wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Рубежный контроль № 1 по дисциплине "Менеджмент"

Total questions: 40

Worksheet time: 31mins

Name
Class
Date
1.

Что составляет сущность управления

a)

деятельность по разработке стратегии развития организации

b)

деятельность по координированию работы других людей

c)

деятельность по подбору и расстановке кадров

d)

деятельность по разработке и внедрении прогрессивных технологий

2.

Менеджеров на всех трех уровнях управления оценивают по следующим показателям:

a)

по результативности и эффективности

b)

по результативности и коммуникабельности

c)

по рациональному использованию ресурсов

d)

по умению управлять людьми

3.

Основными внутренними переменными организации является:

a)

структура, кадры, цели, задачи

b)

объем управления, кадры, поставщики, ресурсы

c)

цели, структура, задачи, технология, люди

d)

ресурсы, потребители, поставщики

4.

В этап процесса принятия решений не входит:

a)

постановка проблемы

b)

принятие решений

c)

реализация решений

d)

обоснование решений

5.

Основными ролями, выполняемыми современными менеджерами является:

a)

роли, связанные с принятием решений, информационные роли и межличностные роли

b)

межличностные роли, контролирующие роли и информационные роли

c)

межличностные роли, информационные роли и роли определяющие направление роста организации

d)

роли, связанные с принятием решений, межличностные роли и распределяющие роли

6.

С какой функции начинается процесс управления

a)

контроля

b)

организации

c)

планирования

d)

мотивации

7.

Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей организации есть:

a)

Структура

b)

Задача

c)

Компетенция

d)

Технология

8.

В достижении эффективности решений особую роль играют:

a)

экономичность

b)

методы доведения принятых решений до исполнителей

c)

реалистичность

d)

рациональность

9.

Для выбора наилучшего направления действий используется:

a)

метод прогнозирования

b)

метод платежей матрицы

c)

дерево решений

d)

экспертной оценки

10.

Основоположником административной школы менеджмента является:

a)

М.Вебер

b)

П. Друкер

c)

А. Файоль

d)

Ф. Тейлор

11.

Главная заслуга школы человеческих отношений состоит в:

a)

выработке принципов управления

b)

развитии структуры

c)

определение функций менеджмента

d)

изучение поведенческих факторов

12.

Условия и причины, побуждающие к деятельности, называются:

a)

факторами

b)

механизмами

c)

мотивацией

d)

полномочием

13.

Связующими процессами в управленческой деятельности является:

a)

организация и планирование

b)

контроль и мотивация

c)

планирование и контроль

d)

принятие решений и мотивация

14.

Наиболее точное определение организации:

a)

система, состоящая из многочисленных взаимосвязанных частей, переплетающихся друг с другом

b)

совокупность взаимосвязанных элементов

c)

группа из 2 и более людей, работающих вместе, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей

d)

группа людей выполняющих одну работу, каждый член которой вносит свой вклад в общее дело

15.

Среди нижеприведённого набора ролей руководителя выбрать те, которые связаны с принятием решений:

a)

лидер, распределитель ресурсов

b)

распределитель ресурсов, представитель

c)

предприниматель, распределитель ресурсов

d)

связующее звено, лидер

16.

Среди приведённых ролей выбрать роль руководителя, входящую в группу его межличностных ролей:

a)

лидер

b)

распределитель ресурсов

c)

представитель

d)

предприниматель

17.

Какие навыки требуются в первую очередь от руководителей высшего звена управления

a)

умение идти на компромисс

b)

умение предвидеть

c)

умение сплачивать коллектив

d)

умение проявлять инициативу

18.

Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется:

a)

горизонтальное разделение труда

b)

вертикальное разделение труда

c)

структурой организации

d)

иерархии управления

19.

К фактору внутренней среды организации относится:

a)

потребители

b)

кадры

c)

конкуренты

d)

поставщики

20.

Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, говорит о:

a)

подвижности внешней среды

b)

сложности внешней среды

c)

неопределенности внешней среды

d)

взаимосвязанности внешней среды

21.

К элементам процесса коммуникации не относится:

a)

отправитель

b)

получатель

c)

канал

d)

обратная связь

22.

Все, кроме одного символа, используются в невербальной коммуникации:

a)

улыбка

b)

взгляд

c)

слова

d)

прикосновение

23.

Основными элементами коммуникационного процесса являются:

a)

отправитель, идея, кодирование, получатель

b)

канал, кодирование, расшифровка, получатель

c)

идея, канал, кодирование, получатель

d)

отправитель, сообщение, канал, получатель

24.

Значение обратной связи в процессе коммуникации состоит в:

a)

обеспечении непрерывности коммуникационного процесса

b)

обеспечении понимания того, в какой мере сообщение было воспринято и понято

c)

ускорении всего коммуникационного процесса

d)

привлечении внимания собеседника

25.

Семантические барьеры относят к:

a)

организационным

b)

системным

c)

технологическим

d)

межличностным

26.

Этапами коммуникационного процесса является:

a)

идея, отправитель, кодирование, передача

b)

зарождение идеи, передача, декодирование , получатель

c)

зарождение идеи, кодирование, передача, получатель

d)

зарождение идеи, кодирование, передача, декодирование

27.

Этап "Формулировка ограничений и критериев принятия решений" следует за этапом:

a)

определение альтернатив

b)

оценка альтернатив

c)

диагноз проблемы

d)

сбор информации

28.

Решение, когда менеджер не занимается сознательным взвешиванием альтернатив и даже не нуждается в понимании ситуации, основано на:

a)

опыте человека

b)

интуиции человека

c)

знаниях человека

d)

логики человека

29.

Релевантная информация - это:

a)

все возможные данные, которые собирает менеджер для решения определенной ситуации

b)

точные исчерпывающие данные, которые касаются только конкретной проблемы, человека, ситуации и даже периода времени

c)

информация, затраты на которую превосходят выгоды от ее использования

d)

информация, не всегда соответствующая максимальной точности и соответствию проблемы

30.

Процесс принятия решений заканчивается:

a)

выбором альтернатив

b)

установлением обратной связи

c)

оценка эффективности принятого решения

d)

выявлением альтернатив

31.

К функциям процесса управления относится:

a)

прогнозирование, мотивация, контроль, регулирование

b)

координация, маркетинг, принятие решений, контроль

c)

планирование, организация, мотивация, контроль

d)

контроль, координация, регулирование, мотивация

32.

Функция планирования в менеджменте означает:

a)

анализ идей руководства о выборе структуры организации

b)

процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения

c)

оценку наличных ресурсов и прогноз будущих прибылей/убытков компании

d)

определение других функций менеджмента

33.

Процедура - это:

a)

последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации

b)

предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом

c)

общее руководство для действий и принятия решений целей организации

d)

действие, которое должно быть сделано в специфической единичной ситуации

34.

В соответствии с теорией систем организацию можно представить в виде модели, состоящей из взаимозависимых переменных. В центре этой модели располагается:

a)

структура

b)

люди

c)

цель

d)

технология

35.

Учёным, впервые предложившим концепцию управления по целям (MBO), был:

a)

Файоль

b)

Тейлор

c)

Друкер

d)

Лоранж

36.

Перевод символов отправителя в мысли получателя осуществляется на этапе:

a)

кодирования и выбор канала

b)

декодирования

c)

передача сообщения

d)

зарождение идеи

37.

Укажите труд Фредерика Уинслоу Тейлора, вышедшего в 1911 году

a)

Теория организации

b)

Принципы научного управления

c)

Моя жизнь, мои достижения

d)

Общее и промышленное производство

38.

Предметом анализа иерархической структуры управления является

a)

характер объекта управления

b)

совокупность современных методов управления

c)

разделение труда между различными ступенями аппарата управления

d)

совокупность основных принципов управления

39.

С точки зрения процессного подхода, к функциям управления не относятся

a)

планирование

b)

организация

c)

апробация

d)

мотивация

40.

Его называют "Богом японском менеджмента". Основатель компании "Panasonic"

a)

Акио Морита

b)

Месару Ибуки

c)

Таичиро Хонда

d)

Коносуке Мацусита

Similar Resources on Wayground

корейский язык 2-модуль

36 questions

корейский язык 2-модуль

quiz

Worksheet

•

University

Менеджмент 132-176

45 questions

Менеджмент 132-176

quiz

Worksheet

•

University

Викторина по Наруто №1 (15.03.20)

35 questions

Викторина по Наруто №1 (15.03.20)

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

Інвестування та біржова діяльність

41 questions

Інвестування та біржова діяльність

quiz

Worksheet

•

University

ПРАВО - контрольная работа

40 questions

ПРАВО - контрольная работа

quiz

Worksheet

•

9th Grade - University

Все обо всех

42 questions

Все обо всех

quiz

Worksheet

•

University

Test. Begegnungen A2. Kapitel 5-6

40 questions

Test. Begegnungen A2. Kapitel 5-6

quiz

Worksheet

•

University