NEW
Font size
WorksheetsЗадание на РК 1 по дисциплине "Управление персоналом"
Total questions: 40
Worksheet time: 50mins
Предметом науки управления персоналом является:
изучение отношений руководства организации с сотрудниками, а также между ними с целью наиболее полного и более эффективного использования их потенциала
анализ межличностных отношений в коллективе
совокупность методов по повышению производительности труда в организации
исследование рынка рабочей силы в определенном регионе с целью наиболее полного и более эффективного использования ее потенциала
Управление персоналом - это:
совокупность методов по повышению производительности труда в организации
система влияния на претендентов и сотрудников организации с целью повышения эффективности их использования
анализ межличностных отношений в коллективе
совокупность всех управленческих решений и видов деятельности, которые непосредственно связаны с организацией влияния на людей, которые работают на предприятии или в учреждении
«Персонал» – это:
это личный состав предприятий, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, работающих на обеспечение целей предприятия
часть населения страны, которая владеет необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве
способность человека к труду, то есть совокупность его физических и духовных сил, которые применяются им в процессе производства
совокупность квалифицированных сотрудников организации, которые прошли профессиональную подготовку и имеют специальное образование
Как Вы понимаете категорию «трудовые ресурсы»:
трудоспособная часть населения страны обоих полов, которая в силу своих психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги
способность человека к труду, то есть совокупность его физических и духовных сил, которые применяются им в процессе производства
совокупность квалифицированных сотрудников организации, которые прошли профессиональную подготовку и имеют специальное образование
личный состав сотрудников предприятия, организации или часть данного состава, которая является группой по профессиональным или другим признакам
Понятие «кадры организации» включает:
личный состав сотрудников предприятия, организации или часть данного состава, которая является группой по профессиональных или другим признакам
часть населения страны, которая владеет необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве
способность человека к труду, то есть совокупность его физических и духовных сил, которые применяются им в процессе производства
штатный состав квалифицированных сотрудников предприятий, государственных учреждений, профессиональных, общественных организаций
В историческом развитии управления персоналом можно выделить последовательное изменение следующих современных концепций:
управление трудовым ресурсами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком
управление персоналом, управление кадрами, управление человеком
менеджмент персонала, управления трудовыми ресурсами, управления человеческими ресурсами, управления человеком
управление кадрами, управление персоналом
К основным категориям персонала предприятия принадлежат:
рабочие, специалисты, руководители
руководители, специалисты, служащие
служащие, основные рабочие, руководители
инженеры, специалисты, вспомогательные рабочие
Основной специфической особенностью управления персоналом является:
кадры одновременно могут быть как объектом, так и субъектом управления
элементами системы управления кадрами являются основные направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы
направленность управления персоналом на рациональное использование кадров
определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей
Методы управления персоналом разделяются на следующие группы:
организационные, экономические, психологические
административные, экономические, социально-психологические
экономические, психологические, социальные
административные, социальные, психологические
Квалификация работника – это:
уровень профессиональной подготовки работника, наличие специальных знаний, умений и навыков для выполнения определенной работы
определенный вид трудовой деятельности, которой владеет работник
уровень практических навыков и умений работника
специальные знания, умения и навыки работника для выполнения определенной работы на должности
Какие документы регулируют деятельность предприятия в целом?
устав, учредительный договор, правила внутреннего трудового распорядка
положение о подразделах, моделях рабочих мест, должностных инструкциях, контрактах
матрица функций, графики процессов, технологические карты
делопроизводство, документы, классификаторы, типичные бланки данных
Какова основная цель кадровой политики организации?
своевременное обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда
минимизация расходов на рабочую силу
создание максимального количества рабочих мест
планирование перспективной потребности в кадрах и их своевременная подготовка
Кадровую политику организации определяют как:
система принципов, идей, требований, которые определяют основные направления работы с персоналом, формы и методы
совокупность взаимоувязанных практических действий, процессов и операций относительно людей в организации
направленность, последовательность, соблюдение статей трудового законодательства, равенство, отсутствие дискриминации разных категорий персонала
анализ структуры персонала и прогнозирования его развития
Кадровая работа сводится к единству таких подсистем:
анализ, планирование и использование кадров
отбор, расстановка и непосредственная учеба персонала
мотивация, адаптация и освобождение работников
анализ, планирование и использование кадров, отбор, расстановка и непосредственная учеба персонала
Механизм реализации кадровой политики предприятия – это:
система планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и других мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворения потребностей предприятия в персонале
система управления персоналом
кадровая политика
кадровая стратегия
К внутренним факторам, которые определяют кадровую политику предприятия, не относятся:
цели предприятия
стиль управления, качественные характеристики трудового коллектива
условия труда
состояние экономической конъюнктуры
Кадровая политика классифицируется на следующие типы:
активная и реактивная
пассивная и превентивная
рациональная и авантюристская
все ответы верны
К функциям кадровой службы предприятия принадлежат:
определение потребности в кадрах, планирование кадрового обеспечения и движения кадров; организация подбора персонала; улучшение условий работы и решение социальных вопросов
исследование и анализ деловых, профессиональных и личных качеств работников предприятия; организация делопроизводства относительно работы с персоналом; оценка и аттестация персонала предприятия
организация учебы и повышение квалификации персонала; формирование кадрового резерва, подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе; развитие мотивации, карьеры работников
определение кадровых потребностей в количественном, качественном измерении
Оценка имеющегося персонала по количественной и качественной характеристикам, расчет текущей и перспективной потребности в персонале, разработка программы удовлетворения будущей потребности в персонале – это:
основные аспекты планирования численности работников предприятия
элементы системы управления персоналом
процесс кадрового планирования
составные подсистемы развития кадров
Задачами кадрового планирования являются:
разработка основ будущей кадровой политики организации
разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации
обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией персонала, необходимого для достижения целей предприятия
определение конкретных целей и задач организации, вытекающих их кадровой стратегии
Исходным этапом в процессе управления персоналом предприятия является:
наем кадров
подбор кадров
отбор кадров
расстановка кадров
Что представляет процесс набора персонала:
создание достаточно представительского списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
процесс поиска потенциальных квалифицированных специалистов и формирование базы данных для дальнейшего привлечения на вакантные должности в организации
процесс селекции кандидатов, которые владеют минимальными требованиями для занятия вакантной должности
планирование потребности в персонале, набор персонала, отбор персонала
Отбор персонала – это:
это система мероприятий привлечения незанятой части трудовых ресурсов страны к работе
процесс поиска квалифицированных специалистов и убеждения их обратиться за работой в организацию
процесс выбора наиболее способных, пригодных кандидатов из числа претендентов
процесс поиска потенциальных квалифицированных специалистов и формирование базы данных для дальнейшего привлечения на вакантные должности в организации
К преимуществам внутренних источников привлечения относят:
широкие возможности выбора кандидатов, внедрение новых идей, форм и методов работы
низкие затраты на привлечение; появление шансов для служебного роста; прозрачность кадровой политики
более высокие затраты на привлечение кадров; ухудшение социально-психологического климата на предприятии
ограниченные возможности для выбора кадров; снижение активности рядовых
Все источники набора кадров в организации подразделяются на:
внешние и специальные
внутренние и внешние
активные и пассивные
скрытые и явные
Комплексное, систематизированное, многостороннее описание конкретного вида работы на основе психологического изучения с описанием качеств, которые должны быть присущи сотруднику, претендующему на ту или иную должность, круг обязанностей и функций – это:
психограмма
профессиограмма
профессилогия
профессиграфия
это практическая деятельность (функция) служб управления персоналом предприятия по оперативному покрытию потребностей в персонале на основе имеющейся информации о состоянии персонала предприятия и рынка труда
маркетинг персонала
обучение персонала
отбор персонала
наем персонала
это мнение об организации , которое складывается среди претендентов на рынке труда
персонал-имидж
авторитет-имидж
репутация-имидж
харизма-имидж
Это передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание других компаний, специализирующихся в соответствующей области
коучинг
лизинг персонала
аутсорсинг персонала
аутстаффинг персонала
Разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процессы компании необходимыми ресурсами, используя услуги сторонних организаций (предоставление персонала).
лизинг персонала
аутсорсинг персонала
коучинг персонала
аутсаффинг персонала
стоимость сотрудника для компании без учета его зарплаты
оверхэд
аутстаффинг
аутплейсмент
лизинг
стоимость сотрудника для компании без учета его зарплаты
аутсаффинг
аутплеймент
лизинг
оверхэд
Автор 12 принципов производительности труда. Утверждал, что при выборе людей для работы не так важны такие внешние вещи, как образование, физическая сила и даже поведение в прошлом. Основное внимание надо обращать на внутренние способности, склонности и характер человека
Фредерик Тейлор
Анри Файоль
Гаррингтон Эммерсон
Генри Гант
кто определил менеджмент как «обеспечение выполнения работ с помощью других лиц»
Ф.Тейлор
М.П. Фоллет
А. Файоль
Г.Гант
Главная идея данного ученого - это смоделировать труд как совокупность самых простых операций, наиболее быстро выполняемых узкоспециализированными работниками с целью получения максимальной прибыли
А. Файоль
Ф.У. Тейлор
Г. Эммерсон
М.П. Фоллет
как и Тейлор, рассматривал проблемы согласования интересов работников и менеджмента, научного отбора, материального поощрения как средства повышения производительности труда, детальных рабочих инструкций
Г. Гант
А.Файоль
А.Маслоу
Р.Оуэн
Занимались рационализацией труда рабочих, изучением физических движений в трудовом процессе и исследований возможностей повышения производительности труда.
Они считали, что успешное управление базируется на человеке, а не на работе
А. Файоль и М.П. Фоллет
П. Друкер и Ф. тейлор
Френ и Лилиан Гилберт
Г. Гант и Г. Эммерсон
Его теория администрирования состоит из двух частей:
- функции управления (планирование, организация, распорядительство, координирование, контроль), т.е. что делает руководитель;
- принципы управления, т.е. как руководитель делает это.
А. Файоль
П. Друкер
Ф. Тейлор
Р. Оуэн
Предполагал, что мотивами поступков людей, являются, в основном, не экономические силы, а различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег
В. Врумм
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
А. Маслоу
Исследователи, изучавшие человеческие отношения. Они подчеркивали, что работники стремятся быть полезными, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личности. Эти потребности являются более важными в побуждении и мотивации к труду, чем уровень зарплаты.
Роберт Оуэн, Генри Гант
Дуглас МакГрегор, Фредерик Герцберг
Ренсис Лайкерт, Р.Блейк и Дж.Моутон
Виктор Врумм, Питер Друкер
