wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Руководство, власть, влияние. Лидерство. Контроль

Total questions: 42

Worksheet time: 21mins

Name
Class
Date
1.

Согласно какой теории стиля лидерства эффективность лидера зависит от "зрелости" исполнителя

a)

модели Врума-Йеттона

b)

теории Фидлера

c)

теории Херси и Бланшара

d)

теории Митчела и Хауса

2.

К какому из подходов к эффективному лидерству можно отнести следующее определение: "эффективность лидерства определяется отношением руководителя к своим подчиненным"

a)

подходу с позиции личных качеств руководителя

b)

поведенческому подходу

c)

ситуационному подходу

d)

системному подходу

3.

Согласно личностной теории лидерства эффективность руководителя определяется:

a)

структурой личных качеств руководителя в сочетании с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных

b)

манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным

c)

определенным набором общих для всех руководителей личных качеств

d)

вниманием руководителя к личным проблемам подчиненных

4.

Согласно какой теории имеется 5 стилей руководства в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений:

a)

теории Врума-Йеттона

b)

теории Фидлера

c)

теории МакГрегора

d)

теории Херси и Бланшара

5.

Ситуационная модель руководства Фидлера основана на трех факторах, влияющих на поведение руководителя. Этими факторами являются:

a)

делегирование, задачи, должностные полномочия

b)

отношения между руководителями, задачами, полномочиями

c)

отношения между руководителем и членами группы, структура задачи, должностные полномочия

d)

отношения между членами группы, задачи, должностные полномочия

6.

Согласно какому подходу руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей:

a)

теории Фидлера

b)

теории МакГрегора

c)

теории Херси и Бланшара

d)

теории Митчела и Хауса

7.

Среди нижеприведённого набора ролей руководителя выбрать те, которые связаны с принятием решений:

a)

лидер, распределитель ресурсов

b)

распределитель ресурсов, представитель

c)

представитель, лидер

d)

предприниматель, распределитель ресурсов

8.

Среди приведённых ролей выбрать роль руководителя, входящую в группу его межличностных ролей:

a)

лидер

b)

распределитель ресурсов

c)

представитель

d)

распределитель ресурсов

9.

Сколько стилей руководства включает управленческая решетка Блейка-Моутона

a)

три

b)

четыре

c)

пять

d)

шесть

10.

К системе стилей лидерства Лайкерта не относится:

a)

эксплуататорско-авторитарная система

b)

благосклонно-авторитарная система

c)

консультативно-демократическая система

d)

система, основанная на консенсусе

11.

Как называется группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого - либо задания или комплекса заданий?

a)

командная группа

b)

рабочая группа

c)

комитет

d)

совет

12.

Власть, при которой влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя подчиняться им, относится к:

a)

власти, основанной на принуждении

b)

власти, основанной на вознаграждении

c)

эталонной власти

d)

традиционной власти

13.

Власть, при которой влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие, называется:

a)

эталонной властью

b)

властью, основанной на принуждении

c)

экспертной властью

d)

властью, основанной на вознаграждении

14.

Власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств или способностей лидера, является сутью

a)

законной власти

b)

экспертной власти

c)

эталонной власти

d)

власти принуждения

15.

Позиции руководителя и исполнителя могут быть объединены в единую позицию при использовании:

a)

влияния путем участия (привлечения) трудящихся в управлении

b)

влияния власти, основанной на вознаграждении

c)

влияния эталонной власти

d)

влияния экспертной власти

16.

Подчиненный при решении проблемы обращается за консультацией к руководителю. Следование в прошлом его рекомендациям давало хорошие результаты. Эта ситуация - пример:

a)

законной власти

b)

эталонной власти

c)

экспертной власти

d)

традиционной власти

17.

Демократичный стиль руководства выражается:

a)

категорией "власть" в теории потребностей МакКлелланда

b)

специальными символами в математических моделях науки управления

c)

термином "теория Х"

d)

термином "теория У"

18.

Автократичный стиль руководства выражается:

a)

специальными символами в эконометрических моделях науки управления

b)

термином "теория Х"

c)

термином "теория У"

d)

категорией "влияние"

19.

Одно из утверждений противоречит теории "Х" Д. МакГрегора:

a)

люди изначально не любят трудиться

b)

люди обладают здоровым честолюбием

c)

больше всего люди хотят защищенности

d)

людей можно заставить работать, используя принуждение, контроль, угрозы

20.

Логика и эмоции являются в большей степени инструментом влияния через:

a)

экспертную власть

b)

эталонная власть

c)

участие

d)

убеждение

21.

Теория "Х" и теория "У" - это:

a)

двухфакторная модель Герцберга

b)

заимствованная философия "инь" и "янь"

c)

поведенческий подход к лидерству Дугласа МакГрегора

d)

этапы хоторнского эксперимента Элтона Мэйо

22.

К функции неформального лидера не относится:

a)

способствовать группе в достижении ее целей

b)

осуществление взаимодействия группы с руководителями организации в рамках делегированных ему официальных полномочий

c)

поддерживать и укреплять существование группы

d)

способствовать социальному взаимодействию

23.

Решение, когда менеджер не занимается сознательным взвешиванием альтернатив и даже не нуждается в понимании ситуации, основано на:

a)

опыте человека

b)

интуиции человека

c)

знаниях человека

d)

логике человека

24.

Эксперименты Элтона Мэйо дали понять, что:

a)

работники движимы только материальными стимулами, то есть жаждой

b)

заработать, пусть даже "методом кнута" руководителя

c)

"терпение и труд все перетрут"

d)

прежде всего важен моральный климат и благоприятная психологическая обстановка в коллективе

25.

Основным выводом хоторнских экспериментов явился:

a)

работа в организации представляет собой автоматический процесс, под который требуется только вложения капитала

b)

работа в организации зависит в основном от социального и психологического климата

c)

рост производительности труда связан с усиленным принуждением работников к напряженному труду

d)

эффективность процесса производства связана с внедрением новых технологий

26.

Как называется эксперимент, в результате которого было установлено, что новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к данному вопросу приводили к искаженному, зачастую, слишком благоприятному результату

a)

социальный эксперимент Оуэна

b)

исследования Стогдилла

c)

исследования Хемптона, Саммера и Уэббера, раскрывшие негативный эффект поведенческого аспекта контроллинга

d)

Хоторнский эксперимент

27.

Как называется эксперимент, в результате которого было установлено, что новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к данному вопросу приводили к искаженному, зачастую, слишком благоприятному результату

a)

социальный эксперимент Оуэна

b)

исследования Стогдилла

c)

исследования Хемптона, Саммера и Уэббера, раскрывшие негативный эффект поведенческого аспекта контроллинга

d)

Хоторнский эксперимент

28.

Методом согласования планирования и контроля является:

a)

процедура

b)

бюджет

c)

политика

d)

правило

29.

Методом согласования планирования и контроля является:

a)

процедура

b)

бюджет

c)

политика

d)

правило

30.

Наиболее сложным и дорогостоящим этапом контроля является этап:

a)

выработки стандартов

b)

измерение и сравнение со стандартами достигнутых результатов

c)

осуществления корректирующих действий

d)

проведения обратной связи

31.

При каком типе контроля особенно интенсивно используется обратная связь

a)

предварительном

b)

текущем

c)

заключительном

d)

плановом

32.

К этапу процесса контроля не относится:

a)

сопоставление реальных результатов с выработанными стандартами

b)

выработка стандартов и критериев

c)

распределение ресурсов по отделам и подразделениям

d)

принятие необходимых корректирующих действий

33.

Какой контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования:

a)

предварительный

b)

текущий

c)

заключительный

d)

плановый

34.

Контроль – это процесс:

a)

получения информации для обнаружения отклонений

b)

формирования корректирующих действий

c)

обеспечения достижения организацией своих целей

d)

формирования обратной связи

35.

В функцию контроля не входит:

a)

корректировка процесса планирования

b)

изменение порядка принятия решений

c)

налаживание обмена информацией

d)

установление реалистичных целей компании

36.

К основным типам власти относятся:

a)

прямая власть, традиционная власть, законная власт

b)

принуждение, вознаграждение, компетенция, пример, традиции

c)

принуждение, законная власть, харизма, традиции, власть примера

d)

принуждение, вознаграждение, экспертная власть

37.

Власть определяет:

a)

что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право принимать решения и выполнять определенные действия

b)

что лицо, занимающее какую-то должность, действительно может принимать решения и выполнять определенные действия

c)

что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право выполнять определенные действия, но не может принимать решения

d)

что лицо, занимающее какую-то должность, может принимать решения, но не может выполнять определенные действия

38.

Руководство определяет масштаб допустимых отклонений на этапе:

a)

выработки стандартов и критериев

b)

измерения и сравнения показателей с заданными стандартами

c)

принятия необходимых корректирующих действий

d)

определения целей компании

39.

Какая из перечисленных систем лидерства самая действенная по мнению Лайкерта:

a)

эксплуататорско-авторитарная

b)

основанная на участии

c)

консультативно-демократическая

d)

благосклонно-авторитарная

40.

Какая форма власти влияет через традиции:

a)

принуждении

b)

вознаграждением

c)

законная

d)

экспертная

41.

Экспертная власть влияет через:

a)

влияние через цели организации

b)

влияние через миссию организации

c)

влияние через разумную веру

d)

влияние через духовную сферу

42.

Как называется вид контроля, осуществляемая на этапе планирования деятельности организации:

a)

наблюдение

b)

предварительный

c)

текущий

d)

заключительный

Similar Resources on Wayground

Баспасөзден қиын деген сұрақтар

40 questions

Баспасөзден қиын деген сұрақтар

quiz

Worksheet

•

University

І поточний контроль Екологічний маркетинг

40 questions

І поточний контроль Екологічний маркетинг

quiz

Worksheet

•

University

ІІ поточний контроль Екологічний маркетинг

45 questions

ІІ поточний контроль Екологічний маркетинг

quiz

Worksheet

•

University

Тест ПО ППБ

45 questions

Тест ПО ППБ

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

Саясаттану рк1 жалғасы

37 questions

Саясаттану рк1 жалғасы

quiz

Worksheet

•

University

Хүн ба байгаль 5-р анги "Хатуу, шингэн, хийн шилжилт"

47 questions

Хүн ба байгаль 5-р анги "Хатуу, шингэн, хийн шилжилт"

quiz

Worksheet

•

5th Grade - University

Уголовное право Рубежный контроль 2 модуль

40 questions

Уголовное право Рубежный контроль 2 модуль

quiz

Worksheet

•

University

"Учения" проверка знаний

40 questions

"Учения" проверка знаний

quiz

Worksheet

•

University