Para motivar se debe saber el nivel de necesidades en el que encuentra una persona

Se satisfacen internamente; sociales, de estima y autorrealización

Impulso para convertirse en lo que se es capaz

Supone empleados que no les agrada el trabajo, ni la responsabilidad

Condiciones que rodean el trabajo: supervisión, salario, políticas de pago, condiciones de trabajo.

Factores asociados con el trabajo en sí o con los resultados que se derivan directamente de éste, como las oportunidades de ascender, la posibilidad de desarrollo personal, el reconocimiento, la responsabilidad y el logro

Plantea el logro el poder y afiliación como necesidades que ayudan a explicar la motivación

Orientación a la excelencia y a luchar por el triunfo

Programa que promueve establecer de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mensurables. Proporciona objetivos de desempeño individual.

Donde las metas específicas, difíciles y con retroalimentación , conducen a un rendimiento elevado

Comportamiento causado por el entorno ya que ignora los sentimientos, actitudes, expectativas y demás variables cognitivas que tienen efecto en el comportamiento

Desempeño que llevará a la obtención del resultado que

desea

Percepción del trabajador en cuanto a la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos.