Заробітну плату, соціальні виплати, дивіденди за акціями

Заробітну плату, премії, дивіденди за акціями.

Заробітну плату, соціальні виплати, надбавки.

Посадовий оклад, соціальні виплати, дивіденди за акціями.

до стимулів належать матеріальне і моральне заохочення, покарання;

це почуття нестачі чого-небудь у людини;

вони належать до внутрішніх чинників дій людини;

це емоційні прояви пізнавальних потреб людини

визначення цілей і завдань організації;

спонукання себе та інших до продуктивнішої діяльності;

встановлення взаємозв’язків між посадовими особами підприємства;

видачі заробітної платні, премії.

визначення напрямку дій, виникнення потреб, виконання дій, задоволення потреб;

виникнення потреб, пошук шляхів їх задоволення, визначення напрямку дій, виконання дій, задоволення потреб, одержання винагороди за виконані дії;

виникнення потреб, їх підсилення за допомогою стимулів, виконання дій, одержання винагороди, задоволення потреб;

виникнення потреб, пошук шляхів їх задоволення, визначення напрямку дій, здійснення дій, одержання винагороди за виконані дії,

задоволення потреб

Д. Мак-Грегор у 1961 р.;

А. Маслоу в 1943 р.;

Ф. Герцберг у 1950 р.;

Ф. Тейлор у 1920 р.

потреби, мотиви та стимули працівників;

управління мотивацією персоналу сучасних організацій;

окремі працівники, підрозділи, організації;

зв’язок мотивації з іншими функціями управління.

двофакторна теорія Ф. Герцберга;

теорія визначення завдань;

теорія ієрархії потреб А. Маслоу;

теорії “Х”, “Y”, “Z”.

вивчають зовнішні фактори, що впливають на мотивацію працівників;

аналізують потреби, що впливають на поведінку людей;

розкривають зміст мотиваційного процесу;

показують вплив стимулів на поведінку працівника.

мотивація визначається тільки впливом формальних правил, норм, керівництва;

інтереси і мотиви неформальної групи повинні співпадати з інтересами і мотивами формальної організації;

спрямованість проти цілей і завдань офіційного керівництва.

мотивація значною мірою визначається груповими нормами,

впливом неформальних лідерів;

відчуття досягнення результату, самоповага;

підвищення по службі, збільшення заробітної платні;

надання символів службового статусу і престижу, додаткові виплати;

визнання з боку керівництва, підтримка, матеріальне заохочення.

вони створюються за розпорядженням керівництва, для виконання творчих завдань;

керівники повинні не допускати створення у своїх підрозділах неформальних груп;

всі робітники формальної організації одночасно входять до різних

неформальних груп;

у неформальній групі може бути кілька неформальних лідерів.

зміст праці працівника, дружба і спілкування в процесі роботи;

символи службового статусу, підвищення заробітної платні, визнання з боку керівництва;

умови на робочому місці, точна постановка завдання, відчуття досягнення результату;

почуття значення роботи, яка виконується; самоповага.

формальні колективи створюються за рішенням керівництва;

формальні колективи створюються на основі загальних інтересів, симпатій, поглядів;

офіційний керівник формального колективу одночасно є неформальним лідером;

у формальному колективі групових норм не існує.

в успіху

у владі

у безпеці

у приналежності

створення рівней управління

спеціалізації й управлінської праці

розподілу функцій управління

визначає регламент діяльності

коректує діяльність

спонукає працівника до діяльності

найманий управляючий

ризикує власним капіталом

переважно працює у внутрішньому середовищі

переважно працює з зовнішньою середою

предмет управління

об'єкт управління

суб'єкт управління

Потребах і самовираженні.

Винагородах і задоволенні окремих людей.

Потребах і винагородах.

Задоволенні всіх людей.