следует знать больше всего о прогрессе в достижении бизнес-целей по продукту в Agile?
Скрам Мастеру
Владельцу Продукта
Разработчику
Кластер Лиду
Менеджеру Продукта
Кто может изменить бэклог спринта в процессе спринта?
Только Команда Разработки
Только Скрам-Мастер
Только Скрам-команда
Только Владелец Продукта
Владелец Продукта это:
Оптимизатор ценности работы команды
Менеджер продукта и команды
Гарант выполнения обещаний перед начальством
Когда начинается следующий Спринт?
В понедельник
Сразу после планирования спринта
Когда ВП будет готов
Сразу после завершения предыдущего спринта
Когда будут выполнены все задачи из Беклога Спринта
Почему Владелец продукта ожидает от команды разработки придерживаться критериев готовности (definition of done)?
Чтобы иметь возможность предсказывать продуктивность команды
Чтобы понимать, что когда продукт будет готов к выпуску для конечных пользователей
Чтобы иметь возможность принять стимулирующие меры в случае, если команда не полностью выполнила работу, запланированную на спринт
Чтобы добиться полной прозрачности в том, что сделано в результате каждого спринта
Чьи потребности Владелец продукта должен стремиться удовлетворить в первую очередь?
Владельцев или акционеров организации
Топ-менеджмента организации
Главного владельца продуктов
Пользователей продукта
Что лучше всего описывает "критерии готовности", если над одним продуктом работает несколько команд?
Каждая команда разработки использует свой критерий готовности, но он должен быть видимым для других команд, чтобы они понимали отличия
Должет быть такой "критерий готовности", чтобы он делал общую работу потенциально готовой к поставке
Вся работа, выполняемая командой разработки, должна браться исключительно из бэклога продукта/стрима/команды. Верно ли это утверждение?
Да, верно
Нет, неверно
Укажите три "кита" эмпирического процесса?
Инспекция, адаптация, прозрачность
Прозрачность, непрерывное улучшение, уважение к людям
Планирование, демонстрация, ретроспектива
Планирование, инспекция, адаптация
Почему ежедневный стендап должен проходить в одном месте и в одно время
Требование Владельца продукта
Чтобы не заблудиться
Постоянство уменьшает неопределенность и экономит усилия на координацию
Переговорки - ограниченный ресурс, поэтому они бронируются заранее
Какова максимальная длительность в Sbergile?
Демо 2 часа, спринт 2 недели
Спринт 3 недели, демо 1,5 часа
Демо 1 час, Спринт 4 недели
Спринт 3 месяца, Демо 6 часов
