WorksheetsPMP - Scope Management
Total questions: 5
Worksheet time: 5mins
Lors de l'exécution du projet, un membre de l'équipe s'adresse au chef de projet car il ne sait pas exactement quel travail il doit accomplir sur le projet. Lequel des documents suivants contient une description détaillée des lots de travaux?
WBS dictionary
Activity list
Project scope statement
Scope management plan
Le système de numérotation sur le WBS permet à l'équipe projet de
Estimer le coût de chaque élément du WBS
Donner une justification au projet
Identifier le niveau auquel chaque élément est trouvé
l'utiliser sur un logiciel de gestion de projet
Vous gérez un projet de six mois et avez organisé des réunions bihebdomadaires avec les parties prenantes de votre projet. Après cinq mois et demi de travail, le projet est à temps et dans le budget, mais les parties prenantes ne sont pas satisfaites des résultats attendus. Cette situation retardera d’un mois l’achèvement du projet. le processus le PLUS important qui aurait pu éviter cette situation
Monitor and control risks
Control Schedule
Define Scope
Control Scope
Le développement du Scope Baseline peut être le MIEUX décrit comme impliquant
The functional managers
The project team
All the stakeholders
Team Leader
Lors d'une réunion avec certaines parties prenantes du projet, le chef de projet est invité à ajouter du travail à la portée du projet. Le chef de projet avait accès à la correspondance concernant le projet avant la signature de la charte de projet et se souvient que le Sponsor du projet avait défini le financement de manière spécifique pour le champ d'application mentionné par ces parties prenantes. La MEILLEURE chose à faire pour le chef de projet est de:
Informer le sponsor de la demande des parties prenantes
Évaluer l'impact de l'ajout de la portée
Dire aux partie prenantes que la portée du projet ne peut pas être modifiée
Ajouter le travail demandé s'il reste encore du temps avant la fin du projet
