Seleziono risorse (se sono area junior) /sdoppiamento area (se senior) / chiedo risorse da fuori a cui destinare almeno 1 mese di consegnato)

Seleziono risorse e nel frattempo chiedo risorse da altre aree ( se junior ) / sdoppiamento area (se senior/ chiedo risorse da fuori a cui destinare almeno 2 mesi di programmato

Chiedo risorse da altre aree se junior / sdoppiamento area se senior

Inserisco risorse nuove da altre aree ( se junior ) / sdoppiamento area (se senior)/ chiedo risorse da fuori a cui destinare almeno 1,5 mesi di programmato

Contatto l’area manager per individuare la giusta strategia , aumento produttività e visibilità, modificare il paradigma (modello operativo),limito gli sprechi aumentando la mia disciplina

Contatto l’area manager per chiedere aiuto, programmo settimanalmente massimizzando la produzione, aumento i sottoprodotti

Contatto l’area manager per cedere risorse, aumento produttività e visibilità, modificare il paradigma (modello operativo), aumento i sottoprodotti

Contatto l’area manager per cedere risorse, aumento produttività e visibilità, modificare il paradigma (modello operativo),aumento la mia attività commerciale

Comunico la condizione di pericolo all’area manager

Chiamo un mio collega r.a. per chiedere se ha bisogno di risorse

Programmo cantieri con un volume di consegnato grande previa verifica degli acconti

Chiedo inserimento di 1 t.c.

Mi assegno la condizione di Pericolo ed individuo le azioni non efficienti

Chiamo un mio collega r.a. per chiedere se ha bisogno di risorse

Chiedo inserimento di 1 t.c.

Concentro il mio carico di lavoro su area commerciale

Mi assegno la condizione di Pericolo ed individuo le azioni non efficienti

Contatto l’area manager che mi supporta nel portare il programmato in n.operatività riducendo l’organico

Chiedo inserimento di 1 t.c.

Concentro il mio carico di lavoro su area commerciale

Mi assegno la condizione di Pericolo ed individuo le azioni non efficienti

Assegno la condizione di pericolo alla rete commerciale

Contatto l’area manager che mi supporta nel portare il programmato in n.operatività riducendo l’organico

Concentro il mio carico di lavoro su area commerciale

2 giorni alla settimana

1 ora al giorno

30/ 40 minuti ogni giorno + 1 mezza giornata

1 giornata alla settimana + il tempo necessario per la gestione emergenze

A cavallo del mese previa una corretta analisi che mi permette di reggere il tutto in termini di MLC

A cavallo del mese in maniera particolare se ho la programmazione in pericolo

A fine mese

Ad inizio mese

MARGINE LORDO DI CANTIERE ovvero MLC = produzione lorda – manodopera

MARGINE LORDO DI CANTIERE ovvero MLC = produzione lorda – produzione netta – materiali

MARGINE LORDO DI COMMESSA ovvero MLC = produzione netta – materiali – manodopera

MARGINE LORDO DI COMMESSA ovvero MLC = produzione lorda – materiali – manodopera

VALORE MANODOPERA = N. ORE SQUADRA x 21€ circa

VALORE MANODOPERA = N. ORE SQUADRA x 25€ circa

VALORE MANODOPERA = N. ORE SINGOLO OPERATORE x 25€ circa x 2

VALORE MANODOPERA = N. ORE SINGOLO OPERATORE x 25€ circa x 2

Accordo chiaro con il cliente, confronto con coordinatore, programmazione in n.op., gestione giornaliera della programmazione

Accordo chiaro con il cliente, confronto con commerciale, programmazione in n.op., gestione giornaliera della programmazione

Accordo chiaro con il commerciale, confronto con coordinatore, programmazione in n.op., gestione settimanale della programmazione

Accordo chiaro con il cliente, piano di lavoro, programmazione in n.op., gestione giornaliera della programmazione

Verifica documentazione , verifica che il preventivo si inserito in delta , individuo squadra migliore, realizzo previsionale premi

Verifica delibera , attenta verifica dei cicli di lavoro , piano di lavoro, individuo squadra migliore, realizzo previsionale premi

Verifica documentazione, attenta verifica offerta economica , piano di

lavoro, individuo squadra migliore, realzizo previsionale premi

Verifica documentazione, attenta verifica offerta economica , stampo preventivo, individuo squadra migliore, realzizo previsionale premi

50%

55%

60%

65%

35%

40%

45%

55%

La inserisco comuqnue in programmazione cercando di ottimizzare l’MLC , chiedo al t.c. di andare ad offrire un extra al cliente, lo programmo a cavallo del mese

Valuto l’entità dell’offerta e la tipologia del cliente , Valuto se è sostenibile l’esecuzione senza che arrechi danni, NON inserisco in programmazione e faccio revisionare offerta dal t.c.

Valuto l’entità dell’offerta e la tipologia del cliente , comunico al cliente che c’è stato un errore in fase di preventivazione, inserisco in programmazione e faccio revisionare offerta dal t.c. che chiederà un integrazione

Se c'è il suolo pubblico la inserisco in programmazione, vado dal cliente assieme al t.c. chiedendo un integrazione, eseguo il piano di lavoro per ottimizzare MLC.

Se è un cantiere di piccola entità lo termino nel più breve tempo possibile, se di grossa entità chiedo al commerciale di proporre al cliente un extra cercando di soddisfare a pieno il cliente

Valuto l’entità dell’offerta e la tipologia del cliente , comunico al cliente che c’è stato un errore in fase di preventivazione, chiedo al t.c. di proporre una variante, inserisco personale per recuperare mlc e finire nel minor tempo possibile la lavorazione

Valuto l’entità dell’offerta e la tipologia del cliente , Valuto se è possibile continuare con l’esecuzione senza che arrechi danni, Fermo il cantiere e valuto con il cliente e l’area manager la miglior soluzione nel rispetto della soddisfazione del cliente e della sostenibilità dell’area

Valuto l’entità dell’offerta e la tipologia del cliente , blocco il cantiere, mi reco dal cliente per discutere con lui di una variante con l’obbiettivo di soddisfarlo a pieno, inserisco personale per recuperare mlc e finire nel minor tempo possibile la lavorazione

E' un cronoprogramma delle lavorazioni inserite nel planning in base gli obbiettivi giornalieri determinate dal valore dell’offerta economica: (diviso) 1.200 € giornalieri

L’elenco di tutte le fasi di lavoro da effettuare in cantiere

E' un cronoprogramma delle lavorazioni inserite nel planning in base gli obbiettivi giornalieri determinate dal valore dell’offerta economica: (diviso) 1.200 € giornalieri a cui poi và aggiunto il previsionale dei premi per incentivare la forza produttiva

E' un cronoprogramma dei lavori da realizzare prendendo come parametri le performances medie che un operatore su fune realizza per quel determinato tipo di lavorazione, determinando obbiettivi giornalieri in valore metri/giorno da consegnare alla squadra

20.000 € di lavorazioni

minimo 2 settimane

30.000 € di lavorazioni

minimo 4 settimane consecutive

Prima che tramonti il sole

Entro 7 giorni

Appena la ricevo

Entro 14 giorni

MCOM6 firmato, predisposizione acconto, presenza suolo pubblico, materiali

MCOM6 firmato, presenza suolo pubblico, materiali

Verifica documenti, attenta verifica offerta economica piano di lavoro, scelta squadra corretta, certificato di fatturazione di acconto.

Pagamento dell’acconto e corretta raccolta fondi da parte del condominio, presenza suolo pubblico, presenza materiale

Il lunedì

Il venerdì

Il giovedì

Il mercoledì

Senza pernotto = 10% in più sulle ore lavorate e mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro / con pernotto = 15% in più sulle ore lavorate, mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro , vitto (20 € giornalieri rimborsati in busta ) + alloggio

Senza pernotto = 10% in più sulle ore lavorate e mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro / con pernotto = 10% in più sulle ore lavorate, mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro , vitto (20 € giornalieri rimborsati in busta ) + alloggio

Senza pernotto = 15% in più sulle ore lavorate e mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro / con pernotto = 15% in più sulle ore lavorate, mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro , vitto (convenzione con ristorante ) + alloggio

Senza pernotto = 10% in più sulle ore lavorate e mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro / con pernotto = 10% in più sulle ore lavorate, mezzo aziendale o pubblico per arrecarsi sul luogo di lavoro , vitto (20 € giornalieri rimborsati con la carta di area settimanalmente ) + alloggio

Al ricevimento dell’ MCOM8 emetto tutte le

rate contestualmente con scadenze in base alla cadenza delle rate e le consegno

tutte assieme al cliente

Appena concluso il cantiere a seguito di sopralluogo emetto tutte le rate contestualmente con scadenze in base alla cadenza delle rate e le consegno tutte assieme all’ MCOM8 al cliente

Al ricevimento dell’ MCM8 emetto la fattura di fine lavori e le successive rate le emetterò una settimana prima della loro scadenza le invio al cliente.

Entro una settimana dalla fine del cantiere emetto tutte le fatture che verranno consegnate al cliente una settimana prima di ogni scadenza.