centralizar o poder de oligopólios brasileiros de administração familiar

comparecer nas Assembleias Gerais e exercer o direito de voto.

concentrar o controle acionário das companhias já privatizadas

fazer parte das empresas para concentrar poder e controle acionário.

fiscalizar a gestão das companhias investidas a longa distância

^{um código de ética que envolva os principais executivos das entidades visando a dirimir os conflitos de interesse entre os objetivos da entidade e os objetivos sociais}

^{um dos instrumentos determinantes do desenvolvimento sustentável em suas três dimensões: a econômica, a ambiental e a social.}

^{um dos instrumentos principais para determinar o respeito das entidades de negócios aos preceitos éticos e à preservação ambiental}

^{o conjunto de práticas que permitem uma gestão mais responsável, focada na sustentabilidade e no respeito ao meio ambiente}

o processo de auto regulação evidenciada pela adoção de práticas de gestão responsável, fundamentadas na moderação.

Aumentar a divulgação dos custos da governança corporativa;

Divulgar que se faz necessário, um agente Controlador com amplo poderes de decisão.

Reduzir os benefícios do CEO, como por exemplo salário.

Aumentar a divulgação da importância e dos benefícios da governança corporativa;

governabilidade – accountability

governabilidade – governança

governança – accountability

governança – governabilidade

accountability – governabilidade

É a capacidade que determinado governo tem para formular e implementar suas políticas.

É uma medida necessária para permitir que o governo possa atender de forma adequada às demandas da sociedade.

São as condições substantivas e materiais do exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo derivada da sua postura diante da sociedade civil e do mercado.

É o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os gestores governamentais a prestar contas de suas ações, garantindo maior transparência e exposição pública das políticas públicas.

^{Os Conselhos Fiscais que atuam nos órgãos públicos funcionam como instâncias internas de governança e são responsáveis por definir ou avaliar a estratégia e as políticas, bem como por monitorar a conformidade e o desempenho destas.}

^{As auditorias independentes funcionam como um instrumento de verificação da governança, sendo responsáveis por identificar disfunções ocorridas, devendo agir na apuração dos fatos e punir os agentes que efetuaram as irregularidades detectadas.}

^{O Tribunal de Contas da União é uma estrutura de instância externa de governança, responsável pela fiscalização, pelo controle e pela regulação, desempenhando importante papel na promoção da governança das organizações públicas.}

^{As instâncias internas de governança são responsáveis pela avaliação, auditoria e monitoramento independente e têm o dever de comunicar os fatos às instâncias superiores de governança, caso detecte disfunções.}

^{Implementar programas.}

^{Garantir a eficiência administrativa}

^{Revisar e reportar o progresso de ações.}

^{Auditar e avaliar o sistema de gestão e controle.}

^{Garantir a conformidade com as regulamentações}

^{O governo deveria agir como empresário, instituindo empresas públicas e fortalecendo o monopólio público em setores estratégicos.}

^{O governo deveria transferir responsabilidades às comunidades locais, mais aptas para lidar com os problemas regionais.}

^{O governo deveria buscar novas formas de geração de receitas para aumentar a capacidade de investimento.}

^{O governo deveria priorizar ações preventivas, visando tratar a causa dos problemas.}

^{O governo deveria adotar mecanismos de mercado, criando incentivos e estimulando a iniciativa privada}

^{O planejamento estratégico funciona coo instrumento para medir o desempenho organizacional.}

^{Por se tratar de área-meio, o gerenciamento de projetos não possui função estratégica}

^{O clima organizacional não afeta a formulação da estratégia organizacional; essa estratégia é imposta aos subordinados.}

^{O planejamento estratégico é uma das ferramentas responsáveis pelo direcionamento organizacional e define a missão e a visão da empresa.}

^{As competências necessárias para a execução do planejamento estratégico são iguais à competência da liderança, ou seja, inerentes à pessoa.}

avaliação de riscos.

antecipação de riscos.

reconhecimento de riscos.

monitorização de riscos.

controle de riscos.

^{por meio da função organização, os gerentes transformam planos em ações.}

^{controle é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.}

^{planejamento é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.}

^{coordenação é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais}

^{direção é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.}

^{É interativo, pois pressupõem avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ocorridos no ambiente externo e interno da empresa.}

^{O planejamento é um processo essencialmente participativo, e todos os funcionários que são objetos do processo devem participar.}

^{É a função administrativa que visa dispor adequadamente os diferentes elementos (materiais, humanos, processos, etc.) que compõem (ou vierem a compor) a organização, como objetivo de aumentar a sua eficiência, eficácia e efetividade}

^{É a busca da racionalidade nas tomadas de decisões.}

Estratégico

Operacional

Financeiro

Perpétuo

de longo prazo

ICVM 587

ICVM 588

ICVM 586

ICVM 583

ICVM 585

mínimo de 5 membros dos quais pelos menos 20% devem ser independentes com mandato unificado de até 2 anos.

mínimo de 4 membros dos quais pelos menos 20% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.

mínimo de 6 membros dos quais pelos menos 30% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.

mínimo de 7 membros dos quais pelos menos 10% devem ser independentes com mandato unificado de até 1 ano.

conselho da administração

conselho fiscal

comitê de auditoria

comitê de pessoas

comitê de sustentabilidade

Conselho Fiscal

Conselho de administração

Conselho de riscos

Comitê de conduta organizacional

Comitê de sustentabilidade

^{“controle estatístico” e “ atender às expectativas do cliente”;}

^{“zero defeito” e “ fazer certo da primeira vez”;}

^{“controle estatístico” e “ atender às expectativas do cliente”;}

^{“ FMEA” e “incremento gradual”;}

^{“GQT” e “externalização da qualidade”.}

no produto

na produção

no valor

No usuário

na transcendência