En el liderazgo transformacional los trabajadores aceptan y se comprometen con el logro de la misión de la organización y dejan de lado sus intereses personales para enfocarse en el interés colectivo

En el liderazgo transformacional el líder motiva a las personas a hacer justo lo que ellas mismas esperan y ni tiene relación con las necesidades humanas como el crecimiento personal, la autoestima y la autorealización

¿Qué potencial no es necesario para convertirse en líder?

El esfuerzo extrarequeridi para el logro de los objetivos es un resultado de los componentes para ser líder

¿Qué modelo corresponde a una actitud de NO liderazgo?

¿Cual de estas no es una de las dimensiones de liderazgo?

Segun el planteo de Anzola la cultura implica interdependencia en la historia, estructura y condiciones de vida y vivencias subjetivas de las personas

¿Cual de estas características centrales No es de la cultura?

El liderazgo transformacional supera al transaccional en el hecho de que los trabajadores están motivados a dar más de lo que se espera de ellos. Esto es posible gracias a que el líder transformacional da atención a las personas y promueve su desarrollo y crecimiento.

Según Marylin Helms hay 6 modelos de eficacia desde distintas perspectivas y contextos