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WorksheetsDesafio do conhecimento - 3ª etapa: Gestão de Pessoas
Total questions: 10
Worksheet time: 16mins
Etapa do ciclo de gestão do desempenho onde o feedback contínuo deve ser exercitado:
Revisão
Plano
Ação
Monitoramento
São fontes de recrutamento:
Indicação, entrevista e dinâmica
A empresa, outras empresas, agências de emprego
Colocação, Seleção e Classificação
Interno, externo e misto
A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que
o foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva.
as mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade.
as pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.
a cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, é correto afirmar:
O modelo de administração de recursos humanos, que teve inicio na era neoclássica, tem foco na capacidade intelectual do indivíduo.
O modelo de gestão de pessoas que se tinha na era clássica era preocupado com o cumprimento das leis trabalhistas.
A divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do modelo de relações industriais.
Na era da informação o modelo de gestão de pessoas tem foco no capital humano e suas expertises.
Sobre o tema “motivação, clima e cultura”, podemos afirmar corretamente que:
análises de clima não se prestam para orientar políticas de recursos humanos;
cultura e clima organizacional são variáveis independentes entre si, que não se comunicam;
de uma forma geral, os elementos da cultura podem ser alterados no curto prazo;
o salário, isoladamente, não se constitui num fator motivacional;
No planejamento estratégico temos o denominado diagnóstico institucional, que, no contexto da análise interna, corresponde a
mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização.
mapear as principais competências disponíveis no mercado.
definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado.
identificar as forças e as fraquezas da organização.
Qual das perspectivas abaixo não faz parte do Balanced Scorecard?
Financeira
Aprendizado e Crescimento
Marketing
Processos Internos
Clientes
Coaching é uma palavra em inglês que indica uma atividade de formação pessoal em que um instrutor (coach) ajuda o seu cliente (coachee) a evoluir em alguma área da sua vida. Sabendo de seu significado, onde podemos realizar a aplicação do Coaching ?
É utilizado, principalmente, em desenvolvimento gerencial, em treinamentos atitudinais, e em desenvolvimento de planos e carreira.
É utilizado para construção de setores na medida que a empresa começa a crescer no mercado.
É utilizado para fortalecer metas pessoais, deixando de lado o crescimento profissional.
É utilizado para que as pessoas possam crescer de forma acelerada e com pouca qualificação dentro do mercado de trabalho.
