NEW
Font size
WorksheetsФункції мен-ту (планування, організація)
Total questions: 16
Worksheet time: 3hrs 40mins
Що слід розуміти під місією організації?
Основні завдання організації.
Основні функції організації.
Основні види робіт організації.
Чітко виражену причину існування організації.
Що мається на увазі під поняттям "функція планування "?
Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.
Встановлення цілей організації.
Визначення шляхів і засобів виконання завдань.
Визначення способів досягнення цілей організації.
Короткострокові плани розробляються строком на:
5 і більше років.
3 – 5 років.
до 1 року
2 роки.
Цілі організації це:
стан існування організації
конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним
відмінні особливості, якими характеризується організація
вимоги до організації
Стратегія організації – це:
Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.
План реалізації цілей.
Поточні плани для досягнення цілей.
Довгостроковий комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.
Для розроблення стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:
Сильні сторони своїх конкурентів.
Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.
Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.
Сильні сторони конкурентів.
Визначаються такі фази життєвого циклу організації:
Утворення, становлення, розвиток, відродження.
Народження, зрілість.
Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.
Народження, зрілість, відродження.
Де переважно застосовується лінійна структура управління?
В управлінні великими організаціями.
В управлінні малими організаціями.
В управлінні об'єднаннями організацій.
В управлінні кооперативними організаціями.
Де переважно застосовується функціональна структура управління?
В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.
В управлінні великими організаціями.
В управлінні об'єднанням організацій.
В управлінні середніми і малими організаціями.
Делегування це:
передача підлеглому завдань або діяльності із сфери дій керівника
форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу
форма управлінської діяльності, змістом якої є ведення переговорів
управлінська діяльність, змістом якої є передача занадто складних завдань
Не підлягає делегуванню:
вузькоспеціалізовані питання
підготовча робота
рутинна робота
постановка цілей
Розподіл праці за рівнем ієрархії це:
горизонтальна спеціалізація
вертикальна спеціалізація
діагональна спеціалізація
всі відповіді вірні
Можна делегувати:
підготовчу роботу
контроль результатів
завдання високого ступеню ризику
розробку головних цілей діяльності підприємства
Де переважно застосовується лінійно-функціональна структура управління ?
В управлінні середніми за розміром організаціями.
В управлінні малими організаціями.
В управлінні великими сучасними організаціями.
В управлінні великими і малими організаціями.
Департаментизація це:
організаційне обособлення виконавців різних робіт
постадійний розподіл робіт в організації
процес групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації
сукупність постійних зв’язків в організації
Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?
В управлінні спільними організаціями.
В управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу.
В управлінні середніми за розміром організаціями.
В управлінні великими організаціями.
