WorksheetsER
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Name
Class
Date
1.
以下哪个不属于ER范畴
a)
违纪处理
b)
不当行为管理
c)
举办员工活动
d)
解除劳动关系
2.
只有进行Performance Improvement Plan时才需要进入进行书面记录，Constructive Feedback与Improvement Goal只需要口头沟通。
a)
对
b)
错
3.
为员工设置PIP时，建议设置的周期长度为
a)
最多1个月
b)
1-3个月
c)
至少3个月
d)
最长越好
4.
当进行绩效辅导（IG/PIP）时，经理需要
a)
通过书面、电子邮件或workday系统形式，记录和跟进改进计划与后续的绩效提升进展
b)
帮助员工识别差距，并提供相应辅导与培训
c)
事后通知HRBP
d)
与员工提前说明如果通过绩效辅导与培训，他/她仍然没有达到绩效目标的后果
5.
在为员工进行绩效改进计划（PIP）时，经理需要列明
a)
该员工被期望的绩效水平
b)
该员工当前的绩效差距
c)
绩效改进目标的衡量标准与完成日期
d)
经理将提供的辅导与培训资源
6.
在试用期内的低绩效员工，经理无需进行绩效辅导，直接按照无法通过试用期处理。
a)
对
b)
错
7.
作为经理，我可以利用PIP工具，针对员工的不当行为进行辅导与改进。
a)
对
b)
错
8.
员工的试用期，是可以针对特殊情况进行延长的。
a)
对
b)
错
9.
当碰到员工之间因工作发生矛盾、口角时，作为经理，我应
a)
主动与双方进行面谈，向了解情况的同事打听细节，并尝试化解问题
b)
将了解的情况尽快告知HRBP
10.
以下哪几项属于“red flags”，需要经理尽早告知HRBP
a)
员工因压力过大、重大疾病申请休假
b)
谈及自己或其他员工有关“职场骚扰/霸凌”等经历
c)
员工申请“family care leave”
d)
由于身体不适引发的业绩下降
100 %
