Font size
WorksheetsПрограммно целевое планирование и прогнозирование
Total questions: 22
Worksheet time: 17mins
Менеджер — это...
Управляющий, руководитель, заведующий, администратор, словом любой наемный профессиональный управляющий.
Владелец предприятия
Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью получения прибыли
Лицо, которое занимается трудовой деятельностью с целью максимально удовлетворить потребности потребителей и получения прибыли
Менеджмент выполняет функции
Институциональную, административную, технологическую
Межличностное, информационную, ту, которая связана с принятием решений
Планирование, организация,контроль и мотивация
Планирование, контроль, организация
Цикл менеджмента — это...
Выполнение работы менеджером
Одновременное взаимодействие во времени и пространстве функций менеджера
Ликвидация нарушений, распределение ресурсов, ведения переговоров
Делать работу чужими руками.
Планирование, как функция менеджмента — это...
Выявление соответствия деятельности и ее результатов установлением ориентиром.
Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве
Контроль, как функция менеджмента — это...
Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.
Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий
Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени
Мотивация, как функция менеджмента — это
Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам.
Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации.
Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий
Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве
Организация, как функция менеджмента — это ...
Обеспечение внутреннего побуждения исполнителя к действиям для достижения целей организации
Процесс подготовки к изменениям и овладения неопределенности путем формирования будущих вариантов действий.
Это процесс распределения и группировки работ и ресурсов, рациональное соединение и координация производственных факторов во времени и пространстве и создания некоторой структуры
Выявление соответствия деятельности и ее результатов установленным ориентирам
На стадии планирования определяются:
Цели предприятия
Результаты оконченной работы
Расчетные показатели
Итоговые показатели фактической деятельности
Краткосрочное планирование имеет сроки
0 – 1 год
1 – 5 лет
5 – 7 лет
7 – 10 лет
Стратегическое планирование является:
первичным уровнем планирования
первым уровнем планирования
высоким уровнем планирования
высшим уровнем планирования
Оперативное планирование – это:
Ежедневная работа менеджера на предприятии
Определение приоритетов стратегии
Определение текущих и перспективных направлений деятельности предприятия
Работа высшего звена управления
Цели финансового планирования:
Исполнение бюджета
Прогнозирование будущего
Стратегическое мышление
Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Менеджмент – это наука, изучающая:
Организация, структура и состояние какой-н. отрасли хозяйственной деятельности
Взаимодействие работников внутри коллектива
Человеческий потенциал
Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.
Способы и приёмы, используемые при разработке прогнозов, планов и программ в прогнозировании и планировании это?
Принципы
Методы
Формы
Законы
Какие обобщающие показатели отражают экономическую эффективность производства?
фондоемкость
производительность труда
материалоемкость продукции
прибыль и рентабельность
Что определяет интуитивное планирование?
планирование, основанное на использовании расчетно-аналитическом метода
планирование, основанное на опыте руководства
планирование, основанное на совокупности индивидуальных качеств
все ответы верны
Сущность прогнозирования
обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.
Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр
Совокупность наук, изучающих величины, количественные отношения, а также пространственные формы
это предсказание, которое прямо или косвенно влияет на реальность таким образом, что в итоге неизбежно оказывается верным
Планирование это
способ достижения сложной цели
Совокупность средств и приёмов для достижения намеченной цели
основная цель организации, смысл её существования
оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем
Этапы составления плана
разминка, стратегия, цель, продажа
подготовка, разработка, продвижение, реализация
цель, тактика, стратегия, миссия
Знакомство, Презентация, Обработка, Продажа
Методы экспертных оценок
базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.
базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей.
создание и освоение новых видов продукции, динамика внешнеэкономических связей, динамика и структура денежных доходов и накоплений населения, инвестиции в основной капитал, реализация инновационных проектов
Тенденция рынка
Методы экономико-математического моделирования
базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.
предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя.
базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.
базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей.
Казахстан войдет в 30 лучших стран мира?
ДА
КОНЕЧНО
ПО ЛЮБОМУ
ЖБ
