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WorksheetsAmbiente
Total questions: 33
Worksheet time: 17mins
Para poder determinar cuáles son los parámetros de diseño más recomendables
debe haber correspondencia entre estrategia, contexto y parámetros
debe realizarse un estudio microambiental
debe haber concordancia entre contexto y estrategia
se debe realiza un estudio microambiental
El ambiente común y genérico a todas las organizaciones es el
microambiente
macroambiente
el ambiente complejo
el ambiente dinámico
el microambiente es aquel
en el que las variables son predecibles
brinda grandes oportunidades a la organización
más próximo e inmediato a la organización
ninguna es correcta
La matriz FODA estudia el Macroambiente
Verdadero
Falso
La cruz de Porter propone un modelo de
análisis de fortalezas y debilidades
análisis de factores contingenciales
de hipercompetitividad
ninguna es correcta
Si hay muchos proveedores el poder de negociación de la organización es bajo
Verdadero
Falso
los mecanismos de coordinación flexibles son:
ajuste mutuo y supervisión directa
todos los tipos de estandarización
normalización por normas
todos los tipos de estandarización
los mecanismos de coordinación más rígidos son:
ajuste mutuo y supervisión directa
normalización por normas
todos los tipos de estandarización
ninguna es correcta
si el ambiente es dinámico, la organización empleará
mecanismos de coordinación flexibles
estandarización
si el ambiente es dinamico y complejo el mecanismo de coordinación será
ajuste mutuo
supervisión directa
normalización por procesos
normalización por resultados
cuanto mas complejo el ambiente, más descentralizada la estructura
Verdadero
Falso
cuanto más simple el ambiente, más centralizada la estructura
Verdadero
Falso
si el ambiente es complejo y dinámico la normalización se dará a través del ajuste mutuo
Verdadero
Falso
Esta estructura se corresponde a una adhocracia
Verdadero
Falso
Esta estructura se corresponde con una burocracia mecánica
Verdadero
Falso
La parte central de una BUROCRACIA MECÁNICA ES
ESTANDARIZACIÓN POR PROCESOSr
STAFF DE APOYO
TECNOESTRUCTURA
TODAS SON CORRECTAS
Esta estructura se corresponde con una burocracia profesional
VERDADERO
FALSO
Esta estructura se corresponde con una estructura simple
VERDADERO
FALSO
La parte central de una estructura simple es
CUMBRE ESTRATÉGICA
TECNOESTRUCTURA
STAFF DE APOYO
NINGUNA ES CORRECTA
El ambiente de la burocracia profesional es simple y estable.
VERDADERO
FALSO
Esta estructura se corresponde con una burocracia mecánica
FALSO
VERDADERO
La estandarización por procesos es el mecanismo de coordinación principal de
Burocracia mecanica
Burocracia profesional
Estructura simple
Forma divisional
La forma divisional es
una estructura sobreimpuesta a otra
es la más moderna y compleja de las configuraciones
El adoctrinamiento es fundamental
Organización misionera
estructura simple
forma divisional
burocracia profesional
En un mercado donde hay un solo proveedor la empresa
...está en una posición de fortaleza
....está en una posición de debilidad
....es completamente indiferente
todas son correctas
Un mercado en el que solo existe un oferente se denomina
oligopolio
competencia monopolistica
competencia perfecta
monopolio
Si estudio, apruebo. Si no estudio, repruebo
VERDADERO
FALSO
Un mercado en el que existe muchos oferentes se denomina
oligopolio
competencia monopolistica
competencia perfecta
monopolio
Un mercado en el que existe pocos oferentes se denomina
oligopolio
competencia monopolistica
competencia perfecta
monopolio
Esta estructura se denomina Adhocracia
VERDADERO
FALSO
¿Cuántas partes tiene la estructura de una organización?
4
5
6
7
La estandarización por destrezas es un mecanismo de coordinación
FLEXIBLE
RÍGIDO
El mecanismo flexible mas centralizador es
Supervisión directa
Ajuste mutuo
Estandarización por procesos
Estandarización por resultados
